有不少人在讲故事时只是自己讲，却没有照顾到听者的感受，因此，虽然故事讲得也很精彩，却无法引起听者共鸣。

这种情况就像是你拼命向别人推荐一样东西，结果你说得越多，别人越是反感，原因就是你忽略了对方的感受，你的话对他就失去了说服力。

当我们所讲的故事不是听者感兴趣的内容，无法引起听者的共鸣，他们就可能产生抵触的情绪，不想办法打破他们心中的壁垒，我们就很难用故事打动他们。

要打破听众心中的壁垒，有一个非常实用的方法，就是讲和听众有关的故事内容。当我们讲的故事和听众有关时，他们就会不由自主地把自己当成故事中的主人公。这样一来，他们内心抵触的情绪和壁垒也就慢慢消失了。

某公司有一个年轻人，虽然比较有能力，但是经常不守规定，还不愿意被领导管教。领导是一个很会讲故事的人，他把年轻人叫到办公室，准备给他讲讲自己的故事。

年轻人一开始很是抵触。他知道领导是想要劝导他了，于是先发制人：“领导，我知道您是个很守规矩的人，从您平时办事就知道了，可是循规蹈矩不是我的性格。”

领导笑着回答说：“不，你错了。你还没听我的故事，怎么知道我是一个循规蹈矩的人呢？其实，我刚开始工作时比你还要狂傲，对公司的制度处处不满意，总觉得那些制度很不合理。管理者也都特别笨，在他们的管理之下，我们的工作很没有效率。”(www.daowen.com)

年轻人很诧异：“不会吧，看不出来您曾经是这样的人。”

领导说：“谁没有年轻过，年轻人都这样，没什么奇怪的。”

年轻人听了领导这些话，心中的壁垒消除了。接下来，领导讲述了自己的转变过程，也说明了公司制度的合理性和管理的必要性。年轻人理解了领导的用心，不再抵触，决定在今后努力改正。

例子中的领导很会讲故事，他知道要想让年轻人听他的故事，首先就要打破年轻人心中的壁垒。事实上，这个领导做得非常好，他利用和年轻人有关的内容——自己年轻时也很狂傲的故事让年轻人产生同理心，于是，年轻人心中的壁垒逐渐消除了。

打破听者心中的壁垒，让他们产生同理心，这样他们就能理解你所讲的故事，认同你的观点。