我们为什么要传承？

借用先人对《华严经》中几句经文精髓的诠释来讲，就是“不忘初心，方得始终”。

所谓初心，就是在起点时许下的愿望，是一生坚守、渴望抵达的目标。不忘记最初是什么令自己开心，就能够心甘情愿接受过程中所有的艰辛。不忘初心，就会有一份生生不息的力量。

家族企业中的许多东西，无疑是需要传承下去的。

日本有一家小丸屋株式会社，创建于1624年，是一家专注于制作团扇和各种折扇的老铺。很多人不解：一把小小的扇子，如何惊艳了四百年的时光？

小丸屋第十代女掌门住井启子给出的答案是：对品质近乎苛刻的追求！她说：“对品质绝对不能妥协，不要去想短期的利益。坚持做自己的事情，做出好的东西，这也是我们一直持续到现在最重要的关键点。我们一直采取这样的方式在持续传承。”

这就是一个百年老铺持续不衰的秘诀，也是这个家族企业不可磨灭的传承精髓。

只有传承，还远远不够。

品牌是祖辈创造并流传下来的，也是家族的宝贵财富。但是，企业想要传承下去，就必须进行品牌的持久化和更新化。再大的家业，如果一味地墨守成规，最终都会坐吃山空。家族企业要考虑依靠技术创新充实品牌，或是依靠产品升级和产业升级来突出自己的优势。

以李锦记为例。1888年，李锦裳先生在广东珠海老家发明了蚝油，之后创立了李锦记品牌，并在香港设立了总部。时隔130年，李锦记已经成为全球华人家喻户晓的酱料品牌。李锦记第四代传人李惠森坦言，李锦记深知传承与创新对家族企业的重要性，在这方面既有经验，也有教训。

20世纪六七十年代，李锦记发生过两次家变的惨痛经历。为此，他们创造性地成立了家族委员会，通过一系列机制化的管理，以家族价值观和家族宏图为基础，进行制度性的沟通，踏上了一条现代家族治理传承之路。

截至目前，李锦记家族已经有四位第五代成员加入到家族委员会中，参与家族的核心管理。第五代人的加入，促进了李锦记家族的传承创新，也让它的未来有更多的期待。当有人问起，李锦记是如何保持长盛不衰的？李惠森总是说：“永远创业。”

所谓的“永远创业”，就是在传承核心与精髓的基础上，不忘初心，开拓未来。

经济形势时刻都在变化，经济周期也总是跟技术的重大变革密切相连。任何一代的家族企业的继承者，都应当与时俱进，不能抱着“以不变应万变”的策略，要不断根据新情况，作出新判断，提出新理念，否则终将会被市场抛弃。

接班，应该是一个扬弃的过程

浙江金昌房地产集团有限公司是一家颇受人尊重的企业，它曾经连续五年登顶绍兴市纳税排行榜首位，并成功打造了大批的高质量楼盘，影响和改变了许多人的生活。和这家企业同样为人们所尊敬的，还有背后的女掌门潘亚敏。

潘亚敏学的是美术，20多岁时，她的愿望就是当一名老师。因为她的父亲曾经就是一位校长，后来下海经商，这个选择也改变了潘亚敏的人生。金昌集团创建于1993年，潘亚敏从1998年开始进入家族企业工作。她每时每刻都在向父亲学习，学习他的处事作风和精神品格。

2010年初，父亲突发脑溢血，一度昏迷不醒。无奈之下，潘亚敏提前从父亲手中接过“权杖”，担任金昌集团董事长。最初，她对接班之事很抗拒，因为目睹了父亲创业的艰辛过程，虽然父亲很成功，可她觉得做一个女老总压力太大。但是，父亲的一番话让她改变了想法：“我给你的这个平台，是多少人梦寐以求的。你不要当成压力，要当成是你实现人生价值的一个平台。”(www.daowen.com)

危急时刻，作为长女的潘亚敏必须承担起支撑企业的重任，作为继承者她也必须让自己的家族企业平稳渡过特殊时期，不能让父亲辛苦经营十几年的成果付之一炬，更不能让金昌人因此丢掉工作。

潘亚敏深知，接受金昌集团，是一份信任的传承，也是一份责任的延续。虽然已经做好了心理准备，可现实中遇到的困难远比想象的要多。过去，在遇到重大决策时，她只是一个参谋，而今却要成为拍板之人，这种压力比先前大很多。同时，她还要小心翼翼地处理与各方的关系，避免金昌集团发生震荡。

