一个现代国际传媒集团应该具有什么样的制度特征，或者可以说它的经营管理和企业战略优势究竟在什么地方。以贝塔斯曼集团为例，可以从宏观和微观两个方面进行概括。

现代国际传媒集团的制度优势，从宏观方面包括以下特征（见图4.1）。

图4.1 传媒集团治理结构及权力关系

（1）多元并且清晰的产权制度

建立“产权明晰”的企业始终是我国现代企业制度改革最为重要的目标之一，这也造成了我国部分传媒集团虽然产权足够清晰明确，但存在着国有产权“一股独大”的局限。实际上，传媒产业的特殊性决定了这种产权结构不仅应该是清晰的，而且应该是多元化的。贝塔斯曼所采取的产权组织形式，首先保证了集团符合股份制经济基本形式，同时通过多元化的产权安排为建立现代公司治理结构提供了必要条件。可以说，清晰明确的传媒产权决定了传媒企业制度这幢大楼的高度，而多元化的传媒产权结构布局则决定了这幢建筑占地的广度。

（2）权责分明和相互制衡的公司治理结构设计(www.daowen.com)

公司治理结构的形式多种多样，依照产权组织的不同类型、法律的要求甚至是国家的传统都可以分为不同类型。以贝塔斯曼为例，董事会和监事会共同管理的形式就不是现代公司治理的一般模式。但无论是何种传媒治理结构，其设计原则都是共通的：权责分明和相互制衡。其中，权责分明是公司治理的基础，相互制衡形成了传媒集团公司治理结构的系统。

（3）秉承企业核心竞争力的企业战略

企业战略决定了企业未来的发展方向，贝塔斯曼集团企业战略分别涉及了今后的业务发展，区域性业务拓展，针对数字化营销环境要做的转变以及保持核心竞争力四个方面。其中，企业核心竞争力应该是传媒集团设计企业战略的出发点，以贝塔斯曼来讲，它始终把生产有针对性的优质内容作为核心竞争力。在这样的企业战略指导下，贝塔斯曼集团可以出售不以出版大众类图书见长的斯普林格，也可以在亚马逊和苹果主导的数字阅读市场迅速依靠内容占有一席之地。

国际传媒集团成功的原因还包括众多具体的制度设计，从微观上讲，这样的制度体系具有以下特征（见表4.1）。

表4.1 传媒集团一般性制度特征^[1]