我国建筑施工企业的工资制度，主要体现为工资总额管理。工资总额是各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。它由以下六个部分组成：计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。

＞＞1.计时工资

计时工资是根据劳动者的工作时间和相应的工资标准来支付劳动报酬的一种工资形式。按照计算的时间单位不同，一般分为三种，即小时工资制、日工资制和月工资制。这种工资形式劳动者所得工资的多少，并不直接与其劳动成果多少发生关系，且计算简便，所以计时工资制简单易行、适应性强、适用范围广。但是，计时工资制在实行按劳分配中也存在着明显的局限性：一是计时工资侧重以劳动的外延量计算工资，至于劳动的内含量即劳动强度则不能准确反映；二是就同等级的各个劳动者来说，所付出的劳动量有多有少，劳动质量也有高低之别，而计时工资不能反映这种差别，容易出现干多干少、干好干坏一个样的现象。为了贯彻按劳分配原则，企业可采取计时工资加奖励的办法，根据劳动者劳动成果的数量和质量加发不同数额的奖金。

计时工资制主要适用于不易从产品上计算个人成绩的工种、辅助生产人员、服务人员和管理人员。

＞＞2.计件工资

计件工资是按劳动者所生产合格产品的数量和事先规定的计件单价来支付劳动报酬的一种工资形式。由于计件工资制将劳动者的工资收入与劳动成果紧密联系起来，因此，它能很好地体现按劳分配的原则，同时由于产量与工资直接相连，所以能促进工人经常改进工作方法，提高技术水平，充分利用工时，提高劳动生产率。

实行计件工资的企业必须具备的条件是：产品和生产任务比较稳定，产品质量明确，有先进、合理的劳动定额和材料消耗定额，并要保证材料及时供应，要有严格的质量检验和验收制度等。防止出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不爱护生产设备的偏向。如只求质量保持合格品的下限；在消耗定额内还有不去挖掘节约的潜力等。对这些偏向，除了要有严格的检验制度、核算制度外，要补充制定切实可行的改善计件工资的措施。

＞＞3.奖金

奖金是对职工超额劳动的报酬。企业奖金基本上有两大类：一类是劳动者提供了超额劳动、直接增加了社会财富所给予的奖励，这一类称为生产性奖金或工资性奖金；另一类是劳动者的劳动改变了生产条件，为提高劳动效率、增加社会财富创造了有条件所给予的奖励，这一类称为创造发明奖或合理化建议奖等。这里只讨论第一类奖金，即生产性奖金。建筑企业生产性奖金一般有两种：(www.daowen.com)

（1）综合奖。

综合奖奖金形式的得奖条件是全面完成企业的各项经济技术指标。如全优工号奖。

（2）单项奖。

单项奖是企业为突出重点或为加强薄弱环节，针对生产经营中某些特定指标而设置的奖金。当考核达到了某项指标时，就可获奖，如超产奖、节约奖、安全奖等。

计算奖金的办法，以“计奖”为主的计奖与评奖相结合的办法应用较多。企业应明确规定考核计奖的各项经济技术指标，要有严格的考核制度和健全的原始记录。

＞＞4.津贴

津贴是对职工在特殊劳动条件和工作环境下的特殊劳动消耗，以及在特殊条件下额外生活费用的支出给予合理补偿的一种工资形式。如补偿劳动消耗的夜班津贴；保护劳动条件特殊的职工的高空、粉尘保健津贴；保证职工生活的副食津贴、取暖降温津贴等。