历经一年左右的时间，金昌集团终于“软着陆”，并在潘亚敏的带领之下，踏上新的征程。成为金昌集团董事长的第三年，潘亚敏开始着手按照自己的意愿，对金昌集团进行逐步整合，寻找新的突破。在这期间，她跟父亲之间的情感，也从“矛盾”发展成默契。

对于二代接班这件事，潘亚敏有自己的看法。她认为，为了彰显创新精神而将父辈留下的企业改得面目全非或是贸然转型，是不可取的。但是，一味地墨守成规也不适应形势的发展。接班，应该是一个扬弃的过程，把好的东西传承下去、发扬光大，把不好的东西剔除掉，为企业注入适应新形势的内容。

不辱使命，推陈出新，潘亚敏先后获得“长三角十大杰出青商”、新型城镇化十大功勋地产人物、2013年度浙江省住宅产业十大领军人物等荣誉。潘亚敏并不满足于现状，她提出“二次创业，再次提升”的理念，通过不断地突破自己、激发潜能，向自己挑战。同时，不断地学习，积淀丰富的人生，让自己和团队为企业的明天共同努力。

在既有路线中走出新风格

说起马来西亚本土标志性的华人零食，很多人会想到马广济柠檬饼和杏仁粉。都说时间可以改变很多东西，但是马广济秉持的初衷却一直传承了67年，从未变过。

马广济企业起源于中国广东省老字号中药铺“广济堂”。马友仁得父亲衣钵传承至马来西亚创办马广济。至今，马广济已经传承到了第三代——总经理马谊棋、营销总监马贻琬、生产经理马荣骏。他们是二代传人马兴华先生的后代。三代继承者表示，他们希望在既有路线中走出一条属于自己这一代的风格，而这也是一项巨大的挑战。

马谊棋、马贻琬是马家的姐妹花，自幼生长在父辈的光环下，在她们眼中，父亲胆大心细、追求完美，这种精益求精的态度，直接影响着她们，也被视为最值得传承下去的从商精神。同时，她们敬佩父亲高效做事的风格，这也成为马广济的一种经营理念和企业文化，使它即便在传统糖果市场日益萎缩的今天，依然可以屹立不倒。

马谊棋在大学主修工商管理专业，读书期间，由于家族企业缺乏人手，家人希望她能回来帮忙。尽管当时还有两门功课未修完，马谊棋还是决定提前回到家族企业中帮忙，将课程转为远程学习。

马贻琬在进入家族企业之前，曾在澳大利亚的一家生产咖啡杯的家族企业工作。在澳大利亚，她看到了自家公司的产品，内心不由得产生了一种自豪感。大概也是因为有了这种情怀，才让她后来决定回到家族企业中，因为内心有一份荣誉感和责任感。

在澳大利亚工作的那段日子，给马贻琬的思想带来了不少的启迪，尤其是外国企业的优良文化与精髓，在她看来有许多值得借鉴之处。她所在的那家公司，没有封闭的办公室，都是开放式的，这种布局减少了交流的心理障碍，方便沟通。同时，也让管理者和员工有更多的接触机会，加深与员工的交流，更便于监督和指导。马贻琬还意识到，“公私分明”与“相互沟通”对企业而言有重要意义。这一点，恰恰是很多东方企业所欠缺的。

刚进入企业时，姐妹俩都是跟着前辈的脚步走，主要是为了熟悉公司的运作。在慢慢接手家族企业之后，她们开始在传承的基础上尝试对公司进行局部的战略改革。

首先，重视广告效应。在她们看来，产品再好也需要宣传，如果不为人所知，那么客户群就很难扩大。为此，她们建议父亲利用广告，如果不能做好推广，那么父辈们的初衷——和更多的人分享中药的理念，也就很难实现。

其次，推出新产品。为了把马广济打造成一个老少皆宜的品牌，姐妹俩开始积极地开发新产品，目的是让每个年龄层的人都能够接受。在产品的设计上，她们还开发出了不少新鲜的元素，如杏仁咖啡、杏仁抹茶等。

最后，品牌年轻化。马广济的招牌是柠檬饼，姐妹俩为这个老招牌产品换上了新衣，添加了新口味，还换了新名字——黄金仔。马贻琬说：“旧包装是回忆，新包装却方便收纳。但是，传统的包装还会保留，可以批发到便利店、杂货铺等处。”

接手家族企业一段时间后，姐妹俩收获甚多。公司的营业额超过千万元人民币，产品也遍布东南亚、中国。接下来，她们要继续把先贤志向发扬光大。