在探讨这个话题之前，我们需要先弄清楚：什么是企业家？

马云曾经对生意人、商人和企业家作出这样的解释：“生意人是为利益而活着，有钱就赚；商人要做到有所为，有所不为，商人把握机会。企业家以天下、改变社会为己任。做了什么，天在看，良心在看。”

生意人有钱就赚，甚至有些生意人为了赚钱不择手段，禁不住利益的诱惑，没有原则和底线，其境界就是“小人求生，无所不为”。商人知道什么钱该赚，什么钱不该赚，拿该拿的，弃该弃的，有自己的原则和底线，其境界是“君子爱财，取之有道”。企业家不需要追求基本的经济基础，他们要的是为社会输出自己的价值，其境界是“顶级高手，造福一方”。

从这个意义上来说，一旦成为企业家，他的命运不仅仅属于个人，而是属于其所在的企业，乃至整个社会。我记得，哈佛大学曾经开出一个有关企业家素质的清单，大致内容包括：创造性思考问题的能力、解决问题的能力、严密推理的能力、表达能力和谈判能力、领导才能、团队精神、知识结构、企业家精神、道德准则、超越自我的能力。

管理学上有一个“经理封顶”原则，其核心强调：一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。企业能走多远，企业能成长多大，取决于企业家的精神和才能。换句话说，如果企业的领导者知识贫乏、见识浅薄、思维固化、眼界不宽、经营思路狭窄，碍于经营思维空间的限制，就算有机会摆在他眼前，也会错过。

最早的海尔就是一个即将倒闭的小厂，管理很差，而现在的它却成为中国家电企业中的佼佼者。个中原因，离不开总裁张瑞敏的决定性作用。当年，如果不是张瑞敏顶着巨大的压力，以极大的魄力亲手砸掉那76台质量不合格的冰箱，可能就不会有后来海尔冰箱高品质的美誉及跨越式发展。

我们在谈企业家对企业发展的决定性作用时，实则指的是企业家的领导理念和个性，影响甚至决定着企业在产业竞争中的生存状态。海尔和美的都是中国家电产业竞争演变中获得良好发展的成功企业，但两个企业的个性存在很大差异。海尔个性张扬，美的务实低调，这种特点就是张瑞敏、何享健两位企业家的领导理念。

思想决定行为，企业家的领导行为，直接决定企业的成败。所谓领导行为，就是不断发现问题、解决问题的过程，涵盖了五个要点，即见、识、谋、断、行。

所谓见，就是企业家具备专业领域的知识，且有问题意识，在定下高远目标的同时，还能够不断地“见”到问题，通过差异来发现企业运营过程中的各种问题。

所谓识，就是企业家懂得辨别企业的真正问题所在，有全局思考的意识，并能够把握关键点。正确的决策，先是做正确的事，这才不会偏离大方向。

所谓谋，就是企业家为决策问题研究、拟定各种可能的备选方案。(www.daowen.com)

所谓断，就是企业家从备选方案中，选出解决问题的最佳对策。

所谓行，就是企业家在确定方向及方法后的执行落实与坚持。

当然，要实现这样的职业化修炼，并不是一件容易的事。事实上，企业家和所有其他的职业一样，都需要经历一个成长过程。结合对国内外诸多成功与失败的企业家进行研究分析，发现管理者要实现职业化的修炼，至少需要在四个方面不断精进。

作为企业家来说，没有谁强迫他抵达什么样的高度，一切全凭自我的信念。但从企业竞争的角度来说，如果企业没有高远的目标，走一步看一步，必将成为落后者。所以，企业家需要不断地给自己提出更高的目标，并带领组织成员积极地朝着这个目标努力。只有这样，企业才能不断地成长和突破。

无论企业规模大小，企业家都是站在金字塔尖上的人，很大程度上都属于缺乏约束和批评的群体。多数情况下，员工不会主动向老板进谏，更多的时候需要企业家自我反省，不断反思自己在企业经营中的得失。海尔的张瑞敏经常把“战战兢兢，如履薄冰”挂在嘴边，这其实就是一种反省思维。

企业家不仅要懂得自省，敢于根据内外部环境变化进行自我变革，包括思维的扭转与突破，以及行为上的调整。自我变革需要勇气，因为这是一个自我否定的过程。如果不进行这样的自我变革，企业家就难以完成职业化修炼。

企业家的自我成长，其实是一个不断学习和提升的过程。想要把企业带领到一个更高的发展水平，企业家本身也要提升各方面的素养和能力。

浙江万向集团的鲁冠球被誉为企业家中的“常青树”，他的学历只有初中，但这并不妨碍他的后天精进。他很少陪客户吃饭，每天从晚上7点到12点都是看书看报、看新闻，即便出差也会坚持这样做。这种自我成长的方式，让他成了一个能说会写的“农民理论家”，在《求是》《人民日报》《经济日报》上发表了多篇文章。

总而言之，不断学习是精进的必经之路，也是每一位企业家必备的能力与素养。因为企业家的思维、知识与能力，构成了企业成长的极限。所以，身为企业的领导者，切勿忘记自我成长，因为“你”正是企业兴衰的决定性因素。