私募股权与创投基金，不是被动的参与者，而是主动的投资人，从价值发现、发掘到发展，都积极参与到被投企业的价值提升之中。所以人们常说，一个好的私募股权与创投基金，是带着资源的资本，除了投钱以外，还提供增值服务，在企业发展的不同阶段，发挥独特的作用，帮助企业避免创业路上一些不必要的挫折。

周逵 红杉资本中国基金合伙人

我们是创业者背后的创业者，很努力地在理解创业者的环境，理解他的行业，在帮助他。这就是最清晰的对我们自己角色的认识。我们希望做创业者的伙伴，希望帮助创业者梦想成真，大家选择的目标要实现，要对得起员工、创业者、股东，这是最重要的一个追求。

肖冰 达晨创投执行合伙人、总裁

早期的时候，我本人是投资经理，在做每一个项目投资时，特别投入感情。企业能够被整个平台和生态所支持，比单打独斗的机构要强很多，我们在各个方面都会给它支持，产业上、资本运作上，包括管理上、战略上。我们不断强化自己这方面的能力，就是希望企业成长得更快一点，更强壮一点。我们希望每个企业都成功，倾注全部的资源嫁接给它，给它增值，一起创造价值。

阿里巴巴、腾讯、百度、摩拜单车……这些在中国快速成长的互联网企业们，无一不是借助私募股权与创投资本的力量，紧紧抓住时代的浪潮。由于常常站在创业者背后配置资源、助力发展，优秀的创投机构也因此被人们称为有温度的资本。将中长期的资本匹配给需要发展的公司，让创业者更加安心的在专业领域施展才华，同时使基金投资人回报最大化，实现投资者与创业者的互信与双赢。

徐小平 真格基金创始人

我们都是创业者，所以跟创业者在一起时，特别了解他们，不仅是资金需求，还有人才需求、战略发展，我们更懂他们的内心。因为创业者是孤独的，无论多么成功，无论有多少人，永远面临着竞争，这种竞争就导致每个人，都时刻有压力、思考和孤独感，所以我们在这方面帮助创业者，做他们的陪伴。(www.daowen.com)

邓锋 北极光创投创始人兼董事总经理

要知道企业家需要什么，企业家不需要什么，在企业家需要的地方给到资源，包括头脑风暴，招聘关键人才，帮助梳理财务系统的建立。还有要跟企业家建立信任，拥有这种信任，企业家碰到困难时，你可以拍拍他的后背说“没关系，我们跟你一起往前走”。

如何在创业者最需要的地方予以帮助，成为私募股权与创投机构完善投后管理的原动力。随着投资规模的日益增长，专业化和系统化的投后管理服务日益受到重视，有调查显示，66%的投资人看重投后管理带来的绩效改善，企业从种子轮到IPO，都需要投资机构在融资、市场、企业运营、人力资源、财务管理等多个维度的投后服务，以降低企业潜在风险，实现投资的保值增值。

陈玮 深圳市东方富海投资管理股份有限公司董事长、创始合伙人

我们提出一个战略，叫“宁做榴莲不做香蕉”，要打造以PE投资为驱动，服务于中小型创业企业的平台，要完成这一链条，把服务体系化，将“投资+服务”，具体落在机制上，而不是个人的行为上，不会出现“我有资源帮到他，我没资源就帮不到他”的情况，所以我们现在已经打造了五大独具特色的增值服务平台，并不断地根据企业的需求逐步完善它们。

汪潮涌 信中利资本集团创始人、董事长

我们有一个很专业的投后管理团队。原始的投资项目团队，一直要跟到项目退出位置，在每一个阶段、每一轮融资、每一个重点发展节点，这种投后管理就会起到很大作用，比如每年我们有两次被投企业的年会，超过150家企业参会，这些创始人在一起，就会形成自己的合作机会、合作生态，比如在一个产业链上下游互相借力，互联网企业互相导流，共享用户，共享客户资源。