影像巨人柯达的没落，令人唏嘘不已。

我们都知道，柯达进入数字照相行业并不晚，甚至是数字摄影技术的发明者。结果，这个“生”了数码相机的先驱者，最终，却“死”在了数码相机上。

若问是谁“杀”了柯达？最贴切的答案莫过于——周期。

任何行业都存在一个生命发展周期，它包括四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。以成熟期来说，有的行业短一些，有的行业长一些。那些成熟期长一些的企业，往往会给企业带来一种错觉，认为这个行业将永不衰退，从而忽略了潜在的变局正在到来的危险。

柯达之死，恰恰是因为它忽略了行业生命周期的兴衰规律。

柯达没有意识到，传统相机行业即将迅速衰落，没有认识到一个替代性的新行业、新周期、新机会，正在悄悄地降临。它没有根据新老周期交替变化的节奏进行调整，而是花了更多的精力去挽救传统业务。结果，就在它停滞不前之际，它的竞争对手创造了更多的新机会。

从“看不见”到“来不及”之间的距离，实在太短了。“生”与“死”，往往就在一线之间。

我们不能说，柯达不够努力；我们也不能说，柯达没有优势。可若忽视了周期法则，所有的努力和优势，都将变得没有意义。没有成功的企业，只有时代的企业，而这个“时代”，是与周期息息相关的。(www.daowen.com)

透过柯达的生死轨迹，我们看到了周期法则的重要性，也从中获取启示。

自然界有春夏秋冬四季轮回，企业所处的行业也存在兴衰循环，这是不可避免的规律。为此，企业要时刻保持危机意识，为迎接新的周期预先做好准备，就像比尔·盖茨告诫他的员工时所言：“微软离公司破产，永远只差18个月。”

这不是危言耸听，制造紧迫感，外部的行业环境变化充满了不确定性，变化可能快速降临，等到所有人都看见了变化，再应对也就来不及了。正因为此，微软员工时刻保持危机感，不断快速地从老周期跳到新周期，短短20年的时间就发展成世界最大的软件企业。

任何一家企业都活在周期之中，没有谁能够躲避或绕行，只能面对。周期是一个挑战，但同时也是机遇，谁能成功跨越，谁就能迎来新生。

复星集团从最初的一家创业公司，发展到今天成为在全球拥有6000多亿资产的产业集团，在过去27年的发展中，成功地跨越了一次又一次的周期。当中国经济处于高速增长时期时，复星集团开始做全球布局，因为它意识到，可能全球其他地方的经济尚处于低增长中，可利用中国高速增长带来的经验去抓住低增长地区的一些机遇。

葡萄牙是复星集团在国外最重要的投资国家。2014年，葡萄牙经济跌到低谷，复星集团敏锐地意识到了这可能是葡萄牙的经济拐点，故而出手收购了葡萄牙最大的保险公司Fidelidade（忠诚保险）。这家公司的财产保险和寿险占葡萄牙国内市场的1/3左右。这就意味着，有1/3的葡萄牙人都成了复星集团的客户。随后，复星集团又收购了葡萄牙最大的医疗服务集团Luz Suade。2016年，复星集团成为葡萄牙最大上市银行BCP的第一大股东。之后的两三年，葡萄牙的经济开始复苏，增长很快，国际评级也提升了。

周期，既是风险，也是机遇。对企业来说，要为将来发展可能遇到的各种风暴提前做好准备，具有危机意识。但，不必总盯着周期可能带来的毁灭结果，还要在周期中寻找机会，该收则收，该放则放，力求实现跨越式的发展。