在融创中国2018年中式产品发布会上，融创中国行政总裁汪孟德直言：“要想把企业做长久，做得有竞争力，产品是最基本的要求。”他认为，产品是最需要、最值得一心一意聚焦所有精力去做的东西。

没错，任何企业的存在，都是基于一定的产品存在这个前提。产品做得好与坏，直接关系到企业的生死存亡。所以，优秀的企业领导者从来不会弱化对产品的关注，因为产品是企业生存的根本。

为什么说是“根本”呢？因为企业的存在是为了满足用户的特定需求，而满足用户需求必然要依托产品这个载体。但要指出，不是企业研发出了一款爆红的产品，就能一劳永逸了。

所有的产品都和生物一样，存在生命周期，即：起步期、成长期、成熟期、衰退期。从产品诞生开始，在无外力使其夭折或发生重大转变的情况下，它会自然地走向衰退；如果有外力或突变，那么产品衰退的速度就会加快。

诺基亚公司成立于1865年，总部位于芬兰。在初创时期，诺基亚主要从事纸浆的生产和造纸业务，后来逐步扩展到胶鞋、轮胎、电缆等领域。由于涉及产业过多，又没能将所涉及产业中的产品做到极致，价值产品经营方面存在问题，导致诺基亚在20世纪90年代初期时，就濒临破产。

1992年，约玛·奥利拉出任诺基亚的CEO，开始对诺基亚的现有产业进行拆分，出售所有的传统产业，只保留和电信有关的部分，致力于做一家专业的手机制造商。从1996年到2010年，这十四年间，诺基亚发展成为世界上知名的手机制造商，且它的产品一直占据手机市场份额第一名的位置。(www.daowen.com)

早在1996年，诺基亚就推出了基于Symbian（塞班）操作系统的智能手机。2003年，诺基亚经典款“1100”手机在全球累计销售2亿台，获得了巨大的成功；2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35%，领先当时其他手机市场占有率20.6%。

然而，仅仅过了一年，也就是2011年，诺基亚全球手机销售的增速就被分别采用IOS和Android操作系统的苹果和三星等手机超越，在智能手机市场领域，诺基亚开始呈现节节败退的趋势。到了2014年，诺基亚宣布正式退出手机市场。

智能手机时代来了，而诺基亚还停留在过去，它的产品并没有与时俱进，结果因产品的不给力，“革”了整个企业的命。

这也告诉我们，企业想要持续增长，在产品的问题上，要想办法提高开发与引入阶段的效率，加速成长的步伐，延长成熟以及成功的周期，以此减缓衰退的进程。要解决这些问题，需要准确判断产品的生命周期，并在正确的阶段使用正确的策略。