可以同年同月患难，很难同年同月富贵，这似乎是人性的一大弱点。在创业的路上，我们不可能一意孤行地单打独斗，势必要与志同道合的伙伴结成联盟，既然合伙是避免不了的，那么，我们就该思考一下：如何在合伙创业的过程中克制人性的弱点呢？

红孩子分公司的一位经理人离职前曾说：“创业早期，各位创始人没有认真考虑如何建立一种机制、一种文化来保证创始人的意见一致和快速执行能力。相反，表现出互相妥协、一团和气，不是特别愿意暴露矛盾、解决分歧，这些也是后来一些风波发生的根源所在。”

我觉得，这番话很有道理。咱们中国有句古话：“亲兄弟明算账”，合伙人最初选择合伙，是因为有“亲兄弟”般的情感与信任，而走到散伙的地步，大都是因为没有处理好“明算账”的问题。开始羞于谈利益，都说先干成事情再说，蛋糕做大了再分。结果，真到了做大的时候，问题接踵而至，谁都觉得委屈、不公平，最后一拍两散，甚至手足相残。

与其如此，倒不如“丑话说在前头”。在创业初期就建立合伙人制度，事先定好规矩，签好协议，以制度来克制人性，这对创始人、对企业都是一份责任和保障。那么，合伙人制度都应该包含哪些内容呢？或者说，合伙人要遵循哪些规则呢？

合伙创业不是儿戏，必须要有诚意、讲信用。想要做到诚信，沟通是必不可少的。这种沟通，不是抛出自己的想法和意见，让其他合伙人从中选择。合伙人之间的性格习惯、知识结构、做事方法都不一样，对待同一个问题也可能会有不同的看法，此时，就需要大家都保持坦诚的沟通态度，把事情摆在明面上，共同探讨，最终做出合理的决策。同时，还要不断换位思考，用对方理解的方式去表达信息，这样更能提高沟通效率。

合伙制的一个重要规则就是，有共同的目标。倘若两个人的价值观不同、生活和思想都无法达成统一的目标，自然会矛盾重重，且几乎不可调节。所以，合伙人之间唯有遵从共同的目标，才能掌控大局。关于目标，先要说的是认同企业的目标。战略规划和目标的重要性毋庸多言，企业要经营发展，必须要确立近五年的目标、当年的目标、当月的目标……这些目标需要合伙人共同商议和决策，达成共识，才能确立为真正的目标。

制订了详细的规划，没有可靠的执行力，一切蓝图都是镜中花，水中月。

为了避免这些情况的发生，合伙人一定要做好两项工作。

其一，明确各自要执行的目标，先弄清楚奋斗的目标是什么？然后，每个合伙人都要针对这个目标采取行动，这样能够有效地提升企业的执行力。

其二，制定可行的执行方案。合伙人先提出决策，然后进行实验，最后反馈。这三个环节缺一不可，且要有效配合。任何的执行方案都难免有不足之处，在执行的过程中，合伙人以及下属要及时反馈，这样能够进一步完善执行方案。

普通合伙制在分配上切记一点：不得将全部利润分配给部分合伙人，或者由部分合伙人来承担全部亏损。这个合伙制企业是大家共同创办的，合伙人的权利义务都是平等的，共同经营、共享收益、共担风险，这是最基本的规则。

虽然法律意义上合伙人的地位都是平等的，但实际上不同合伙人在企业中的地位、影响力都不同，如果把所有利润分配给部分人，或是让部分人承担所有亏损，就导致有些合伙人利用自身的优势获得更大的利益，这对于合伙人来说是不公平的。有些企业为了快点解决问题，干脆选择平均分配利润。这种做法也不可取，平均分配意味着合伙人中谁也没有发言权、决策权，一旦出现意见不统一的情况，就很难做出决策。(www.daowen.com)

