第一，加大青年编辑培养力度，强化学术导师作用。重视并加大对新进青年编辑的培养力度，促使他们快速成长。通过新员工培训，帮助新进青年编辑了解行业及所供职出版社的发展战略，同时掌握编校流程、夯实编校基本功，培养图书选题策划意识、图书营销意识，增强编辑职业归属感。[13]同时，强化学术导师作用，帮助新进青年编辑快速提升实际工作能力，较快适应工作环境，做好职业生涯的规划，使每一位员工的发展与出版社的战略发展融为一体。

第二，不断完善人才晋升通道，加大薪酬绩效改革力度。要完善人才职称晋升通道，为各类人员职业发展提供平台。人才晋升渠道是否畅通在一定程度上影响着青年编辑的职业选择。一方面，高校出版社应积极鼓励并提供条件让校编人员按照学校要求晋升高一级技术职务，应协调好各种关系打造社聘员工技术职务晋升的畅通渠道，做到“省评社聘”，让他们享受到职称晋升的成果；另一方面，高校出版社应鼓励青年编辑认真学习编校知识，不断提升编校能力，积极参加技能竞赛、定期培训、国内进修、国际考察等，增强青年编辑的学术素养和学习能力[14]；同时，帮助青年编辑了解职称晋升通道，做好职业生涯规划，增加青年编辑对自身职业成长的期望。(www.daowen.com)

科学合理的薪酬绩效考核体系能有效激励员工，提高工作效率，也是解决高校出版社员工高流动性问题的有效措施。出版社应在综合考虑市场发展和自身实际的基础上，制定出相对公平的薪酬体系。如郑州大学出版社在推动员工薪酬绩效改革上做出了积极探索。从出版社实际情况和青年编辑现实困境出发，在建立由基础薪酬和绩效薪酬组成的薪酬结构上，增加青年编辑学历学位补贴，有效激发了新进青年编辑的工作积极性以及对郑州大学出版社的认同感。