通过对H公司基本情况的了解，研究该公司的企业社会责任战略以及废旧产品回收战略。从上述案例研究中，可以得出的管理启示与结论如下：

1.作为上游制造商，要充分获取市场潜力信息，为企业盈利提供保障

通过模型求解以及理论分析可以知道，不论是在何种社会责任战略下，制造商的利润与市场潜力均值都是成正相关关系的。也就是说，制造商对市场状况了解的越透彻，其能够获取的利润就越多。现如今，市场竞争如此激烈，市场上的企业主体能够拥有产品的市场潜力信息，就相当于获取了竞争优势，为企业在市场中占有一席之地做出贡献。

2.为社会环境保护以及企业盈利，做好回收战略

现如今，类似于H公司笔记本电脑之类的电子产品，更新换代的频率非常高，由此产生的废旧产品如果不能被妥善处理将会对环境造成不可估量的伤害。H公司的闭环供应链结构充分考虑到这一问题，将废旧资源回收，以减轻环境负担。另一方面，H公司作为制造商，如果能够将废旧回收产品进行合理的利用，节约制造资源，减少制造成本，从根本上提升企业的利润收入。(www.daowen.com)

3.做好供应链上企业协同工作，实现企业长久发展

本书构建了收益共享契约协调模型，通过对模型求解以及H公司的案例分析，可以知道只有供应链上企业互相协作，共同发展才能够实现企业长久胜利。在制造商进行CSR投入的情况下，零售商肯定是受益最多的一方。但是此时制造商的利润就会流失。因此，制造商就会为自身的利润考虑减少甚至是不进行社会责任投入。如果此时零售商能够将自身的利润分给制造商一部分，使制造商有动力进行社会责任行为，让其自觉地进行社会责任投入。此时，获利的将不只零售商一方，同时，制造商以及供应链整体的利润都将会提升。在实现整体利润最大化的同时，保证链上企业利润的提升。

本节主要的内容是通过对H公司基本情况的阐述，研究了该公司的企业社会责任战略、废旧产品回收战略以及闭环供应链的管理思想。并通过公司的实际发展状况验证本书构建的理论模型，将理论与实践相结合为企业的供应链CSR管理战略提供指导。