很多人都遇到过这样的情况，就是想让别人接受你的观点或者意见，却发现别人根本不能理解，还会认为你的想法是不切实际的。这时候，你越是努力想把这件事说清楚，别人的抵触情绪就越强，越不能接受你的观点。

别人之所以不能理解你的观点和意见，甚至觉得异想天开，是因为他们没有经历过你所经历的事，他们并不了解情况。这时候，把你的经历或者真实的情况讲给他们听，给他们讲个故事，他们也许很快就能理解你了。

B公司是经常和A公司合作的一家公司，它遇到了困境，如果这时候没有人伸出援手，它很有可能会面临倒闭的风险。而且因为B公司的困境，A公司生产所需要的原材料就有可能得不到及时供应，需要寻找新的合作公司，增加货源。

A公司有不少人认为，现在继续和B公司合作，无异于给自己找了一个累赘，有可能会把公司拖垮。于是，大多数人都认为应该终止和B公司的合作，尽快寻找新的合作公司。

然而A公司的董事长认为，不应该对B公司的情况袖手旁观，并为此专门开了一次会议。在会议上，尽管董事长再三强调，但大多数人还是认为应该舍弃B公司，这是为A公司的发展考虑。

董事长没有办法说服大家，便请大家听他讲一个故事。

原来，A公司和B公司已经合作了相当长的年头了，在A公司创业之初，B公司就一直是它的铁杆盟友，两家公司共同发展。

有一年，A公司的产品出现了质量问题，公司赔偿了一大笔钱，资金链出现了断裂。这下麻烦大了，如果A公司无法筹到钱，就买不到原材料，无法继续生产，继续下去公司只能倒闭。

A公司只好请求那些原材料的生产商，希望他们能赊一批原材料给自己，等公司赚到了钱，再把钱还上，并许诺会按照高于市场价的价格来还钱。但是，因为谁也无法保证A公司接下来生产的产品不会继续出现质量问题，万一A公司继续被质量问题困扰，那就会血本无归。所以，若赊给A公司原材料，很有可能要不回欠款，没有公司愿意冒这样的风险，A公司的人跑遍了平时合作的供货商，都没有找到愿意帮助它的公司。(www.daowen.com)

这时，B公司突然联系到A公司，表示只要在今后A公司能够保证大部分的原材料都从B公司进货，B公司愿意帮这个忙，就像是雪中送炭一般，A公司突然从绝望的边缘又看到了希望。

最终，A公司挺过了那次的危机，经过这些年的发展，变得更加强大了。

董事长讲完这个故事，环视了会上的众人一眼，对他们说：“我知道，在座的有些人是新人，即便是老人，也可能不知道这段故事，毕竟已经过去很多年了。我给大家讲这个故事，就是要告诉大家，我为什么不愿意放弃B公司。他们在我们公司最困难的时候帮了我们一把，我想，我们也不应该在这个时候抛弃他们。你们说呢？”

听了董事长的故事以后，众人陷入了沉思，大多数人开始转变自己的观点。最终，多数人都同意帮B公司一把。

例子中的董事长想要说服众人，却发现非常困难，大多数人的意见和董事长不同，是因为他们不知道公司发展中的故事。在董事长讲出了自己公司和B公司的渊源之后，人们开始认同董事长的做法。

其实很多时候，我们遇到的情况和例子中董事长遇到的情况很像。别人不能认同我们的观点，是因为他们不知道发生了什么，只会站在自己的立场和角度去看问题，所以完全不能理解我们为什么会有那样的想法。

用故事告诉人们曾经发生了什么，只要人们还有正确的判断力，他们听完你的故事，就能理解你的想法。即便他们还不能同意你的观点，他们也会知道你的想法和你的所作所为，都是情有可原的。这样，你遇到的阻力就会小得多，你离说服别人就更近一步。