成功的企业背后，离不开一支成功的团队，更离不开一个成功的团队领袖；而失败的企业身后，也必有一支失误的团队，以及一个失误的领导者。但，优秀的团队不是凭空而降的，也不是一蹴而就的，它需要团队领袖和成员齐心协力，一起打造。

通常来说，团队的失败体现在以下几个方面：第一，团队的整体能力不足，无法领导整个企业的全面发展；第二，团队中起决定性作用的领导者个人能力不足，又刚愎自用，这直接决定了团队的失败；第三，团队过去有辉煌的成就，却因无法适应新的竞争环境而故步自封，墨守成规，让企业从辉煌走向没落；第四，团队因价值观不统一而产生冲突，内部成员相互拆台，造成严重内耗和分崩离析；第五，团队面对外部的巨变猝不及防。

要实现管理的转型，先得实现团队的转型，构建抑制能够适应未来发展的精英团队，关系到企业未来能否继续实现增长。那么，就成长型企业而言，如何才能避免上述的这些问题，打造一支优秀的团队呢？

有人说，企业中的“一把手”就像阿拉伯数字1，后面的人则是0，有一个就变成10，有两个就变成100，有三个就变成1000……如果没有前面的1，再多的0也没有意义。优秀的团队，离不开优秀的领军人物。团队领军人物强调的是管理、协调和组织能力，他的专业能力或许不是最强的，但他必须有自己的独到之处，尤其是把一群人凝聚在一起的能力。

就成长型企业而言，早期可能是由一个人或几个人共同创业闯出了一片天地，基本上已经有了一个核心的灵魂人物，也就是公司的董事长。但也有的企业是家族式的，如兄弟或夫妻共同创业，每个人都有功劳和影响力，故而无形中形成了两个中心。有时，他们发出的指令不同，下属就会不知道该听谁的好。

这样的情况是要避免的，团队有且只能有一个核心的灵魂人物，这样才能够保证团队的力量往一处使，而不至于因为意见不统一，导致内部力量被打散，降低团队执行力。(www.daowen.com)

一个团队如果没有清晰的目标，那这个团队也就丧失了存在的意义。作为领导者，一定要让团队成员知道，他们所做的一切是为了达成一个什么样的目标。远期目标可以很宏大，但近期目标要切实可行，过高或过低的目标都会挫伤团队成员的积极性。

明确团队目标之后，还要细分团队成员的目标，让每个人都知道自己该做什么。接下来，再进行团队成员的责任划分，让每个人清楚地知道自己的责任，即明晰自己该做好的事情，以及做不好事情要承担的惩罚。

不同的团队成员，在专业和能力方面也存在差异，就好比战斗中的不同武器，各有各的用途，不存在哪一个更好，只有相互配合才能赢得胜利。团队成员都有自己的个性，自己的特长和经验，要充分实现他们能力的互补，形成一个类似球体的结构，才能更快地前进。

优势互补的技能要考虑三方面：其一，职能专业性，如研发方面要配高水平的人才，人力资源方面要配置专业的人力资源管理人才等；其二，风格要互补，管理者如果是集权型的风格，那么下属既要有参谋型的，也要有执行型的；管理者如果是放权型的，那么下属就要有很强的执行力，以行动型为佳；其三，齐心协力解决问题，团队成员要有快速找到解决问题的路径和方法，可以一起寻找答案，面对问题群策群力，直至把问题解决为止。

总之，一支精英团队应该有核心的灵魂人物，在技能方面互补，且能够合心合力合拍。我们在打造团队的时候，也要围绕这几个方面进行，显然这又是对领导者的一个重要考验。