对于许多创业公司发起的众筹项目，可能很难给人才提供优渥的物质条件，想要吸引并留住人才，就要最大限度地满足他们的精神需求。

1.创建一个学习型组织。

虽然创业型众筹项目难以提供有竞争力的薪酬，但是却能够为人才提供学习成长的机会。在大型公司的团队中，人才的工作往往是按部就班，严格按照操作规程努力实现绩效目标，人才没有学习的机会，也没有创新尝试的空间。而在创业型众筹项目中，有着较为充足的容错空间，人才可以进行任何有益于项目完成的创新尝试。同时，还能够与一批志同道合的人对等地交流学习。

2.提供实在的福利支持。

即使你暂时无法提供高薪，但也可以在福利项目上下一些功夫，比如提供免费午餐，购置一些专业书刊并安排阅读时间，还可以每月评比奖项并发放礼品作为鼓励等。总之，福利项目未必要花费许多资金，但一定要落到实处，要真正对人才有所助力，而不要经常开一些“空头支票”，这只会引人反感。

3.保持良好的团队氛围。(www.daowen.com)

去中心化的平等关系，是众筹项目团队的一大优势。特别是对于一些“志愿者”人才来说，良好的团队氛围可能是他们最为看重的。同时，良好的团队氛围可以使人才将全部的精力投入到项目的研发中，可以使所有人都对彼此的工作开诚布公地发表意见建议，提高团队凝聚力，促进整个项目顺利运作。

4.采用灵活宽松的工作模式。

众筹项目的人才可能源自于世界各地，传统的集中化工作模式很难适用。因此，可以允许人才进行远程工作，采用自由化的工作时间等，为他们提供更具灵活性的工作空间。对于许多创意型人才来说，比起薪酬，他们可能对于工作自由更为看重。

5.描绘清晰的愿景。

项目团队不能仅仅依照兴趣而行动，发起者必须承担起领导者的职责，制定一个清晰明确的愿景，并以此引导项目的顺利完成。并且，项目的领导人应当以身作则，全身心地投入到项目中，这样整个人才团队才能够保持激情和动力。

人才，对于众筹项目来说是可遇而不可求的重要资源。如果没有足够的人才，即便通过众筹成功融资，也难以确保众筹项目能够顺利完成。在众筹项目设计和发起的那一刻起，组建人才团队的任务便已经开启。