我们经常会听到这个词——爆品思维，如何做爆品是当代企业既想追求却又纠结的问题，大家都在思考：爆品思维到底是什么？相信不少的企业管理者也在为此问题劳心费神。

有人说，爆品思维就是打造一款让企业实现巨大利润的产品；有人说，爆品就是做流行的产品；还有人说，卖得多的产品就是爆品……众说纷纭，一百个人会给出一百个不同的答案，但有一点是共通的，多数人都认为爆品思维就是要打造一款产品。

可以理解，每个企业都希望打造爆品，就像每个人都希望成为朋友、爱人、老板、下属心中的爆品。然而，大家并没有意识到，从思维方式上来讲，爆品思维从来都不是要打造出一款爆品，那种从一开始就想生产出一款火爆产品的想法，其实是错的。

爆品思维，是一套能够产生大量爆品的体系和方法，是用一套全新的思维方式去重新定位自己的产品、经营模式，并完善自己的体系。就像我们都看到了苹果依靠一款手机占据了智能手机90%以上的利润，但我们要学习的不是去模仿跟风打造相似的产品，而是要学习苹果手机背后的乔布斯精神。

大量的实际案例告诉我们，模仿和跟风从来不会赢得市场，我们需要的是改变固有的思维方式，树立爆品思维。这个过程并不容易，但也是必须夯实的根基。只有纠正了自己的思维方式，把打造爆品视为一个体系性的过程，才能够掌握真正的爆品需要的经营理念。

在这个过程中，我们主要的任务就是重新建立四个方面的认知：

爆品和普通的产品不一样，它是颠覆了原有同类产品的认知的产品。如果大家认识到了这一点，就不会再盲目跟风，去和行业内的“第一”较量，这是以卵击石。

正确的做法是，想进入市场时，先看看市场的领先者，不要去模仿它们的优势，而是要找到它们的弱势，从而开辟另一个细分领域。你要的不是模仿和跟随，而是在一片红海中发现蓝海，成为细分领域的佼佼者。

爆品和普通产品的最大区别是辐射的范围很广，这种产品一经推出，就会迅速引起消费者的关注，形成集体围观的现象，不但能够为店铺引流，还能扩大公司在某个产品上的整体影响力，继而实现销售业绩的可持续增长。(www.daowen.com)

换而言之，爆品的目的是赢得用户。认清了这一点，就不会再死盯着市场占有率和销量，而是会关注如何潜入用户的内心，给产品注入大量的情感因素，真正地打动消费者。

举例来说，互联网科技带来的多屏时代，多数年轻人都是上班不离电脑，下班不离手机。相关调查显示，一个中国网民，平均每6秒钟就要按一次手机。每天长时间面对屏幕的结果就是，眼睛疲劳干涩，黑眼圈加深，双眼的疲惫和老化不仅拉低了颜值，还影响了健康。所以，简单好用的眼部护理，就成了客户巨大的需求点。

就在这个时候，有一款产品出现了，它就是蒸汽热敷眼罩。这款眼罩的好处在于，既能解决眼霜无法缓解的眼部疲劳问题，润泽眼部肌肤，保护视力，淡化皱纹黑眼圈，补充水分，且简单方便，随时随地都可以享受眼部SPA。

蒸汽眼罩和面膜一样，都是高频次产品，一盒10片，每天一片，一周左右就会用完。眼部护理是多屏幕时代人人都需要的护眼刚需品。戴上眼罩后，用户很快就能感受到眼罩发热，效果感知非常明显，能让用户快速对产品产生认同。

产品是有生命周期的，也可以将其称为生命力，需要经受时代和趋势的考验。今天打造出来的爆品，明天是否依然能够堪称爆品？这是一个值得深思的问题。很多时候，爆品并不是赢在产品本身，而是赢在产品之外。

大家都知道乐高玩具，如果你只看到乐高公司在生产塑料拼插方块，那就说明你并没有理解乐高的经营核心，它卖的不是塑料拼插方块，而是在销售整个游戏系统。用户购买了乐高玩具，得到的、享受的是无限多的组合可能。

我们强调的爆品思维，并不是要让大家在短期内打造出一款火爆的产品，而是希望大家能保持清醒，对打造爆品的流程有一个全新的认识。你要思考，如何提升产品运营的能力，如何控制好成本，如何形成良性的循环，这才是重中之重。

对企业来说，要突破传统的困局，需要重新制定战略，告别过去的“低流量、高价格、高利润”的模式，建立爆品思维，结合互联网的参与方式，获取大量的客户群体，与客户增强关系。在建立爆品思维的过程中，当务之急不是追求爆品，而是要对爆品有一个正确的认知。只有这样，才能在日后面对一些爆品时保持理性，不盲目地追捧流行。