善于用人，还要善于待人。古人说得好，“疑人不用，用人不疑”。信任人，尊重人，关心人，是善于待人的重要方面。管理者要充分发挥各种人才的积极性、主动性和创造性，就必须对被管理者予以充分的信任、尊重和关心。切忌让人工作，又不放心人做事。

给予被管理者充分信任，可以使其受到无形的巨大的精神鼓舞，激发其自尊心和责任感，从而充分地调动人的劳动积极性、创造性。上级信任下级，下级也会信任上级，就会产生一种向心力、凝聚力，促使组织内部保持和谐一致。在实际管理工作中，经常会有对各级各岗位人的工作表现情况的不同反映，作为管理者一定要保持清醒的头脑，正确对待和妥善处理各种反映。对于轻微的支节问题，不必大惊小怪，应一听了之；对于一般的工作方法问题，也不足为奇，应适时给予指导；对于重大的原则问题，也不宜冒然处之，应查清事实真象，视其情节，按程序处理。管理者千万要注意克服对下级不放心，包办下属工作，越权指挥，轻信他人谗言，动辄训斥人，以权压人等不良现象，充分给予下级信任，让其自我控制，开拓性工作。同时，要允许下级工作出现过错，也允许下级改正过错，不能实行“玉米加大棒”的管理。一个人犯点错误是难免的，只要改正了错误，仍然是个好同志。

人是有自尊心的。人的自尊需要和自我价值需要，是人高层次需要的追求。当人的自尊心得到尊重时，就会产生一种向心力，自动与组织保持高度的统一；当人的自尊心受到伤害时，就会产生一种离心力，给组织甚至社会带来不利的后果。所以，管理者要学会自重、自重、自爱；要知羞耻，晓美丑，明善恶；要懂得尊重人、关心人、爱待人；并不断地培养下属的自信心、使命感和整体观念。经验证明，尊重下级，才能得到下级和尊重；理解下级，才能得到下级和理解和支持。在组织中，任何人在人格上都是平等的。管理者绝对不能用损害被管理者人格尊严的手段，抬高自己的人格尊严和权力威望。(www.daowen.com)

尊重人、理解人、才能关心人。真切地关心人，会带来意想不到的管理效果。当一个人得到别人的关心时，心理会感到一种极在的温暖；当一下级得到上级的关心时，温暖的感受到激发更强烈的工作热情。由此，管理者应在用好人的同时，要注意关心人、体贴人。用情感号召人、激励人。既要在生活、家庭方面关心，尽心尽力为其创造好的学习、工作的条件和环境；更要在政治上关心，适时进行思想教育和业务培训，给予不断进步、提升的机会。管理者要在下级遇到困难和遭受挫折时，给予支持和鼓励；要在下级受到不公正待遇和闲言碎语中伤时挺身而出，伸张正义，予以保护；要在下级走上弯路或误入歧途时，及时给予正面引导，让其诲过自新，等等。这样做，是一个管理者对自己的下属最有说服力关心的具体体现。也只有这样，才能从根本上确立管理者心目中的权力威望和人格尊严。