经营战略的目标是提升利润的同时实现收入增长。共创战略的基础是业务战略，好的业务战略是经营战略的重要组成部分。当提及公司的经营战略时，我们首先需要思考的是每个业务战略是否成功，然后从公司的角度来进行有效的业务改善或组合，并在基础上提高运行效率。

如果没有业务战略的成功，一味追求利润，会使企业陷入“未老先衰”的困境。伟大的公司优先把核心资源投资于业务战略的源头——人才线、客户线和产品线，并系统、专注地去经营人才、经营客户、经营产品，从而在帮助客户获得成功的同时获得有价值的公司增长。

华为为什么可以实现收入与利润的双增长？阿里巴巴为什么可以实现业务的不断创新？腾讯是如何迅速崛起并持续发展起来的？长城汽车为什么能在众多品牌中异军突起？美的又是如何自我挑战而进入世界500强的？仔细分析这些企业成功的背后，无不是有着明确的客户价值主张、良好的业务组合和以人为本的生产力持续创新。

20世纪90年代后期，Apple公司一度陷入困境，乔布斯重新回归后，制定了一系列行之有效的战略措施。将复杂的产品线简化为2个维度、4个象限：移动和非移动技术，专业和非专业用户，将产品的方向锁定在非专业用户的移动应用的需求上。将公司的规模和业务范围据此缩小到恰到好处的地步，确保在竞争日益激烈的个人计算机领域，足以保证公司的赢利，并在此前提下，对公司业务进行大刀阔斧的重组，仅仅保留核心业务部分。从此，苹果公司起死回生，并一跃成为全球市值最大的企业。

可见，经营战略的根本是业务战略的聚焦，挑战越大，就越需要聚焦重点，只有这样才能获得竞争力。通常，好的经营战略看起来都非常简单，不需要用很多的图表、模型来解释，而是通过确定一个或两个关键问题找出能够事倍功半的“着力点”，然后集中资源与行动将其解决。(www.daowen.com)

经营战略的前提是首先发现并确认业务战略前进道路上的主要障碍，并采取连贯性活动来克服；其中，连贯性的活动必须以提升企业的核心竞争力为前提，在一些与企业核心竞争力不相关的利益面前，要经得起诱惑。

企业需要从过去单纯追求规模的做大做强，转化为有效益的增长，即在做强和做大之间找到平衡。由于做大和做强相互关联、相辅相成，好的经营战略将同时关注两种战略路径：收入增长和利润提升（图8-1）。

图8-1　双增长战略模型

双增长战略模型的横轴是利润率，纵轴是收入增长率，双增长指在增长收入的同时实现利润率的提升，或者在保持一定利润率的情况下，企业收入按照一定速度增加。