学会提问，首先要求我们要有提问的意识，即不管我们参加什么样的会议，面对什么样的与会者，都要把提问作为一种重要的方法。然而对于很多人来说，问题就意味着麻烦，因此他们总是会期待没有问题。其实，没有问题才是最大的问题。

很多人把没有问题看作一件好事，认为没有问题就万事大吉了，至少不用陷入纷乱的麻烦中。其实，任何一个人和任何一家公司的成长，都避不开这样或者那样的问题，正是因为我们面对并战胜了这些问题，才会拥有今天的成就。可以说，问题是永恒存在的，只不过存在的方式各种各样。我们没有找到问题，并不代表问题不存在，很可能是我们寻找的方法出了问题，直到某一天被突如其来的问题打个措手不及，我们才会明白问题从未离开过。而造成这种局面的最主要原因，就是会场上的无人提问。

其实这也难怪，在我们的传统思维中，问题都是领导者来解决的。至于执行任务层面，只是按照领导的意旨把具体事务处理好即可，因为很多领导根本就不会给出问题，而是直接给出答案。如果一家公司建立了这样的运营机制，那么不仅会造成员工的平庸，同时也会让领导层承受过重的压力，这样的发展模式是不科学的。相反，如果我们能够把问题抛给每个人，让他们学会思考，学会分析判断，然后把结论反馈给我们，就会使问题得到及时地解决，从而使公司发展变得科学合理。

勇气，对于会场上的提问很重要。我们应该相信，公司在运营过程中会出现很多问题，而这些问题如果由我们来面对，就可以为领导减轻一部分压力。但是在实际的工作中，面对一些非常明显的问题的时候，仅仅因为缺乏担当的勇气，便会使我们一直保持缄默。在此我们应该谨记，工作中并不缺乏机遇，缺乏的只是发现机遇的眼睛，以及在会场上提出问题的勇气。因此，只要我们能够具备提问意识，并且鼓足提出问题的勇气，迟早能够在职场竞争中脱颖而出。

拥有提问的勇气，还能增强我们的主动意识，从而把公司的事情当成自己的事情，最终得到老板的赏识。而在现实工作当中，很多人面对自己的工作，都会抱着一种应付差事的心态，对于工作中的各种问题，会觉得多一事不如少一事。对于这类员工而言，即使要求他们去思考问题，他们也会心不甘、情不愿，找出一些不痛不痒的问题来交差了事。这样的员工自然不会惹出什么麻烦，但是公司想要依靠他们发展，也将是天方夜谭。

因此，只要我们有勇气，就应该在遇到问题的时候去问一下。要知道，由于我们的年龄和眼界有限，很多问题即使费尽心力也想不出个所以然，而如果我们能够请教一些资历深厚的人，很可能在几分钟内问题就能得到圆满解决。更重要的是，通过问题的思考、提出和解决，我们的工作能力会不断得到提升，从而在不知不觉中成长为一名合格的员工。而如果我们错过了提问的机会，将不仅仅是错过一个问题，还会失去再接再厉的勇气，进而影响自己的整个职业发展进程。(www.daowen.com)

古人教导我们要不耻下问，并非限于向身份比自己低的人发问，而是包含所有让我们感到羞愧的提问。正常情况下，可能我们应该把问题解决掉，但是出于种种原因，我们未能如期完成。如此一来，如果我们提出自己的疑问，很可能会成为一种失职的印证，会让自己掉面子。但是，如果我们不提出问题，那么就是错上加错，就会导致问题的叠加和困难的积累，对事情的解决注定没有帮助。所以，只要是有利于问题的解决，不管面对什么样的与会者，我们都要大胆提出自己的问题。如果连这一点都做不到，其他所有努力都是没有意义的。

孔子曾经说过：“学而不思则罔，思而不学则殆。”而这里所谓的“学”，其实就是要和“问”结合起来的，也就是我们常说的“学问”。学问就是要有学有问，如果我们只知道埋头苦干，不知道向别人请教和提问，就会不可避免地陷入盲目地学习之中，这样就注定我们的路不会走得太远。相反，如果我们能够积极地思考，勇敢地提问，就能够不断校正自己所学的知识，从而建立起一个明确的努力方向。所以说，没有问题，没有提问，往往是因为我们没有认真地思考。

如果是一名领导，我们应该做的是尽可能通过提问去引导员工，最终让他们了解提问的精髓，而不是把自己当成权威和专家，把所谓的正确答案和解决方法直接说出，甚至以此沾沾自喜，故作高深。尤其是在会场上，我们应该多提出一些发人深省的问题，征询每个与会者的不同建议，并吸收他们的智慧结晶，从而促进每一位员工积极思考。哪怕员工提出的建议很幼稚，我们也要尽量选取其中的优秀部分，以此为基础进行激励和指导，以帮助他们实现自己的成长。

最后，我们还要建立充分的审视思维，即不管面对什么问题，或者面对任何人，都要进行大胆地质疑和积极地求证。所谓“人非圣贤，孰能无过”，在我们的现实工作当中，即使是权威的专业人士，也会犯错误。这个时候，我们绝不能因为盲目地崇拜和服从，而无视他们的错误，最终对公司和自身利益造成伤害。胡适先生曾教导我们：做人，要在有疑处不疑；做学问，要在不疑处有疑。面对自己的工作，我们就是要有做学问的态度，如此才能不断取得进步，这同时也再次说明了提问的重要性。