西方的资本运作，习惯把企业当成资产，分割、剥离、兼并、重组。创始人和职业经理人的角色定位很清楚，前者主要负责包括企业战略发展在内的重要决策，后者主要负责企业管理的执行。

在企业发展顺利的情况下，投资人通常只需要参与组建董事会来协助企业完成制定发展战略、挑选和更换管理层、策划追加投资等方面的事宜，很少会介入日常管理工作；只有当企业出现危机时，投资人才会较多地介入。在极端的情况下，投资人可能会撤换企业的CEO，或是中止投资。

然而，中国的企业却更喜欢强调这是谁的公司，好像谁拥有公司，谁就拥有企业整个关系网中的个人权威。一直以来，创始人和投资人之间，因为立场不同、角度不同，在很多问题上秉持的观点都不一样。结果导致投资人与创始人之间，纷争不断。

有些投资人非常清楚自己的角色，他们只是创业过程中的支持性因素，但也有不少的投资人不这样看，他们参与那些根本无法提供增值服务的领域，给创始人和管理团队带来了大量的额外工作，缓慢的决策机制也拖延了公司的进展。

正因为此，在很多创始人看来，资本多数时候就是一个“唯利是图”的角色，甚至被视为“门口的野蛮人”，一心追求利益最大化，虎视眈眈，不怀好意，随时都可能冲进来把自己辛苦养大的“孩子”夺走，再把你一脚踹到门外。

所以，国内的情况就是，创始人与投资人之间的战斗，一直都在继续，从未停止。雷士照明就是一个值得研究和反思的例子，当年一度成为中国商界最热的话题。

阎焱，投资界的教父级人物，曾经投资了许多知名的企业，如盛大、神州数码、58同城等。但，他除了这些成功的投资以外，他也有过闹心和后悔的投资，比如雷士照明。(www.daowen.com)

2016年8月14日，阎焱出于对吴长江的信任，投资2200万美元给雷士照明，占雷士股权比例的35.71%。在投资项目时，阎焱更侧重于考察人，他认为人品是排在第一位的。换而言之，阎焱的投资是——投资人。然而，雷士照明的吴长江，最后却让投资人阎焱感到是自己“看走了眼”。

2012年5月15日，雷士照明控股有限公司宣称，董事长兼CEO吴长江因个人原因辞职。当时的雷士第一大股东、投资方赛富投资基金首席合伙人阎焱，成为新任董事长，施耐德高管张开鹏接任CEO。不久之后，吴长江向媒体称，他是“被逼离开”，显然这个矛头直接指向了阎焱。至此，雷士照明创始人与投资人之间的“战争”，拉开帷幕。

针对吴长江的说法，阎焱并不买账，他说这与事实完全不符，滑稽透顶。僵持了一段时间后，做小家电的德豪润达董事长王冬雷出现，打破了这种平衡。王冬雷入股雷士照明，协助吴长江重返雷士担任CEO，之后王冬雷成为新任董事长，吴长江重返董事会，阎焱出局。

事情并没有就此结束，一波刚停，一波又起。之后，吴长江与王冬雷之间，又上演了新的“内斗”，吴长江再度被王冬雷赶出公司。王冬雷认为，吴长江从来不想按照上市公司规则出牌，不断扩大关联交易，一次次冲撞上市公司底线，董事会忍无可忍，只能让他退出。

吴长江再度被赶出雷士，据悉他内心愤懑，向媒体表示，他对投资人阎焱“痛恨不已”。作为投资人的阎焱，对于这段恩怨，也有自己的看法：投资雷士的时候，对吴长江的了解并不全面，不知他有嗜赌的习惯。除了这一点，在制度化经营上两人也存在严重分歧，吴长江对董事会决议、公司规则极为藐视，多次绕开董事会行事，违法公司规则，这让信奉现代企业制度的阎焱无法接受。

对于雷士照明来说，这个原本是国内领先照明品牌的企业，由于创始人与投资人的内斗，百亿市值缩水过半，高管团队也历经起伏动荡。可以说，在这场战争中，没有赢家。