讲道理有用，但是道理并不是人人都爱听，有时候你越是讲道理，别人越是烦躁。对方烦躁起来，就不想听你说了什么，最后变成“秀才遇到兵，有理说不清”的局面。

而讲故事通常就可以避免这种麻烦。讲故事时，对方不是以当局者的身份去听你的道理，而是站在了第三方的角度，以一个旁观者的目光去看待你讲的故事。

俗话说“当局者迷，旁观者清”，当对方站在旁观者的角度，他就更能明白故事中的道理，由故事联想到自己所处的情况，也就可以明白过来了。所以，往往一个故事讲完，不需要再说什么道理，对方就接受了你的意见。

曹经理是个很会讲故事的人。他在管理团队时，善于用讲故事的方式激发成员内心的动力，加强团队协作，对促进他们工作的积极性有非常大的帮助。

有一次，两名员工出现了矛盾，不好好合作，导致团队出现了问题，整个团队的工作绩效严重下滑。曹经理把这两名员工叫到办公室，听了他们的矛盾之后，并没有批评他们，而是给他们讲了个故事。

在几年前，这两名员工几乎是同时来到公司的。曹经理记得，A员工一开始没能适应工作，进步比较慢。如果按照这种情况发展，A员工很有可能过不了试用期就被公司辞退了。因为是一起来到公司的，B员工就在成长的同时，也帮助A员工。曹经理看到他们两个下班之后，还一起在公司加班，研究问题，为此，还表扬过他们。

讲完这个故事之后，曹经理发现A员工的神情出现了变化，不再显得那么理直气壮了。

曹经理接着讲述。有一次，公司组织集体活动，每个人都要准备一个表演节目。但是，B员工因为工作忙，把这件事忘记了。到了活动时，大家都有节目，唯独B员工没有准备，大家都对B员工颇有微词。A员工在一旁看不下去了，就上台说B员工最近工作忙，所以托他给大家准备了一个节目。A员工多才多艺，给大家表演了一个魔术，大家这才不再对B员工有意见了。(www.daowen.com)

曹经理这两个故事讲完，两个员工的脸上都露出了惭愧的神色。

曹经理告诉他们：“公司是一个集体，就像是我们的家。我们的团队也像是一个大家庭，彼此之间应该像兄弟一样亲近。平时大家都是互相帮助的，谁有点小毛病、小问题，应该互相包容，怎么能为了一些小事情就耿耿于怀，闹矛盾而拖累整个团队呢？”

两个人不等曹经理说完，纷纷表示自己错了，不该闹矛盾。

曹经理用故事唤醒员工之间的温情，在他的带领下，每个员工都能与他人和谐相处，遇到问题也能互相包容，共同努力去解决问题。因此，团队一直特别有凝聚力，团队的战斗力也一直非常强。

讲道理虽然能让人明白，但多少会让人感觉有些冰冷，在管理团队时要严格，但是也不能失去温情。要想做到这一点，讲故事就是非常好的方法。例子中的曹经理正是明白这一点，所以总是用故事来讲道理，让团队的成员之间充满真挚的情感，产生非常强大的凝聚力。

多给员工讲故事吧，这样你的员工会更喜欢你，团队也会更团结、更和谐。