合伙人为何会从同甘共苦、同心同德，一步步走向同床异梦、同室操戈？

这相煎的背后，到底有着什么样的恩怨情仇？又是哪些原因导致的呢？

我们先从大的方面来分析：在最初选择合伙创业时，把人“合”在一起的是相互了解、情感关系，以及基于做事的逻辑、精神、道义，且这个时候，物质利益还没有产生。待企业历经了艰难的婴儿期和学步期，进入青春期的高速发展阶段，物质利益变得丰足，合伙人的精神世界如果没有发生根本性的质变，这就很容易在物质面前逐渐迷失。

再说时代的更迭速度，已经远远超出了人们的想象。可以说，我们还来不及融入商业文明，我们的价值理念、精神世界、行为习惯还尚未懂得如何尊重商业时代的主导者——资本。但是，以资本为核心的商业社会，却又无时无刻渗透在社会的每一个角落。所以，在创业这条路上，合伙人中存在尚未作出改变的人，或者彼此之间改变的程度和速度不一样，都可能导致决裂。这也从另一个角度突显出，企业领导者提升自我修养、拓宽思维与眼界，以及定力的修炼，是何等重要。

这就是一个相对较小的角度了，即回归到合伙人身上，我们会发现，导致创始人决裂的个人原因，是合伙人之间存在的“落差”。这个落差，体现在四个方面。

共同创业的合伙人，可能有着不同的出身背景、不同的职场经历、不同的思维方式，这些都会对个人的认知方式产生影响。当共同成为企业的领导者后，很有可能会对企业未来的走向产生战略级分歧，就像联想的柳传志与倪光南，前者主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造；而后者却主张走技术路线，选择芯片为主攻方向。很显然，两个人代表的是两条路线，这种战略级的分歧，最终导致他们分道扬镳。

合伙创业像是一场博弈，必须保持永远和对方不分伯仲、势均力敌，才能长此以往地相依相扶。如果合伙人之间的能力落差太大，即便出资相同，所占股份一样，后期也会出现纷争，因为经营企业是一件非常辛苦的事，合伙人之间无法互补、不能共同管理公司，时间久了，必然会有人心生不满，况且创造出的业绩该怎么算？这是一个至关重要的问题，也是最容易引发纷争的问题。这与婚姻关系相似，一方在飞速前进，另一方在原地踏步甚至倒退，这样的关系很难维持。毕竟，人的本能都是希望更多地探求生活的外延与内涵。(www.daowen.com)

对于没有创业过的人来说，创业意味着工作自由、财务自由，不用看上司脸色，拥有权利和金钱，他们甚至认为，创业者都是强者。但，创业犹如一座围城，没有创业的人站在外面投来艳羡的目光和赞赏，而创业的人却在里面疲惫不堪，承受着巨大的压力。所谓的财务自由和大把的金钱，可能都是贷款；所谓的工作自由，可能就是风雨无阻地四处奔波；所谓不用受上司的打压，可能是要面对竞争对手、客户、投资人出的更大的难题。

旁人眼里的强者身份，和自身的弱势地位形成的巨大落差，让很多创业者们心生疲惫，无法调节日常情绪。特别在创业初期，可能有很长一段时间都见不到收益，辛苦付出的努力最后血本无归。面对这样的境遇，有一部分创业者就彻底崩溃了。

百分之九十的合伙人决裂，都跟利益分配有关。在初创时期，企业没什么收入，赚得很少，这时候大家的利益分配也都差不多，没有人会觉得不舒服。可是，当企业进入青春期后，收益可能从几十万元发展到了上千万元，甚至上亿元，这个时候，一点点的股权差距，都会出现很大的分红落差。

青春期的企业，虽然已经度过了创业期的艰难，但这个时期的企业，其实更加错不起，也更栽不起。青春期的企业在规模、品牌等方面都积累到了一定程度，肩负着很大的社会责任，有太多的社会关联和社会影响，如果企业高管之间不能以企业长远大局为重，过分计较个人的权力、利益得失，这种严重的内耗，会让企业犯颠覆性的错误，走向衰败。

了解了上述的这些原因，在创业之初选择合伙人时，就要谨慎，预料到将来可能出现的风险，尽可能地未雨绸缪。如果此时你跟合伙人之间正存在某种纷争，或者感受到了这种隐现的决裂风险，也一定不能掉以轻心，要积极地想办法解决，及时遏制糟糕情况的发生。