传统组织理论认为，个人是一个组织的基本单元，所以，着重于对个人的研究，往往忽略了群体或团队的问题，更忽略了团队发展的问题^[1]。长久以来，以岗位为中心的硬性思维，已经开始阻碍组织的健康发展，导致个人和组织的对立。

激烈的市场竞争让企业组织不得不将注意力转移到软性的团队，可以说，如果企业组织再不注意团队合作和团队的发展，其战略就无法顺利进行。即使每个合适的岗位上都有合适的人，除非大家能齐心协力，否则公司仍然没有达成目标的优势。

团队发展远比个人发展复杂得多，不仅因为企业对团队发展方面的知识有限，而且团队的行为习惯改变也充满挑战。例如，传统企业战略几乎只是由BOSS或CEO一个人做主，或只和少数几个人商量做出决策，然后通过命令或控制的手段把战略自上而下单向传输、层层分解，这种决策模式几乎没有发挥团队共创的力量，结果也可想而知。

共创组织则不然，它以团队为基础，通过团队合作、组织协同共创，用团队领导团队来实现赋能授权—激发动力—共创组织的壮举。(www.daowen.com)

共创始于赋能，赋能不同于考核或激励，激励偏向于事成之后的利益分享，而赋能强调的是激发伙伴的兴趣和动力，给予挑战，即通过环境的改变，给予人积极能量。赋能于人，是让“组织人”有一种内在的控制感、效能感、力量感，以创造力、洞察力和对客户的感知力去达成挑战性的目标。与激励相比，赋能更依赖文化，赋能不仅让人们学会自主地控制自己的行为，还会影响他们积极参与到组织活动中来。

共创与其他任何发展一样，不仅需要时间和过程，还需要建立一整套的共同语言和共同文化，我们称之为共创哲学和组织法则。