近几年来，商业世界里屡屡上演“败家子”的现象，不少家族企业的接班人，最后成了企业的掘墓人，把创始人一手缔造的企业王国在短期内推到破产的境地。这些惨烈的悲剧着实令人焦心和惋惜。

在大众和媒体眼中，“富二代”几乎已经被划为贬义词，甚至被等同于“纨绔子弟”。这主要是因为一些极端事件造成的恶劣影响。比如，曾经轰动全国的“杭州富家子弟飙车撞人”案、“上海歌林春天小区富家子打死保安”案……引发了广泛而深刻的民愤，这些案件不仅性质恶劣，在事发之后，肇事者对于人命的漠视、对法律的轻蔑、对社会舆论的轻慢，才是最让人难以接受的。

对于任何一个家族企业来说，选择什么样的接班人，既关系到财富的传承，也关系到家族企业事业的延续。造成“纨绔子弟屡屡败家”现象的原因，主要是创始人对接班人疏于管教、培养不当，虽然不少接班人有国外留学的经历，但思想素养上并未得到提升。创始人不愿意自己的子女吃苦，只重视物质给予、忽视品德的培养，是绝对行不通的。

作为继承者，要担负起多重使命，绝不是随随便便就能扛起大任的。一项调查研究显示，至少有60%的“富二代”过着奢华、高消费的生活，他们依托上辈的财力仅仅满足于开好车、住豪宅、痴迷奢侈品的消费，这种与生俱来的富足，让他们忘却了宽容和感恩，不懂得勤勉与节约为何物。

一个人在学会做事之前，首先要学会做人。继承家业是一件严肃的事，这需要一代创始人协助二代建立健康的财富观，培养他们健全的人格。作为继承者，也当摒弃“钱是万能的”的错误认知，更不要对父辈提供的各种资源，秉持一种理所当然的态度，要抱着感恩之心去对待每件事、每个人。

我们前面提到过不少成功的家族企业一直致力于慈善事业，实际上这也是对于二代的言传身教。投身慈善事业，不仅仅是在尽一个企业家的社会责任，也影响着下一代对慈善、对良心的认知。李嘉诚说过：真正的富贵，是作为社会的一分子，能用你的金钱，让这个社会更好、更进步，使更多的人受到关怀。

除了品行之外，知识素养也是二代接班人不可或缺的。

家族企业的创始人在创立企业时，创业动机各不相同，但早期的创业者大都是生活所迫。他们创业的时间，主要在20世纪八九十年代，当时文化教育水平比较低，导致企业主的文化素养普遍不高。他们能在创业路上获得成功，一方面得益于当时的经济发展机遇，另一方面则有赖于他们的拼搏精神。现代社会不同以往，市场竞争对知识的要求层次更高了。对于接班人来说，知识素养是必不可少的。

这里说的知识，是指继承人要全面深入地了解市场行业现状、市场竞争情况以及各种人际关系。老一辈创业者需要的是勇气和开拓精神，接班人在继承先辈的这些精神的同时，也要在守成的基础上进行二次创业。企业家担负的不仅仅是一个企业的盈亏，还有一份社会责任。作为家族企业的继承人，二代们应当充分认识自己所承担的社会责任，调整好自己的心态，树立正确的观念，扮演好自己的社会角色。

重走创业路，传承家族魂

马来西亚伟龄有限公司的前身是荣发贸易公司，是邱继盛的曾祖父邱文伟在20世纪30年代创立的，主要从事日常用品贸易。20世纪60年代，邱继盛的祖父邱淇龄接手，公司以他和创始人各取名字的最后一个字来命名——伟龄，开始从事文具贸易，开启了邱家事业的新航线。

邱继盛的父亲邱国祥，也曾到英国留学，归来后在外工作了几年，才回到家族企业。1980年，邱继盛的父亲正式加入伟龄有限公司，之后转变了公司的发展方向，从纯贸易发展到生产业。到现在，伟龄公司已经发展成了营业额近2亿元人民币的文具生产商，有一万平方米的制造工厂。(www.daowen.com)

