在上面的内容中，我们提到过号称全球第一花花公子若热·贵诺的案例。贵诺家族的发家史可追溯到19世纪90年代，他的父亲爱德华多从法国移民到巴西，白手起家，积累了巨额的财富。爱德华多去世后，这份家业传到了若热时，足足有20亿美元，还拥有巴西最大的港口。

然而，这份家业并未被传承下去，挥霍无度的若热把所有家财都散尽，最终靠领救济金度日，并在贫困中辞世。这位晚景凄凉的“二代”，不禁惹人深思和感叹：作为家族企业的继承者，到底该如何正视“接班”这件事呢？

家族企业的传承是两代人之间的事，且必须要明确传承的是什么。

首先，财富，无疑是重要的传承对象，也是传承中最惹人注目的东西。其次，就是家业，任何人都无法逃脱生命周期的规律，必须把缔造的事业传给接班人。最后，还有精神财富，也就是一代创办家族企业所拥有的那一份使命感和责任感。

对于接班人来说，如果只是继承财富，内心没有家族信仰和使命感，不能够把家族文化与家族声誉，借助企业这个载体继续传承下去，这样的传承终将会以失败告终。毕竟，依附家族的人不断增加，失去创造财富的源泉，再有钱的家族也会坐吃山空。不少继承者的花钱速度，远远超过挣钱的速度，这就如同逆水行舟，不进必然会退。

美国莱尔德·诺顿家族至今已经延续七代人，这个家族最早是靠采矿和制造业发家的，但其子孙在随后的150年里，成功地创建了许多企业，包括多家林产品公司和一家财富管理公司。同样，延续六代的芬兰哈特瓦尔家族，早年是靠赫尔辛基销售矿泉水起家，后扩展到软饮料和酿造业，再后来又涉足地板制造、工业用粉末涂料和其他行业。

纵观这些成功的家族，他们的继承者最看重的并不是财富，而是创业精神。这种精神，需要继承者具备归零的心态。可以为父辈打下的江山而自豪，但不可躺在江山上“睡觉”，而是要继往开来，在现有的基础上去证明自己，将家业发扬光大。

我把自己定位成职业经理人

“父子的情分不是子女出生就完成了的，是需要经过传授与承接才能够体会的。传授须有心，承接必有能，否则看似有缘，却是无分。”

这是南一鹏缅怀父亲南怀瑾的一段话，也是让正佳集团副董事长谢萌读后感触甚深的一段话。

十五年前，谢萌跟父亲合力在广州建造了面积达30万平方米的正佳广场。而今，这座传统的购物中心在谢萌的领导下，已经变成了一家体验式主题购物乐园，曾被《福布斯》评为“全球十大购物中心”。同时，谢萌又借助正佳集团20余年的沉淀，创立了正佳金控集团，从商业地产开发型企业向服务型企业转型。

同样作为二代继承者，谢萌对传承之事有其独特的见解。他说：“作为二代，你没有新的观念，没有整套思想逻辑，不能引领公司的战略方向和价值观，不能领袖化自己，不能宣传你的领导理念，不能建设你的团队，企业在你手上一定会走下坡路。”

在谢萌看来，二代接班的成败，无关财富，而关乎继承的是什么。传承，传的应当是精神，而非财富。传承的过程，涵盖着自我折磨、自我反省、自我否定和自我推翻。谢萌进入家族企业后，一切都是从0做起的。

从美国乔治·华盛顿大学毕业后，谢萌进入美林银行工作。2002年，父亲筹建正佳广场，他也因此被召回家族企业，跟父亲共事。当时，他没有职业规划，父亲也没有想好给他安排什么职务，谢萌翻看《公司法》，发现有一个地方很适合学习，且不容易产生冲突，那就是监事会。在进入家族企业的前三年里，谢萌以“监事长”的身份把所有的岗位做了一遍。

下工地的那段经历，是对谢萌最大的历练。不怕脏，走进尘土飞扬的工地；不怕苦，跟工人们一起吃猪血猪肺汤；不怕累，电缆上不去拎起来就往上冲。从身体到精神上的磨砺，让谢萌甩掉了养尊处优的习惯；一线亲力亲为的做法，让他建立了员工基础，也对行业有了更加深入的了解。

这是谢萌心甘情愿的选择，在他看来，基础的工作是必需的。如果底子不够扎实，就贸然接手家族企业，很容易在将来的某个阶段摔跟头。之所以对自己这样“狠”，是为了跳出父亲的光环，攀登自己心目中的高峰。

谢萌筹建的正佳金控集团，不是从家族企业拨款创建的，而是他作为创始人从0开始融资完成的。在他看来，值得骄傲的不是自己的家族企业是一个上市公司，而是自己有能力去做一个上市公司，继承的从来都是父辈的精神，而财富的积累要从0开始，如果做不到从0到0.1，只能证明自己的能力欠佳。在企业里不断锤炼，靠自己的努力去获得一些东西，更容易被认可。到那时，不会有人觉得你是因为身份才有今天，而是因为你有能力。(www.daowen.com)

