既是合伙创业，利益就是合伙人共享，因此，股权分配就成了一个重要的问题。很多合伙人走到决裂的地步，真正的问题不是出在私人关系上，而是没有处理好具体的事项，才导致问题越积越多，矛盾愈演愈烈。若懂得切分股权，理性处理利益问题，一样可以合伙成功。

古语说得好：“有舍，才有得。”合伙创业是大家共同出资，合理分配股权也是理所当然之事。然而，在进行股权分割的时候，不少创始人会选择“五五分”的方式。比如，两个人共同创办企业，各投资50万，各自的股权占比为50%。

事实证明，这种方式并不太理想，甚至会阻碍企业的发展。每个合伙人对企业的贡献不可能完全一样，如果股权均等的话，就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的。我们都知道，创业靠的是情怀和理想，但对经济利益的追求也是不容忽视的一部分，如果企业经营得很好，合伙人的心态也会发生变化，到那时各种问题就会接踵而来。

那么，什么样的股权架构才是合理的呢？

合伙制企业的股权划分不能只是口头协议，这是无效的，一定要落实到书面上。股东数量和股比、代持人、期权池要明确；股东人数不能太多，初创企业最科学的配制是三个股东。

在合伙制企业中，股权分割不应该平均分配。因为平均分配股权，谁说了都算，就等于谁说了都不算。如果不平分的话，就要有一个最大的股权持有人，这个人最好是CEO。否则的话，企业就会变成无头苍蝇，在发展中失去方向。

2012年，唯品会在美国纽交所成功上市，仅用了一年的时间，股价就翻了5倍。唯品会的成功离不开创始人沈亚的领导，而沈亚在唯品会的股权占比是最大的，有绝对的控股权，占有56.5%的股份。

在合伙制企业中，各个占股的合伙人之间需要资源互补，要实现“我少不了你，你少不了我”的效果，彼此协同作战。如果职责过于接近的话，势必会发生纠纷，导致合伙失败。合伙人需要各自独当一面，各司其职，互不干涉。但彼此之间不能猜忌，要相互信任。(www.daowen.com)

很多人会问：如果发生合伙人股权与其贡献不相匹配的问题，该怎么处理呢？

当合伙人发现自己得到的股权与贡献不相匹配时，内心会产生不平衡感。比如，甲根据当时的出资和职位，获得了20%的股权。四年后，企业规模扩大，甲为之付出了巨大贡献。后来，企业又陆续吸纳了另外两位合伙人，其中乙的股权也是20%，甲心里很不舒服，认为自己付出那么多，却和后来的乙股权相当，不太公平。

面对这样的问题，该如何解决呢？这里有几条建议。

合伙人的协作，需要一个磨合期。双方可以签订一个合同，明确合伙人的最短合伙期限，比如一年、两年等。在这期间，股权可由创始人代持，或者分期发放。期间，合伙人可了解企业是否具有持续发展的潜力，或评判自身的能力是否可为公司作出贡献。创始人也可以考察合伙人对公司的贡献多少，判断其能力和水平。有了这样一个磨合期，合伙人的关系就能逐渐步入正轨，合伙人能够得到合理的股权，而企业也能有效地利用人才，获得发展。

当合伙人认为股权与贡献不匹配时，也可以用另外一个有效的方法来解决，那就是预留较大的期权池。这种方式给企业提供了调整的空间和机会，可以给后期为企业做出巨大贡献、持股较少的合伙人发放股权。

另外，预留期权池也能够吸引更多的合伙人。新的血液注入进来，若不能充分融合，很容易出现矛盾。建立股权蓄水池，才能让新老合伙人都觉得有前途可奔，容易保持激情，这是合伙制企业持续发展的关键。总而言之，只有让合伙人都感到心理平衡，认为付出和回报是对等的，合伙制企业才能够平衡地、良性地运营下去。