如果按照工作实际与性格特征对编辑进行划分，不断廓清其职能，使其“术业有专攻”，势必能提高工作效率及图书品质。[12]策划编辑和文字编辑究竟如何划分，每个出版社都有其独特的运行机制和管理模式，如果“一刀切”，必然会引发新的矛盾点。在现有以经济指标为主的考核机制下，策划编辑和文字编辑的矛盾点日益尖锐。为解决这种矛盾，笔者认为应从以下三个方面努力。

第一，提高文字编辑地位。在现有出版流程中，文字编辑作为策划编辑的重要补充，只能埋头对书稿进行加工，却无权对书稿质量进行整体评价。针对内容较差的稿件，文字编辑急于应付，敷衍了事。在选题策划环节，适当引入文字编辑的参与，提高其“主人翁”意识，这不失为图书质量的一种有效保障。

第二，加强图书质量保障体系建设。为了保障图书质量，几乎所有的出版社都制定了相应的奖惩措施。书稿实行责任编辑负责制，一旦有质量问题，作为责任编辑的文字编辑首当其冲。文字编辑对书稿的质量负有不可推卸的责任，这是毋庸置疑的，但在高强度的编辑加工压力下，如何把控图书质量，应为出版社整体考虑的问题。兼顾策划编辑和文字编辑双重利益，加强图书质量保障体系建设，这应是出版社科学管理的重要任务。(www.daowen.com)

第三，建立合理的绩效考核机制。现有的考核机制，不仅使策划编辑疲于应付，而且使文字编辑缺乏职业规划，降低工作积极性。在净利润考核模式下，策划编辑策划的图书，按照回款码洋，减去编校费、印刷费等所有成本后的净利润进行考核。策划编辑认为，在承担编校费用的基础上，文字编辑不应再参与绩效分配，而且这种理念在很多出版社占据主导地位。反过来讲，文字编辑认为，图书的按时保质出版，自己亦有一定的贡献，理应按比例参与绩效分配。两者争执不休，结果处于劣势地位的文字编辑只能甘拜下风。为了平衡各方利益，有人认为，应将不同编辑岗位的绩效考核合二为一，擅长策划的编辑考核净发货码洋；针对以文字擅长的文字编辑，可以将审稿文稿按一定的比例折合成码洋，以计入考核。[13]并且，文字编辑的绩效考核，应与策划编辑的利润考核区分开来，在社内独立成体系。这样不仅有利于缓和策划编辑与文字编辑间的分歧，还有助于平衡两者之间职责与利益的关系，增强其融合性。

建构合理的出版管理模式，完善绩效考核制度，不仅有助于缓解策划编辑与文字编辑之间的矛盾，还有助于提高两者工作的积极性。