对成长型企业来说，借力资本市场是融资发展的第一要务，因为资本市场最大的功能就是缓解企业特别是中小型企业融资难的问题。现代企业的竞争，绝不能忽略资本的力量，不懂资本知识、忽视融资技巧、没有金融圈子，想获胜是很艰难的。要解决企业融资的瓶颈，创始人就得具备资本思维，积极对接资本市场。

何谓资本思维呢？创始人又该怎样对接资本市场呢？相信很多企业领导都想深入了解。

所谓资本思维，用一句话简单的话来解释就是——“天下财为天下人所取，天下财为天下人所用”。这句话有三层含义：其一，所有的钱都是你的，目前别人只是帮你代管而已；你的钱也是天下人的，目前只是帮别人代管而已；你的钱财多少与你的心胸和格局成正比。

在“剩者为王”的时代，要先剩下来，再持续发展，再为天下人做天下事。然而，在资本经济时代，正确对待财富，正当追求财富，合理使用财富，才是正确的资本思维，也是我们应该做的事情。那么，创始人该如何构建资本思维呢？这里涉及三个维度。

杠杆思维，就是以小资本撬动大资本，以获得更多的收益。换言之，就是负债经营。

假如你的企业净利润可达20%，你自己拥有的资本投资是1000万，你能获得200万的净利润。如果你能够融资4000万，举债利益率是10%，需要支付400万元的利息，但这4000万却可以为你带来800万收益，除去400万元的利益，你还能获得400万的净利润。加上那4000万的负债经营，你就获得了600万元的收益。

腰部玩家和顶级玩家的区别，就在于创始人是否懂得运用杠杆思维。当然，利用这一思维有个前提，就是要权衡企业的负债率。如果企业的经营利润高于负债成本，可以适当加大负债经营的比例；反之，如果负债过重，企业无力偿还，就会导致现金流断裂。

市值思维，就是依靠企业的资本价值来促进扩张。不过，很多创始人在现实当中并不太了解自己企业的资本价值，总认为资本价值是“总资产减掉负债后的资产净值的价值”。我想提醒大家，这样的思维是错误的。

假设你的企业有1亿元的净资产，但这1亿元并不只是1亿元，因为你的企业每年的净利润有3000万。如果按照10倍市盈率来算，你的企业可以卖到3亿元。因为市值代表的是企业未来的赚钱能力。

协同思维，不是以经营资源的共享、交叉销售为目的，而是以各业务间金融资源调配、内部融资为目的的资本运作。比如，阿里巴巴采用的是多元化投资战略，而不是多元化经营战略。多元化投资，即便失败，只会给投资人的投资收益带来影响，但不会影响公司的现金流，而后者却恰恰相反。(www.daowen.com)

现在已不是野蛮赚钱的时代，而是拼真本事和实力的时代。在商业竞争愈发激烈的今天，创始人一定要扭转思维观念，运用杠杆思维、市值思维和协同思维，来共同构建资本思维。当创始人了解了资本的形成和运作规律，并构建了自己的资本思维后，接下来要做的事情，就是带领自己的企业走向资本市场。

要完成这一目标，创始人需要做好三件重要的事：

·　第一件事：明确企业的战略目标。

·　第二件事：明确企业的核心竞争力。

·　第三件事：完善企业结构。

如果你没有明确的战略目标，没有可操作的方法，没有对未来市场的洞察力，那么试问：投资人怎么敢投资你的企业？你不知道自己要去哪儿，要怎么去，投资人怎么可能把钱交给你？所以，要带领企业走向资本市场，首先创始人就要明确战略目标，知道自己要做什么，且知道达到目标可采取的路径及方法。毕竟，资本市场最关心就是你的企业值多少钱，而战略目标就是在告诉资本市场：我的企业是值钱的，然后拿出你的可行性方案。

明确战略目标后，创始人就要找到企业的核心竞争力，以及企业的优劣势。在前面的内容中，我们已经谈过这个问题，在此就不赘述了。总之，只有让投资人看到企业的核心竞争力，以及企业可预期的高成长性，才可能获得资本市场的青睐。

最后一点，无论你的企业处在什么行业，什么位置，最终都离不开团队，以及内部管理。因此，根据战略来调整组织架构，培养精干的团队，就是创始人的一大要务。

总而言之，了解了这些内容，可以让创始人在借力资本时，思路更清晰，处理得更得心应手，更加高效。这不是什么高深莫测的事，请告诉自己：我可以做得很好！