组织动力源于一个起点：利他。

在多大程度上实践利他，决定了组织的成功与失败。通常新创立的企业，近半数都在头三年倒闭。克服创立初期的困难并非易事。无论一个想法有多么优秀，都必须与利他合作精神结合在一起。

“什么是利他？不断表扬你、赞美你就是利他吗？还是鞭策你、挑战你，让你到艰难的地方去面对痛苦？孩子在很小的时候被送到幼儿园，刚开始小孩哭、妈妈也哭，表面是痛苦的，但一个月回来后，他独立了，成长了，这也是一种利他的方法。”在年度战略绩效工作坊中某集团的董事长意味深长地说：“现在回想起来，3年前我放手让子公司的总经理们自主决定，也是一种利他。”

从个人A＋到团队All＋，是一个放下自我、融入团队、成就他人、实现共同成长的利他过程。团队All＋是从个人能力到团队合作能力的突破，但很多企业的问题是，虽然有不少杰出个人，却无法形成真正的团队。熊彼特认为，“典型的企业家要比其他类型的企业家更以他人为中心，而且他的任务具有鲜明的特性，主要就是打破旧传统，创造新价值”。强生公司前CEO拉尔夫·拉森一语道破天机：“以他人为中心的利他创业是冒险的游戏。”正是这种胆大包天甚至是非理性的欲求，激励着伟大的公司一步步实现辉煌。

如果没有利他的企业家精神，伟大的想法可能永远得不到执行。当然，也不是所有的想法都是好的主意，企业家也会头脑发热，如不经过仔细的研究和详细的规划，就让产品匆忙上市。对企业而言，风险是固有的，但成功的企业家不仅要敢于承担风险，还要有能力管理风险。(www.daowen.com)

伟大的企业家或优秀的管理者必须时刻回归创业或管理的初心：利他。正如知行合一的“知”，不是知道、不是知识，而是良知。即凭着良知去行动，不要让害怕左右了你的决策，应在实践中时常验证你的良知。

伟大公司的创业者或领导者，总是具备普世的价值观、坚定的信念和积极的态度，有了这些，才能把利他精神融入公司的愿景、使命、价值观。正因为这样的公司从一开始就植入了基业长青的基因，所以与众不同（图4-4）。

图4-4　以利他精神为引导的组织文化