那些成功的企业，尤其是那些百年企业，往往都有动人的故事。正是这些动人的故事，让这些公司在人们的印象中不再是一个简单的名字，而是饱含着某种精神。

海尔是一家非常成功的企业，它从一个即将倒闭的小厂子，一步一步走向世界五百强。在海尔的奋斗过程中，发生了很多令人印象深刻的“故事”。

海尔的CEO张瑞敏在刚接手海尔时，它是一个几乎已经无法正常运转的厂子。那时候有的工人不来上班，即使上班也是在偷懒。为了规范工人的行为，张瑞敏推出了新的员工行为规范。这些规范非常“接地气”，其中竟然有禁止在厂里随地大小便这样的条款。这些内容现在看起来有些好笑，但在那时是非常真实的，的确有人在工厂里随地大小便。这些内容，成为非常有趣的故事，在员工和消费者之间口口相传，让人们对海尔有了更立体的了解。

现在说起海尔最广为人知的故事，还是砸冰箱事件。当时的冰箱，不像现在这样便宜，是很贵重的家用电器，对于一般的家庭来讲，买一台电冰箱是很了不得的事情，冰箱也是很难买到的紧俏货。可就是在当时那样的一个大环境里，张瑞敏能够把那些不合格的冰箱在大庭广众之下当众砸掉，可想而知是多么震撼人心的行为——当时把不少海尔的员工都“砸”哭了，也把消费者全都“砸”到了吃惊。员工看着冰箱被砸——那不仅是他们劳动的成果，也是一大笔钱，可想而知有多心疼；消费者看到冰箱被砸，就知道海尔对严把质量关的决心，对海尔的冰箱更加放心了。

海尔砸冰箱的故事，震撼人心、广为流传，让所有人都明白了海尔是一个怎样的企业，对海尔这个品牌更有信心了。

一个企业动人的故事，和它的品牌价值一样，是无比重要的无形资产。当人们想起这个企业，就想起关于它的故事。于是，企业就像是一个人们熟悉的老朋友那样，给人们亲切感，也让人们愿意信任它，认可它的产品。

除了海尔之外，阿里巴巴也有它的动人故事。

每个企业在创业之初都会经历一些困难，甚至是濒临死亡的困境，阿里巴巴也不例外。在创业之初，阿里巴巴经历了很多困难。在1999年，创业受挫的马云想要回到杭州去。为了做出最后的决定，马云将身边的一同创业的朋友叫过来，询问大家的意见。(www.daowen.com)

马云给大家两条路：一是去雅虎工作，在那里可以有非常不错的薪酬，生活是绝对没有问题的；二是跟他回到杭州，回到一穷二白的境地。如果回到杭州，大家也许每个月的工资只有可怜的500元。经过了几分钟的思考之后，大家一致决定跟随马云回到杭州，不为别的，就为了最初的梦想，为了争一口气。

在回杭州的前一晚，马云和大家在一个小酒馆聚餐，他们在消费水平不高的小酒馆里，大口吃肉大碗喝酒，最后还一起唱起了《真心英雄》。就像所有的创业者那样，他们对未来充满了倔强的信心，但他们的现状却又是十分困难的。这种坚定的信念和倔强的坚持，就是最为宝贵的精神财富。

临走前，马云和他的创业伙伴还登上了长城，他们发誓一定要把网站做好，让中国人都为他们所做的网站而骄傲。不到长城非好汉，他们在长城留下了照片，这照片和他们的故事成为后来每一个阿里人津津乐道的故事。看到他们的照片，听到他们的故事，每一个阿里巴巴的员工都被那种精神激励着。

现在阿里巴巴是世界级的大企业，阿里巴巴的故事也有很多。但是，当年马云和他的“十八罗汉”艰难创业、九死不悔的故事，却始终激励着阿里人的斗志。在这个动人的故事中，阿里巴巴的精神传承被每一个员工理解和坚信。

人是需要一点精神的，企业想要成功，同样也需要有一点精神。一个好的、动人的故事，就是企业精神的最好载体。阿里巴巴的故事，让阿里巴巴的精神能够不断得到理解和传承，被每一个阿里人坚信，阿里巴巴的成功，离不开这些故事。

所以成功的企业往往都有动人的故事，让企业精神传承发展。