梦想虽然很宏伟壮丽，但必须从现实起步，而现实从来都是冷冰冰的。

如果我们说一个人还有自己的梦想，似乎就意味着这个人不通世故、脱离现实、百无一用似的。于是乎，梦想这个词语似乎成了一个贬义词，与现实主义相对而存在。

阿里巴巴董事长马云曾在北大光华的演讲中，用自己的亲身经历来说明了什么是真正的梦想、什么是真正的追梦者。

阿里巴巴在创立之初，就在实践中树立了自己的价值观。在这里，做人讲究诚信、讲究激情、讲究敬业；做事讲究团队、讲究拥抱变化、讲究客户需求第一，不搞歪门邪道。与有些公司不一样的是，公司的价值观还有详细的量化考核，从2003年开始，每个季度都考核，纵坐标是业绩，横坐标是价值观，每一条都要打分。

依据公司的价值观，马云将人才分类。业绩很好，但价值观很赖、没有团队精神、讲究个人英雄主义、欺骗客户、夸大其词的人，马云将其称之为野狗，这样的人不能要。价值观很好、关心同事、孝敬父母、没有业绩的人，马云将其称之为小白兔，也不能要。只有业绩和价值观都好的人，才有可能留下来，成为真正的阿里巴巴人。在公司中，业绩和价值观指标各占50%，每个季度都有考核，经过五六年的坚持，这种理念就变成了员工的日常行为。

2002年以前，由于全球科技股泡沫的破灭，阿里巴巴连续亏损，每年亏损几百万，盈利很困难。但就在这一年，马云提出全年盈利一块钱的目标。但在实现这个目标时，却碰到一个很大的麻烦。

2002年在中国做电子商务，各种商业潜规则盛行，给人做网页、做网站，尤其是针对中小企业的，要想拿到订单，大部分必须给回扣，但这与阿里巴巴的价值观相违背。但如果不这样做，公司马上就得死。怎么办？阿里巴巴为此专门开了一天的会，绝大多数人都对坚持公司的价值观有动摇，说先活下来再说，明天把自己洗干净了就行；又有人说价值观很重要，这么做不行。到下午7点钟，马云决定，宁可把公司关了，也永远不给回扣。大家说可以，那就这么走下去。但考验马上就接踵而至。

开会后第二个月突然发现了问题。当时阿里巴巴一个月的营业额只有15万、16万，这里面其中有两个销售人员就做了12万、13万，但是这两个人都给了回扣。怎么办？如果把他们两个开掉，公司一个月只剩2万的营业额。这时马云说，不管怎么样，一定要拿下，已经确定了的东西一定要坚持下去。当时大家都认为不可能。最后，这两个人还是被开掉了。这对所有的员工都是血的教训。从那个时候开始，大家才知道，阿里巴巴的价值观是真的。

在马云的创业历程中，对梦想以及梦想所赋予自己的理念的坚持可以说是非常有力的，这使阿里巴巴的公司性格中充满了“负责任”的味道，最终也成就了公司今日的市场地位。(www.daowen.com)

实际上，出乎很多人意料的是真正的追梦者必然是现实主义者，而且往往是极端的现实主义者。

因为梦想的实现，需要大量的社会资源，需要数年、数十年，甚至数代人的不懈努力，需要最高明的策略，需要保持冷静的头脑，需要最及时、最真实的竞争情报……而这些东西都是赤裸裸的现实。

面对这些现实，由于梦想的强大驱动力，为了达到自己的目标，追梦者往往会一头扎入现实，变成一个彻头彻尾的现实主义者，变得几乎让人认不出来。这就是梦想的巨大作用。

因此，如果你真的有自己的梦想，就准备成为一个彻底的现实主义者吧。

【幸福随身听】

梦想一旦被付诸行动，就会变得神圣。

——阿·安·普罗克特〡英国著名的天文学家