第一，让青年编辑多参加学术会议和业务培训。首先，参加会议和培训，有助于青年编辑开阔眼界。目前很多青年编辑每天都埋首于编辑加工稿件，缺乏和外界面对面交流的机会，容易“闭门造车”，在思想上与行业发展脱节。多参加学术会议及业务培训，不仅可以向资深编辑请教工作中遇到的问题，提高自己的水平，还可以使他们在工作交流中了解资深编辑的自身发展和成长经历，吸取他们的经验，解决工作中的迷茫，了解以后的发展方向。其次，参加会议和培训有助于青年编辑业务能力的提高。青年编辑刚入职，对编辑这一行业的了解不深入，无论是从形式上还是从思想内容上来说，都不能很好地对稿件进行把握，通过参加专业学术会议，使他们更快地了解这一行业，通过认真听取专家和学者们的学术报告和专家之间的交流，进而深入了解学科发展动态，丰富、扩大选题思路。编辑通过参加学术会议可以快速地学习如何进行约稿、组稿、审稿和编辑加工。在和其他编辑的沟通交流中取他人之长，补己之短，达到对自己的优化。[9]

第二，给青年编辑匹配合适的工作岗位。青年编辑属于知识型员工，多具有较高的学历，自我成就动机强烈，非常注重二次创作过程。这就要求编辑的工作内容应与其专业知识、学科背景紧密相关，使其能够充分发挥特长做好二次创作。工作的匹配度越高，编辑越能充分发挥其真才实干，工作的积极性和职业奉献意愿也越强。若被分配到并不感兴趣或并不擅长的工作，如将希望做文学类畅销书的编辑分配至学术专著编辑岗位，极有可能导致编辑产生抵触情绪或逆反心理，奉献意愿降低，甚至消极怠工。个体素质和职业匹配，个人才能在工作中游刃有余，不断感受胜利的喜悦，才会用饱满的热情投入工作，产生较高的工作价值感与成就感。

第三，建立良好的考核体系，激发编辑成长动力。薪酬是编辑贡献价值及自我价值的直接体现。对薪酬感到满意，说明编辑对出版单位的贡献和自我价值得到认可，这可进一步激励其继续努力。当前我国多数图书出版单位实行严格的绩效考核制度，每年的利润考核结果与其年收入直接挂钩，倘若考核不佳，有可能面临经济惩罚的风险。这种利润考核制度能有效驱动青年编辑尽情地投入工作，更好地完成绩效考核任务，为出版单位发展做出贡献。考核结果越好，编辑收入越高，又会进一步激励其努力完成自身工作，为企业发展奉献力量。由此，薪酬满意度与职业奉献意愿形成良性循环。同时，晋升满意度与奉献意愿也有明显的正向关系，对晋升越满意，职业奉献意愿越强烈。一方面，职业晋升的本质是对编辑工作贡献、自身能力的认可，是对编辑的一种兼具物质和精神的奖励。对职位或职称晋升感到满意的编辑，因其工作贡献或自身能力得到认可，会对出版单位产生强烈的归属感、使命感和责任感，将自己视为出版单位的一分子，努力为出版单位发展奉献自己的力量。另一方面，从晋升制度看，若青年编辑对职业晋升制度的公平性、条件的合理性、晋升通道宽度和长度等要素感到满意，也会在很大程度上激励其努力奉献。当其感知越努力，实现职业晋升和自我价值的机会也越大时，会进一步激励其全身心地投入工作，编辑职业奉献与实现职业晋升由此也能形成良性循环。[10](www.daowen.com)

第四，营造良好的工作氛围。良好的工作氛围有助于提高工作效率。从人文关怀的角度看，人性化制度能够显著增强编辑的职业安定感和单位归属感，激励其为单位发展奉献。如实施编辑学历深造激励制度，为就读硕士或博士研究生的编辑保留岗位，解除其就业的后顾之忧；主动为编辑设置晋升岗位或者对业务能力强但职称无法晋升的编辑，予以适当的物质奖励。这些人性化制度，能促使青年编辑认可和接纳本单位的企业文化，增强其归属感，愿意积极主动地为单位发展奉献力量。[11]同时，良好的工作氛围能够确保编辑人员更为积极地参与日常工作。就出版单位而言，需要从专业培训、政策支持、改善环境等方面科学构建良好的工作环境。在开展具体工作过程中，首先，需要科学改进考核办法，如实行弹性考核制度，使得编辑不再被“朝九晚五”的考勤制度束缚；确保弹性工作制的有效落实，以人为本开展各项工作，保证编辑人员在日常工作过程中能够时刻保持轻松的状态。其次，定期组织开展集体活动，确保员工业余生活丰富多彩，对他们的职业倦怠和工作压力进行有效缓解。最后，出版单位还需要重视对员工的心理疏导，确保能够及时发现员工日常工作中存在的心理问题，并对问题产生的原因进行深入分析，寻求解决办法。