任何企业在经营的过程中，都不可避免地会遇到风险。不过，企业可以通过合伙制的优势，以及合伙人的才智，进行有效的风险管控，让企业和谐平稳地发展。那么，合伙创业要如何进行风险管控呢？我们就要回归到问题的起源：合伙创业最大的风险是什么？

答案就是，没有选对合伙人！如果你选择的合伙人只想获得一份安稳的工作，不愿意承担任何风险，也不愿意承担责任，就算他的能力再强，也不适合做合伙人。可以说，选择合伙人是一项技术活，如不慎重，就有可能导致创业失败。所以，碰到以下几种类型的人选，切记绕路通过，不要合伙共事。

这类人往往都有资深的从业经历，习惯了打工的状态，渴望的就是朝九晚五双休日，有公司为自己缴纳社保，熬到退休时日，享受天伦之乐。他们缺乏主动性和责任心，凡事都喜欢等待别人的指令。倘若公司某一阶段经营不善、利润亏损，他们很有可能就会离开，寻找下一个能给自己带来“安稳”的港湾。这类人很不喜欢冒险，且与合伙创业者的目标难以保持一致。他们适合在企业里担任技术人才，或是核心工作人员，但不太适合做合伙人。

这类人事必躬亲，无论大事小事都要亲自过问或处理，否则的话，就难以安心工作。他们比较喜欢研究竞争对手，编制厚厚的计划书，且对计划书反复修改。他们希望企业能够早日步入正轨，但又觉得有很多地方是不对的，总是不放心，甚至在很多时候会延误公司的决策执行，影响公司的发展。这类人因过分追求完美，时常会拖延，不太适合做合伙人。优秀的合伙人必须要心思缜密、有强大的执行力，做事果敢有魄力。

每个行业中都有这类人，他们是优秀的技术人才，是技术专利的拥有者，总认为自己创造出的东西有无限的价值。他们喜欢对人讲自己的宏大理想，加入合伙制公司通常也是凭借直觉，缺少切实的考察。他们对“赢利”一词没有任何的了解，却盲目地认为自己必须成为公司的合伙人。这种人适合进行技术层面的合作，但不太适合做合伙人。若非要合伙的话，一定要在合作协议上明确划分产品控制权和经营控制权。

这类人花钱大手大脚，毫不节制，若他们成为合伙人，提出的要求会很高，如高年薪、高股权、配豪车、私人助理等福利。他们在谈生意时也不忌讳，甚至为了讨好客户而忽视公司的成本，总觉得公司的钱是用之不竭的。创业初期，合伙人用钱应当谨慎，把每一分钱都用在刀刃上。这种花钱如流水、不懂节制的人，如果财力不够的话，即便再有能力，也要慎重考虑。(www.daowen.com)

这种人总认为自己是对的，很少跟别人讨论决策制定过程，总觉得听自己的没错，甚至背着其他合伙人私自做决定。对于持反对意见的合伙人，他们喜欢贬低、抨击，不太注重团队的和谐。他们缺乏承担的品质，一旦犯了错误，喜欢将问题归咎于他人，从不反省和自责。合作成功的一条重要原则就是沟通。企业需要的是能够听取不同意见、善于自省、能与他人进行有效沟通的人，而不是一个独裁者。

所谓私事不断，其实就是逃避正事，不愿承担责任。只要公司遇到问题，他们就称自己家中有事，或是身体不适，总有理由去躲避那些责任和会议。找合伙人的目的是减轻负担，共同赢利，可如果找了这样的合伙人，就等于给自己找了麻烦。在跟合伙人签约前，务必了解一下他的背景，并了解他对公司经营、家庭生活、经济状况等的看法。倘若他看起来有私事不断的倾向，最好慎重选择。

这种人喜欢向人吹嘘自己是公司的CEO，见人就发放印着自己是CEO的名片，有强烈的虚荣心，所有的心思都放在吹嘘上，却不关心公司的管理和发展。企业不是靠名号、吹嘘和空架子获得成功和发展的，而是要凭借实力。选择合伙人，一定要避开这种虚张声势、光说不做的人。

选择和什么样的人一起创业，是很重要的事，这是成功的一大根基。有调查数据显示，在移动互联网时代，有51%的企业都“死”在了创业初期，而其中90%的企业是因为没有选对合伙人。所以说，从一开始选对合伙人，把不适合的人选排除在外，可以有效地降低散伙决裂的风险。我们要记住一句话：不懂合伙注定散伙，选对人才能做成事。