近年来，国有大型银行战略转型在行业中被屡次提及，已不再是一个新的话题，但在2017年7月召开的全国金融工作会议上，首次明确要推动国有大型银行战略转型，这说明了过去的转型力度还不够，或者距离国家的要求还有一定差距。转型在路上，如何不断深化？

自全球金融危机以来，中国的银行业面临的内外部环境更加复杂：一方面，宏观经济处于新旧动能转换阶段，要求中国金融体系更加高效地配置金融资源，以支持实体经济的结构化升级；另一方面，伴随近年来存款利率上限放开、注册制初现端倪，来自互联网金融、产业集团的跨界竞争者持续涌入，作为中国金融体系核心之一的国有大型银行面临着前所未有的挑战。

张承惠 国务院发展研究中心金融研究所原所长

转型是个系统工程，它不是说做点产品创新就能成功转型的，从上到下，从银行的高管到中层到基层柜面人员，它的业务流程要转，它的银行文化要转，它的整个风控模式要转，这是一个系统的转型，就像一个大船，在转变航行方向时一定会遇到很大阻力的。在传统的追求规模和速度的发展模式下，我们的银行都在一味追求做大，最后的业务都是同质化的竞争。

曹远征 中国银行国际研究有限公司董事长

我们发现，在银行业转型过程中，不断面临新的环境。货币市场、信贷市场、资本市场打通了，银行业务开始交叉，许多信贷业务延伸到了货币市场、资本市场。这时候，如何转型就取决于银行本身的战略问题，是成为一个门类齐全、什么都有的金融机构，还是专注于某个领域。特别是在综合监管的情况下，成为什么样的机构十分重要。

四大国有大型银行早期定位各有侧重，但随着国有大型银行发展逐渐完善，在承继原有职能的同时，它们不断拓展外延，向全能型银行靠拢。随之而来的是行业对于其同质化现象的争议，国有大型银行在战略转型过程中，是应规模化还是各自有所侧重，成了当前热议的话题。(www.daowen.com)

何大勇 波士顿咨询公司全球合伙人兼董事总经理

从国有大型银行来讲，能发展到如今的几十万亿元的规模，都是全能型银行，这是一个普遍的共识，不太可能说再变成一个专业化的银行，但是在全能银行的背景下，每个银行可以经营出自己的特色，比如说有的是擅长于县域，有的是擅长于国际金融业务，或者说中高端客户等。但总体来讲，更多的是构建在全能型银行上的某些局部的特色。

张承惠 国务院发展研究中心金融研究所原所长

银行在市场竞争中必然要打破专业性界定的壁垒，这是市场选择。最终要在市场竞争中根据不同经营方向和重点形成差异化竞争。

特别是在转型过程中，对实体经济能否提供非常好的、充分的金融服务。要求金融机构转型，就是希望它们通过转型，转变经营模式，经营理念，进行更多产品创新，更好地为客户服务，来满足实体经济在转型过程中的需要。