【摘要】：所谓定期持续，就是在组织中将主题共创工作坊定期和持久地实施下去，构建沟通和对话的长效机制。定期持续的学习，才能带来组织的成长。团队共创相信每个人都有领导力，但领导力的激发依赖于持续不断地交流和碰撞。通过持续对话，每一个个体都被激活，自觉自愿地为团队、为组织贡献智慧和能量，久而久之，包容、开放和信任的企业文化就会发展出来。而文化的形成绝非一朝一夕之功，需要坚持和专注。
所谓定期持续，就是在组织中将主题共创工作坊定期和持久地实施下去，构建沟通和对话的长效机制。
定期持续的学习，才能带来组织的成长。优秀的组织首先是一个成长型组织，在遇到变化、挑战和困难的关键时刻，是闭门造车、一力承担，还是群策群力、团队共创，将决定组织的命运。
团队共创相信每个人都有领导力，但领导力的激发依赖于持续不断地交流和碰撞。在多年的教练生涯中，我们深深体会到，那些沟通不畅的组织最终都走向没落，而交流频繁的组织则生生不息，原因就在于人们之间的分享。
通过持续对话，每一个个体都被激活，自觉自愿地为团队、为组织贡献智慧和能量，久而久之，包容、开放和信任的企业文化就会发展出来。所有伟大公司，都不是由超凡的个人所缔造，而是由卓越的文化基因所成就。而文化的形成绝非一朝一夕之功，需要坚持和专注。
在这个意义上，我们认为，组织先于战略。换言之，当企业将人的发展作为企业成长的第一因时，这一结论就牢不可破。当下热火朝天的互联网创业浪潮，为我们提供了大量的反例。盛极一时的千团大战、P2P金融，如今有几家还在？资本驱动、野蛮生长、风口经济、唯快不破的新概念害了太多企业，究其根源，就是背离了人才驱动和能力驱动的基本商业规律。(www.daowen.com)
“以史为鉴可以知兴衰，以人为镜可以知得失”。当经济进入新常态、竞争进入下半场，就宣告机会主义战略观的破产。如果企业家心存造就伟大公司的愿景，就必须调整发展方式：用人才发展驱动企业发展，用团队共创产生战略绩效。
【注释】
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
