翻看2017年全球银行排名，除了中国工商银行连续第五次拿下榜首外，中国建设银行、中国农业银行、中国银行也都跻身前十，在7月份《财富》杂志发布的世界500强排行榜中，四大国有银行全部上榜且名列前茅。此外，在工、建、中、农四大国有银行发布的2017年半年度报告中，其上半年净利润增长分别为2%、3.81%、3.02%、3.40%，均为各行自2015年净利润增长陷入谷底以来的最高增速。

作为我国金融体系的主力军，在过去的五年中，国有大型银行通过不断调整经营结构和不断完善公司管理体系，提升了内部控制和风险管理水平，降低了经营风险，在发展的路途中高歌猛进。

曹远征 中银国际研究有限公司董事长

国有商业银行发生了重大的变化：第一，治理结构有了变化，有股东会、董事会、管理层；第二，资产负债表健康化了；第三，对流程进行改造，国有商业银行焕发了青春。

何大勇 波士顿咨询公司全球合伙人兼董事总经理

2000年，国有银行开始改革，现在已经18年了，这些年的发展确实是有目共睹的，不只是做大，整体来讲也是在做强，包括客户体验、风险管理、激励约束机制等，国有银行都取得了很大的突破。

转型并不是一个新鲜事物，在转型初期，中国银行、建设银行首先被选定作为试点，拉开了五大商业银行股份制改造的序幕，触及公司治理层面的改革正式启动。随后，交通银行“深化股份制改革整体方案”获批，中国银行、建设银行、工商银行和农业银行分别由国有独资商业银行改组为国有股份制商业银行，随后又逐步走上了资本市场，商业银行改革不断向纵深推进。同时，商业银行的治理环境、治理基础、治理模式、治理架构和运行机制逐步规范、健全和完善。而新的时期对商业银行转型也提出了新的概念和方向。

何大勇 波士顿咨询公司全球合伙人兼董事总经理(www.daowen.com)

银行的转型一直在路上，过去20多年我们一直都是在转型，转成商业银行，转成公众的上市公司等，为什么我们现在还要再提转型？

第一点，就是宏观经济的新常态，包括我们的产业结构发生了很大的改变，有一些产业要去产能，有一些产业要加快发展，“三去一降一补”，这些导致我们银行的资产投放、经营模式会发生一些变化。

第二点，就是金融市场的改革，我们说建立多层次的资本市场，银行在服务客户的过程中，金融工具发生了很大的变化，过去一个大型企业可能70%是信贷，现在来讲可能30%是信贷，正好是反过来了，所以金融市场的发展也推动着银行的转型。

第三点，就是大家都在热议的“互联网+”和数字化，随着80后、90后逐渐成为银行的客户主力，银行服务客户的方式也发生了很大的变化，这种客户群体的数字化会导致整个银行渠道、产品等都会转成数字化。所以宏观经济的新常态、金融市场化改革以及客户群体的数字化都使得国有银行有必要再进行下一轮的整个转型。

梅兴保 全国政协委员、东方资产管理公司原总裁

近十年来，关于国有商业银行的战略转型都是一个热点话题，尤其是几家国有商业银行股改上市以后，都先后提出银行业要进行转型，主管部门也要求它们转型。实际上的转型有的已经开始着手，但是有的还没有破题。

特别是近些年来，国有商业银行过度依靠外延的扩张、网点的优势以及利息的息差在发展自己。虽然近几年随着经济的市场化和经济的全球化发展，存贷款的利率逐步放宽并有所改善，但是到目前为止大银行拼规模的竞争格局还是没有完全改变。所以，从发展方式上，从经营理念上、机制上，从考核等各个方面都必须要进行战略转型。