有的员工在老板创业初期就跟老板一起经历风雨，为公司的发展下了汗马功劳，也同老板建立了深厚的友谊，在公司里就有一定的特殊地位；有的员工长期在老板身边工作，深得老板的信任。这样的员工容易产生错觉，以为深受重用就消除了与老板之间的界限，有时候便会不自觉地站在老板的位置，替老板做起主来。虽然你的出发点是好的，是为了维护公司的利益，但即使你做对了，老板心里也会不舒服，更难以接受这样的事情，因为作决定的应该是他，而你只是他的一个执行者而已，这在他看来是一个原则性的问题。

佟盛严在公司做秘书已经六年，兢兢业业，深得老板的赏识。这天，老板一走进办公室，就着急地对佟盛严说：“上周我让你给宏大公司发传真，和他们中止合作并将人家奚落了一顿。现在看来，我做错了。你快告诉我电话，我要亲自向人家道歉。”

佟盛严得意地说：“那个传真我没发。”老板一愣，佟盛严解释说：我认为那个传真欠妥当，所以我没发。”老板又问：“上周我让你发欧洲的那几封信，你发了没有？”佟盛严说：“我都发了。我知道什该发，什么不该发。”

老板一时无语，闷坐了一会儿，气冲冲地走出办公室。不一会儿，佟盛严就接到了人力资源部的电话，他被解雇了。佟盛严找到老板问：“难道我做错了鸣？”老板说：“办公室里有一个老板就足够了！”佟盛严感到很无奈，只好离开了公司。(www.daowen.com)

在工作中，无论你与老板的关系多么亲密，你也不要跨越与老板之间的界限，该老板决策的事情，就一定要老板拍板，而你所做的只是给他提建议和执行命令。即使老板不在身边，事情又微不足道，你有理由自行处理，而且知道老板也会像你一样处理，也不要轻举妄动。你所做的就是及时向老板请示，得到老板的授权后再处理，这样你在老板面前的形象才会变得更加正面。

当你发现老板让你执行的决策有什么不合理的地方时候，也不要贸然指出来，更不要擅自改变老板的决定，你应该婉转地向老板说明情况，巧妙地向他做出提醒，并告诉他这样做的后果。如果可以，再加上一些自己的合理化建议让老板定夺就更好了。如果老板意识到自己错了，会授权按照你的方案办；如果老板不听，非要你执行，你就只管执行好了。等老板发现自己错了，他也不会找你麻烦，反而会暗地里赏识你的态度，以后会授权你做一些重要的事情，而你的价值就会慢慢地的得到体现。