邱继盛曾经留学澳洲，主修机械工程，这也是他的兴趣所在。2008年邱继盛回国，当时刚好赶上马来西亚金融风暴，不少工厂倒闭了，他的求职信也都石沉大海。这个时候，父亲提议，让他进入家族企业工作。在此之前，父亲从来没有跟他灌输甚至提及和继承有关的事宜，所以他也没有那种“我爸爸是谁谁”“我是某企业的准继承者”的心态。但他从小也经常被带到公司去帮忙，那时候他很讨厌这件事，因为做的都是苦差事，哪儿缺人手就把他安排到哪儿，包装工、搬运工、清洁工，统统都做过，简直就是一个免费的勤杂工。

正是因为有了这样的经历，邱继盛才更能体会到父亲的艰辛，以及对待工作的认真态度。父亲本身是学药剂的，对文具生产机器一窍不通，全是靠自学。他经常跟底层的工人们一起在机械房内干活，对自己不熟悉的东西，会虚心向工人请教。正因为此，父亲颇受工人们爱戴。

刚加入公司时，邱继盛没有任何经验，除了工作上有压力，也因为自己是“老板的儿子”这一身份，承受了不少无形的压力。他只好求助于自己的教授，教授推荐给他一本生产管理宝典——《丰田模式》，他开始对生产管理有了更加深入的认识，并对他继承企业后管理生产操作的方式产生了影响。

之后，邱继盛进入生产策划部门，负责原料采购和生产编排。这很符合他的意愿，他开始着手整顿生产线，尝试减少浪费、提高效率。当时的他，很清楚这样的整顿等于跨过了维修部，会让一些部门领导有意见，可年轻气盛的他不太懂人情世故，也凭借自己是“老板的儿子”的身份强行进行整顿。当时经济不景气，生产线有空闲，父亲也同意了他的做法。

整顿的过程中遇到不少的麻烦，但最后还是成功了。但因为邱继盛没能跟其他部门的领导搞好关系，使得他陷入了孤立无援的境地，大部门的主管都不愿意帮他。在这样的处境之下，他意识到应该放下自己的身段，虚心向公司的基层员工和供应商讨教。这样的做法果然奏效，完成整顿计划之后，生产效率比过去提高了60%。

现在回想起这件事，邱继盛颇为感慨。他承认，自己的处理方式不太完善，不该那么急于表现，应当虚心一些，以更为妥善的方式得到其他部门领导的认可。他很坦诚，指出自己有急躁的毛病，做事缺乏耐性，总是以自我为中心，经常冒犯前辈，这也给继承的工作带来了不少阻碍。

人都是在犯错中成长的，邱继盛也不例外。透过这些经历，他总结说：继承人应当抱有感恩之心去看待自己的身份，因为相比其他同龄的杰出人才，继承者有一个更广的发展平台，有更多施展拳脚的机会。他牢记乔布斯的一段忠告：“你憧憬未来的时候，不会去想着把所有的事联系起来；只有在回忆过去的时候，才会将这点点滴滴联系在一起。一定要相信，这些生活的点滴会在你未来的某一天产生联系。”现在，邱继盛除了管理生产和物流部门之外，也会尝试到其他部门请教学习，力求在点点滴滴的细节中充实自己，为将来的继任做准备。

从初出茅庐到四处碰壁，再到反思彻悟，邱继盛成长了不少。他意识到，家族企业的传承，不仅仅需要继承者有能力，还需要有良好的心态和素养。对于生而具有的这些资源，不能秉持理所当然的态度，而是要有感恩之心，这样才能让家族事业的继承更加顺利，并让价值理念得到传承。

父辈的卓越成就，无疑会给邱继盛这样的二代造成一定的压力。但他也想得很清楚，不能过分在意他人的眼光，也不必去跟任何人比较，不断提升自我的心理素质才是王道。至于父辈们的成就，没必要拿出来作为一个“比较”的参照物，这样只会消耗自己的能量。

家族传承，也是经验的传承。对邱继盛来说，先辈们打下江山的经历不应该被漠视，或许经营方式不再适应市场的形势，但这些经验中的精华，也是一份厚重而珍贵的礼物。在汲取经验的同时，扛起先辈创业价值理念的担子，既是一份责任，也是一份荣耀。