合伙制企业在运营的过程中，合伙人之间需要有明确的分工，各司其职。在这个基础上，合伙人之间也要相互监督，发现问题及时沟通、及时解决。合伙人之间可以制定一些相互监督的法则，每个人都可以提出管理方面的建议，不仅仅是自己管辖的范围，也可以是其他合伙人负责的领域。这样一来，就能促进合伙人之间互相监督。在相互监督的基础上，合伙人之间也要经常沟通交流，加深彼此的信任感和默契度，以便更好地协调合作。

合伙人虽然是企业的老板之一，但不代表可以随心所欲。在监督其他合伙人的同时，也要做到严于律己，以身作则，赢得合伙人和员工的尊重。在完成本职工作的基础上，要经常反省和思考，还有哪些不足，以便及时改善和提升。

合伙人之间的互相监督，也要有时有度，不能不分时间、地点紧紧地盯着对方。这样的监督，会让合伙人的工作受到影响，并有一种不被信任之感，毕竟谁也不愿意随时随地被他人监控。任何合伙人都有可能在工作中出现纰漏，在监督的过程中，不能死盯着对方的错误不放，这样不利于合伙人之间的和谐共处。想要长久的、稳定的合作，就要学会宽容，用鼓励代替指责，用建议代替批评，用积极的心理和行动去影响身边的合伙人。

合伙人是合伙制企业的核心，有人的地方就难免有矛盾。为了避免不必要的纠纷，或事情变得更复杂，在成立合伙制企业之前，合伙人要签订相关的合伙协议。这个协议对合伙人来说有法律约束性，当合伙制企业出现问题时，都可以根据法律程序来处理。

合伙协议除了包含企业的基本信息以外，还应该包含下列内容：合伙人应该享受的权利和义务，合伙人的出资、投资方式，合伙人利益分配和受损承担方式，合伙人退出和入伙的相关事项，合伙人权益确定方案，合伙制企业结账日和利润分配时间，合伙制企业终止以及合伙财产分配，其他需要全体合伙人同意的事项等。

合伙制企业在运营期间，可能会遇到合伙人退出的问题。如果事先没有做好准备，当合伙人临时提出退伙时，很可能会在股权、利益等方面出现矛盾和纠纷，要么扯皮不清，要么不欢而散。为了避免这样的情况发生，不影响企业的正常运作，合伙人在决定合伙创业时，应当考虑到退伙的问题，并签订退伙协议。

在合伙创业之初，合伙人就要提前做好退出机制的安排，约定好在什么时候合伙人可退出，以及退出后的股权要如何分配等。比如，当合伙人要退出时，企业要在承认合伙人为企业作出贡献的基础上，按照一定价格回购股权。这是一项最基本的原则，不仅关乎合伙人退出顺利与否，更关系到企业的长久发展。

企业在回购股权时，要特别注意如何确定具体的回购价格。合伙制企业的创始人要考虑两方面的问题：一是按照合伙人退出时的价格基数，二是按照溢价或折价倍数。总之，退出机制之事一定要未雨绸缪，在合伙之初就让所有合伙人都明白相关事宜。这样的话，合伙人才能在工作中放开手脚，即便退出，双方也能好聚好散。

创业维艰，合伙创业更是不易。对合伙人来说，从“亲如兄弟”到“反目成仇”，有时就是一步之遥。为了避免破坏彼此的关系，也为了企业的长久发展，无论合伙的对象是谁，关系多亲密，出资有多少，都要按照规矩制度办事，必须签订合伙协议，这是对合伙人利益和公司利益负责。

市场环境是多变的，企业的经营状况也受到多方面因素的影响，如合伙人的管理能力、财力、公司财务状况、市场前景、行业竞争等，都会导致企业的盈利发生变化，承担较大风险。在创立合伙制企业之前，可事先找相关的专业风险预估师，进行相关的风险预测，然后拟定合伙人协议。这样一来，既明确了各个合伙人应当负责的事务、分配的股权和承担的风险，也有效地规避了可能出现的风险，帮助企业顺利发展。