在前文分析了《创业家》期刊转型的概况、转型的原因和特征后，本章将对《创业家》转型的路径进行总结。由于牛文文离开《中国企业家》创办《创业家》本身也是在创业，因此在总结这一转型路径时，本章将引入基于效果逻辑理论的创业过程模型和转型公司逻辑模型。效果逻辑理论是美国学者Sarasvathy提出的一种基于效果逻辑的决策理论，被广泛应用于创业研究。效果逻辑理论强调以现有的手段和方法为出发点来进行决策，确定发展目标，而不是在有一整套严密的商业规划之后按图索骥，牛文文曾提到的“先想自己有什么”正是这一思维的体现；强调把用户当作学习和共同成长的伙伴，并且将产品直接卖给他们；强调寻找合作伙伴的重要性，通过寻找利益相关者，从联盟构成出发确立发展目标；强调构建市场而不是发现市场，确定初始产品和领域后通过新产品开发和合作整合细分市场。效果逻辑理论是基于市场和决策的不确定性研究创业过程，与《创业家》的转型有比较高的契合度，因此本文尝试利用这一理论框架描述《创业家》的转型路径。

《创业家》在转型中十分注重资本扩展。《创业家》期刊在转型的同时通过融资、兼并收购等方式扩大了资本规模，进而进一步整合资源，实现了多向扩展。《创业家》媒体转型一方面是突破期刊行业限制的多元化扩展，另一方面是针对用户社群的产业链扩展。有特定内容的媒体涉及媒体产业本身和其报道对象所在的产业。据此产生了两个发展方向，一是从期刊行业本身出发，进行产业化经营，二是跳到报道对象的一面，在自己所报道的行业领域进行发展。《创业家》转型进行的资本扩展就是针对后一种发展方向的，跳出媒体行业转入创业服务行业，逐渐淡出期刊业务，在创业服务产业链上谋求发展。

从转型时机看，《创业家》是在其杂志经营亏损的情况下进行的，属于劣势转型，是为了摆脱传统期刊经营的困境，重新定位、寻找价值的跨行业转型。从转型路径而言，《创业家》的转型属于内部发展型，即有目的地在其他业务领域培育新项目，经过一段时间的发展，新项目发展成长为企业的新的主营业务。

通过以上几章内容对《创业家》转型过程、转型初始条件、原因以及转型的各个层面的分析，结合效果逻辑理论指导下的创业过程模型和转型企业模型，将《创业家》期刊的转型路径总结如图5.3所示。

图5.3 《创业家》期刊转型路径(www.daowen.com)

个人、企业组织、环境三个层次的初始条件以及宏观、中观、微观三个层次的原因促使《创业家》开始进行以用户导向和为创业者服务为主题的转型，在经营管理、产品、市场营销和盈利方式四个层面采取措施，最终达到了抛弃旧业务、进入新市场等一些列效果。在由《创业家》期刊转型为创业黑马集团的过程中，社群经济特征突出，通过构建社群、服务社群、利用社群资源形成了创业生态，这也是核心逻辑。以现有资源最大限度满足用户需求是创业黑马经营的核心宗旨。先有需求后有生产，生产必然是为了满足需求的，因此以用户需求为核心不仅是运营社群经济的原则，更是经济本源的回归。由于媒体行业的精神文化属性，原来受政治等宏观因素影响较大，往往不注重“按需生产”，现在我国的大部分媒体受市场因素影响更多，现在媒体成为了市场经济的主体参与交易，这意味着媒体要遵守市场经济的原则和规范，因此大众传播时代的传受关系也必然会发生变革。无论媒体选择怎样的转型路径，最终都是为了满足一定的需求，在互联网时代谋求生存和发展。

传统期刊的转型路径具有多样性，具有代表性的如时尚集团以资本运作为核心，建设期刊群，拓展品牌实现跨界经营的集团化转型路径，与之相似的期刊组成现代期刊集团还有《家庭》《知音》和《瑞丽》等，需要注意的是每个期刊集团化发展路径并不完全相同，只是在业务布局、发展战略和转型形态上有相似之处，因而被归为一类。每本期刊的内容定位、读者群以及经营状况不尽相同，因此对期刊转型路径进行大致归类并不是说有哪种标准化的转型路径可直接“拿来”。除了进行集团化经营之外，还有其他一些有代表性的期刊转型路径，比如《壹读》从传统杂志转为以内容为产品，以视频、新媒体平台为主营业务的传媒机构的全媒体转型路径等。在产业层面，传统媒体普遍都在探索转型改革的路径，在这种行业背景下，《创业家》的转型也是期刊转型的有益探索，具有一定的独特性，在社群经济方面呈现出突出的特点。

【注释】

[1]金韶，倪宁.“社群经济”的传播特征和商业模式[J].现代传播，2016（4）：116.

[2]创业黑马（北京）科技股份有限公司创业板首次公开发行股票招股说明书，2016：74.

[3]胡泳，郝亚洲.社群经济与组织社群化[J].IT经济世界，2014（393）：86.