理论教育 包玉刚:高瞻远瞩的见识迎来成功的曙光

包玉刚:高瞻远瞩的见识迎来成功的曙光

时间:2023-08-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:正是这种高瞻远瞩的见识让包玉刚获得了巨大的成功。包玉刚的这场收购战,在中华商界广为传颂,可谓经典。王永庆不但见识高远,而且具有敢为人先的勇气和魄力。见识低的人,在纷繁复杂的情况下,会搞得焦头烂额,手足无措;而见识高的人,对复杂的情况游刃有余,应对自如,而且能从中看到潜在的机遇,迎来成功的曙光。

包玉刚:高瞻远瞩的见识迎来成功的曙光

一个人的智慧水平与他的经历是有直接关系的,同时,一个人的见识又直接影响其做事的方法和门道。世界是光怪陆离的,社会是纷繁复杂的,一个人要想在社会上做自己的事业,取得成功,就必须有独到的眼光,而眼光之高远必须基于见识之不凡。

俗话说“远见卓识”“站得高,看得远”。这都充分说明了见识的重要性,也说明一个人的成功与其见识的高低是分不开的。

“月晕而风,础润而雨。”任何问题的发生,祸福的降临,总会有预兆。见识高的人总是能透过现象看到本质,通过问题的蛛丝马迹看到问题的全貌,从问题的苗头看到问题的发展趋势。而见识低、看问题浅薄的人,只能停留在表面现象上,被问题的表象所蒙蔽。所以,世人都说:经得多,才能见得广。也就是说,一个人的思想水平和智慧水平与他的经历是有直接关系的,同时,一个人的见识又直接影响其做事的方法和门道。船王包玉刚进入船运业的时间是1955年,当时他用20多万元买了一条风吹浪打28年的旧船——“金安号”。这一惊人之举遭到了几乎所有亲友的强烈反对,因为船运业不仅需要庞大的资金,而且风险极大。但是,包玉刚力排众议,毅然投身船运业。因为,他看到了在香港经营船运的巨大潜力。

香港有天然的深水泊位和充足的码头,平静的海面为国际贸易提供了可靠的基础。第二次世界大战之后,世界经济复苏,各地的贸易往来增多。“船运是最廉价的一种运输方式,必将大有作为。”包玉刚坚定地认为。

正是这种高瞻远瞩的见识让包玉刚获得了巨大的成功。到了1978年,经过20多年的苦心经营,包玉刚已拥有50多条船,组成了具有2000万吨运输能力的庞大船队,荣登世界船王宝座。但就在他登峰造极之时,包玉刚又做出了令全球惊讶的决定:减船登陆!因为他又以极其敏锐的眼光,预见到世界性的船运衰退即将到来。于是,他当机立断,及时卖掉了相当部分的船只,这使他顺利地逃过了后来船运大萧条的灾难。

实行“减船登陆”战略大转移的这一仗,堪称世界商战史上的经典之作。他以超人的眼光,斥资23亿元之巨,导演了精彩绝伦的九龙仓收购战,拉开了在港华人中资挑战英资的历史序幕。包玉刚的这场收购战,在中华商界广为传颂,可谓经典。(www.daowen.com)

商家的眼光首先是要准,也就是要在茫茫商海中准确发现既适合自己去做,又能够给自己带来利益的项目;第二是要远,也就是不能总盯着一门一行,不能把眼睛放在眼前利益上,而是要在变幻莫测中看准大方向,心中有“定盘星”,这样,经营才能一步步走向成功。

被誉为“经营之神”“塑胶大王”的王永庆是20世纪台湾私营企业的佼佼者,是著名的石化工业界的“霸主”,他对时代趋势的把握十分准确。1986年,台塑集团总营业额已达到新台币14亿元。王永庆领导的台塑发展到今天石化工业霸主的地位,没有相当的远见是不可想象的。一些企业在不景气的时候都以压缩投资、减少生产来摆脱困境,而王永庆却有超人的气魄,与众不同的见解。他说:“经济不景气的时候,可能也是企业投资与扩展计划的适当时机。”在台塑建成初期,生产的PVC塑胶粉卖不动,主要原因是客户对台塑产品的质量不了解,所以造成产品积压。而王永庆却以过人的胆识和远大的经营策略,不仅不退缩,反而扩大生产能力,日产量由原来的100吨增加到200吨,实现了规模生产,使生产成本大大降低,销售价格也随之下降。这一来,产品不仅没有积压,反而销量大增而且很受欢迎。

1980年,美国石化工业普遍陷入低谷,许多石化厂因此关闭停产。而王永庆这时却偏偏到美国投资建石化厂,同时还买下两个石化厂、几个PVC加工厂。王永庆这一招确实又得到了丰厚的回报,令他的同行们羡慕不已。

机遇对于每个人都是平等的,就看你能不能抓住它。王永庆不但见识高远,而且具有敢为人先的勇气和魄力。他善于审时度势,敏锐地把握市场机遇,敢于决策,善于决策,因此取得了辉煌的成就。

不登高山,不知山之雄伟;不临沧海,不知海之博大。越是情况纷繁复杂,越能显现出一个人见识的高低来。见识低的人,在纷繁复杂的情况下,会搞得焦头烂额,手足无措;而见识高的人,对复杂的情况游刃有余,应对自如,而且能从中看到潜在的机遇,迎来成功的曙光

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