经常对工资的使用情况进行分析与检查，是企业工资管理中的一项重要内容。检查工资使用情况，主要是分析其超发和节约的情况，从而发现问题，提出改进措施。

＞＞1.工资总额计划完成情况分析

（1）分析工资总额完成程度。

公式为：

工资总额完成程度＝（实际支付工资总额÷计划工资总额）×100％

（2）分析职工平均人数和平均工资变动对工资总额计划完成情况的影响。

造成工资节约或超支的原因很多，但归纳起来可以分为两大类：一类是平均人数变动所致；另一类是平均工资变动所致。

职工平均人数变动对工资总额变化的影响额＝（实际职工平均人数—计划职工平均人数）×计划平均工资

职工平均工资变动对工资总额变化的影响额＝（实际平均工资—计划平均工资）×实际职工平均人数(www.daowen.com)

＞＞2.工资的相对节余或超支分析

由于前面所进行的分析没有考虑企业生产任务的完成情况，而现实中企业工资总额的支出额是与生产任务的完成情况相联系的，这种联系生产计划完成情况对工资节超的分析就是工资的相对节余或超支分析。

具体步骤如下：

首先计算企业按实际产值或产量应支付的计划工资总额，即调整后的计划工资总额：

调整后的计划工资总额＝计划工资总额×［实际总产值（总产量）÷计划总产值（总产量）］

再根据调整后的计划工资总额，计算工资的相对节余或超支额：

工资的相对节余（超支）额＝实际支付工资总额—调整后的计划工资总额

当生产计划完成程度高于工资计划完成程度时，工资总额就会相对节余；反之，就会超支。