电视剧《鹿鼎记》中有这样一个桥段：康熙皇帝召见鳌拜，但鳌拜却称病不出，在家中饮酒作乐。康熙皇帝气不过，率众赶往鳌拜府问罪，结果撞上鳌拜正在试穿龙袍。鳌拜还不敢公开造反，闻报立即和衣躺到床上，用被子把自己整个蒙了起来。康熙进屋后，看到露出一角龙袍，盛怒之下，立即将被子整个掀了起来。鳌拜见事情暴露，顺手拿起一把匕首，想要刺杀康熙，但是他又没有下定决心。康熙见鳌拜拔出匕首，也立即清醒了过来，双方就此尴尬地对峙着。在此关头，韦小宝忽然上前，拿过鳌拜手里的匕首献给康熙，说：“鳌大人知道皇上前来，特地进献宝刀，还请皇上笑纳。”由此化解了一场意外。

领导也是人，也可能在日常生活和工作中冲动，继而做出一些意料之外的事情，让包括他们自己在内的人都下不来台。面对这种情况，我们是袖手旁观，甚至幸灾乐祸，还是积极解围，不惜“舍身救主”？

相信对于大多数人来说，都会毫不犹豫地选择后者，因为老板是我们物质财富的直接来源，与我们的利益休戚与共。我们捍卫了他们的利益，不仅直接捍卫了集体的利益，同时也捍卫了自己的长远利益。

两家公司的联谊会议上，大华公司老总孟海首先发言。为了表示两家公司的亲密，他想找一个成语来形容，而且这个词语就徘徊在他的脑海里，还能确定与“牙齿”的“齿”和“嘴唇”的“唇”相关。但是，由于一时着急，他居然脱口说了“唇亡齿寒”一词，一时引得对方公司老总邹平尴尬不已。

两家公司自合作以来，关系发展始终比较顺畅，不仅实现了双赢的生意局面，而且合作项目的业绩更是蒸蒸日上。形容这样的合作关系，“唇亡齿寒”显然是不恰当的，因为这个成语是用来形容合作一方受到威胁，如果进一步受到伤害，另一方也会遭受损失。

意识到这一点，孟海冷静了下来，“唇齿相依”一词也适时冒了出来。为了化解尴尬，他立即将手中的文件扔到秘书小王面前，说：“亏你还是名牌大学毕业的高才生，这个地方能用‘唇亡齿寒’吗？那得用‘唇齿相依’。”然后转头对邹平老总说：“现在的大学生啊，不知道都在学校里忙些什么？连这么基本的事情都会弄错，还连累我跟着犯错。”

面对老总的冤枉，小王面不改色心不跳，他一边搔着自己的脑袋，一边笑呵呵地说：“对不起孟总，对不起邹总。是我一时疏忽，连这么基本的事情都能搞错，我请求处分。”

领导有的时候明明就是做错了，同时他自己也认识到了，但就是不能承认，还得有人帮他们挡驾和解围。

案例中孟总的做法，显然是“弃卒保车”，而下属小王则配合得天衣无缝。在此，我们且不论孟总的做法是否有违道义，他能够把如此危险的话头抛给小王，就证明他对小王是无比信任的。而一位老总能够对自己的员工如此信任，那么员工在他心目中的地位也就可想而知了。

帮助老板化解危机，要求我们要有足够的意识，以及充分的自我牺牲精神。

下面列举一些参考方法，具体内容为：(www.daowen.com)

（1）求同存异法。

在会场上，如果领导与领导之间，或者领导与下属之间出现矛盾和争执，作为第三方的我们，可以努力寻找二者之间想法的相同部分。

比如前者的观点是1、2、3，后者的想法是2、3、4，这个时候我们就可以找出他们的共同点，即2、3。然后，以此为立足点，向异见范围拓展，以求帮助他们达成共同意向。当然，僵持双方的建议很可能完全不一样，不存在可供我们寻找的相同部分，比如前者的观点是1、2、3，而后者的想法是4、5、6。这个时候，我们就要跳出这个话题，在其他方面寻找二者的共同点，总之我们的目的就是为了寻找二者的共同点，并据此充分展开。

（2）暂时休会法。

看过拳击比赛的人都知道，当双方选手完全纠缠在一起的时候，裁判员会要求他们分开再战。会场上的僵持与此道理相通，其实对峙双方比任何人都希望彼此各退一步，因为他们知道这样的对峙毫无意义。但是出于种种原因，他们必须要有一个台阶下才行，否则只能硬扛。面对这种情况，我们可以直接建议休会，让双方都回到理智的交流层面，然后再继续会议。需要注意的是，这种方法只适合使用几次，同时提醒领导保持理智。如果使用超过三次以上仍无奏效，我们必须尽快想其他办法，至少要将休会时间大幅拉长。

（3）转移话题法。

我们在进行一次会议时，通常要讨论诸多话题，这些话题中有轻松愉快和诙谐有趣的，也有紧张艰难和枯燥乏味的。面对这种情况，我们就要充分利用那些轻松愉快和诙谐有趣的话题，比如首先进行此类话题的探讨，以期营造出和谐融洽的会场氛围。当一些僵持的局面出现时，我们也可以把大家的关注点转移到此类话题上，借以缓解紧张和尴尬的会场氛围。

（4）自我牺牲法。

领导需要顾及的很多问题，我们是不必顾及的，因而我们可以为领导牺牲自己的利益，案例中对此进行了详细说明。除此之外，如果领导存在不良的讲话和行为习惯，我们还应该在日常的工作中尽量予以提醒，帮助他们降低出现会议僵局的可能性。