在明确了战略绩效指标和确定了战略目标之后，接下来最重要的一件事就是编制增长预算。战略行动方案与日常运营的活动不同，通常是跨部门的项目或计划的集合，因此要与预算关联，以确保战略目标得以高效的实现。

传统的预算是基于责任中心，如事业部、业务单元、支持单元或职能部门的绩效和职能，预算是分开的。但战略行动却是跨部门的，因此需要给每个战略主题的行动方案组合提供相应的人员和资金。这样就需要经营管理团队或战略管理委员会建立一个指定的或者专用的资金来支持所有战略主题的行动方案。业务单元和职能部门的经理迫于短期绩效的压力，通常会把本来用于长期战略的投资，重新分配给可以提高短期收益的行动方案。如果没有专项资金，经理们可能把战略性行动方案看成是可有可无的事情，结果战略主题的行动方案形同虚设。(www.daowen.com)

因此，公司需要把运营性资金和战略增长所需要的战略性支出区别对待，战略性支出主要用来支持战略的持续增长所需要的预算，包括提升组织能力的培训、建立客户数据库、新产品研发和品牌营销等。战略增长所需的预算可以参考行业标杆，设定一个经验值，如销售额的5%。与传统的预算方式不同，企业通过引进增长预算这个工具，整合预算内容，为实现增长提供相应的资金支持规划出一条清晰路径。在战略增长的过程中，我们需要清楚地知道公司目前实现增长的资金投入占收入的百分比。无论是研发、营销，还是技术升级、自动化、人才培养等，增长预算为企业提供了基本原则、流程以及跟进措施，专用于为增长提供资金支持以促进收入的实现，这可以帮助企业在企业分配上平衡短期利益和长期利益。