生在一个境况好的家庭，可能是运气使然。可谢萌从未想过依仗这份运气，他认为真正伴随自己一生的只有能力，而能力必须要努力和奋斗才能获得。所以，他从来没有把自己摆在继承者的位置上，认为这样无法处理企业中的任何问题，也很难处理与管理层的关系，倒不如把自己定位成一个职业经理人，凭借能力说话，对失败担负责任。

每一年谢萌都会给自己重新设置一条起跑线，跟所有的职业经理人比赛。如果能把所有人都比下去，那才会有无所畏惧的底气。作为企业的接班人，他认为不必纠结是否能够得到父辈的信任，重要的是让自己不断地成长，重启认知。

谢萌说：“二代不是父亲生命线的延续，企业也不能在之前的生命线上去简单做延展，必须拷问自己最深层次的东西，拥有形成想象力和创造力的独立意识。”在他看来，成功的人必须具备三个素质：想象力、克服困难的勇气、坚持到底的决心。许多二代总是“敢想不敢干”，归根结底就是没有继承父辈那一份勇气和坚持。

犹太人有一句谚语：“财富可能归零，智慧却常伴左右。”从谢萌这一继承者的成功案例中，家族企业的一代和二代都应当有所领悟。作为创始人，留给子女再多财富，也不如培养好子女管理财富的能力；作为继承者，要努力把自己打造成实干家，在继承父辈精华的基础上，挥毫写下自己人生的轨迹。

摆脱父辈光环，活出自己的精彩

身高一米九，戴着一副金丝边眼镜，看起来阳光帅气的段刘文，是四通集团董事长、北京中关村科技发展控股股份有限公司总裁段永基之子。他毕业于军校，曾在解放军总医院从医，后考入沃顿商学院，弃医从商。

很多人会觉得诧异：学医和从商，看起来相隔甚远，这样的跨界能成功吗？对此，段刘文的解释是：“两者是一样的，它们传授的都是一种学习方法，一种考虑问题的逻辑。医学不是头痛医头，脚痛医脚，而是一个创造再平衡的方法。沃顿商学院也是教授一种商业逻辑，但更倾向于计算。”

身后有“中关村之父”这棵参天大树，段刘文却并未想着“背靠大树好乘凉”。他在商学院深造两年之后，把留学基金作为原始资本，和同样有海归背景的孙刚博士，联手推广一种世界领先的“多稳态液晶”技术，开始了自己的创业之路。他在创业方面坚持一条原则：凡是父辈的朋友们，他们的投资最好不要。对于风险投资来说，你的爸爸是谁，你认识谁，都不重要，他们看中的是你能给投资方多少回报。

虽然没有继承父业，可段刘文一直把父亲视为偶像，在他从商路上感到迷茫的时候，父亲会帮他理清思路，找出问题的关键点。每次谈话前，段刘文会做好详细的准备。一般性的问题他会自己想办法，或寻求投资方和董事会的帮助。当上述办法都不奏效时，他才会找父亲咨询。虽然父亲并不知晓项目的细节，但还是能够提到问题的核心。

段刘文从不接受家族或熟人的钱，而吸引风险投资并不容易。每次谈判前，父亲都会提醒他：“不要觉得拿了人家的钱就矮半截，要挺直腰杆。投资人投资的目的，是让创业者用自身的特长帮助他资产升值，这是互惠互利的合作。”

谨遵父亲教诲的段刘文，靠着自己的专业特长打动了投资方。他的公司越做越顺，还建立了和不少世界500强企业的合作，公司资产迅速增值至5亿元。在独自创业的过程中，段刘文深刻地意识到，精神财富的传承很重要，虽然没有子承父业，但父亲的精神支持却给了他莫大的帮助。

如今，段刘文创立的汉朗光电拥有多项世界最先进的多稳态液晶技术的专利，是全球为数不多的能够量产多稳态液晶技术产品的公司。这样的业绩可谓不俗，但段刘文一直没有忘记父亲告诉他的家训：慎独。

在段刘文走上创业之路后，父亲彻底放手。有一次，父亲建议他请律师看一份很重要的合同，但段刘文忽视了，认为自己看过了，没什么问题。结果，却被“黑”了一把。他相信，父亲在这方面有足够的经验，不然的话，他不会做出这样的提醒。可当父亲发现自己要执意前行时，也不会阻拦，因为许多东西必须自己经历过，才能沉淀为经验。

段永基一直教育段刘文：自己选择的路不要后悔，这是你的选择，相应的责任要自己承担。恰恰是这样的教育方式，培养出了段刘文果敢成熟的性格。

目前，段刘文没有考虑好未来是否要接父亲的班，他更想做的是证明自己。在他看来，二代比老一辈企业家所处的经济环境更开放，成功的机会也更多，只要摆正心态，脚踏实地，就算没有父辈的帮扶，也可以活出自己的精彩。