对于很多职场新人来说，“不懂就要问”是一个很好的习惯，它不仅可以帮助我们快速解决工作中的问题，同时也能够帮助我们尽快地成长起来。但是也恰恰因为如此，一些员工依靠“问”解决了诸多问题后，便开始将解决问题的侧重点放在了“问”上。时间一长，他们便懒得进行思考，只知道按照别人的建议去做事，最终成了彻头彻尾的执行者。严格来讲，“问”是一种学习，只有将它和思考有机地结合起来，才能最终转化为我们自身的工作能力。孔老夫子也曾讲过，“学而不思则罔，思而不学则殆”，如果我们不能学会独立思考，有了问题总是习惯去问别人，工作能力就不会得到提高，迟早也会遭到别人的厌弃。

有些员工总是在开会的时候尽量躲在角落里，即使轮到他们进行必要的发言，也总是生搬硬套地“打官腔”，甚至支支吾吾地说不出话。领导不问，他们绝对不会在会上反映问题，以至于让领导认为没有问题。等到会议结束，他们又会带着问题东奔西走，恨不能问遍每一个人。即使领导开口询问，他们也是一问三不知，一番交流下来，他们还会把问题抛给领导。试想一下，如果我们是一位领导，总是在会上遇到这样的员工，那么我们的心情将是什么样的呢？

在以前，我国劳动人民的素质受历史发展限制，大多只能从事一些体力劳动。在这样的时代背景下，勤勤恳恳地劳动基本就可以胜任工作，多问多说反而不受欢迎。但是到了今天，我国社会工作的性质早已发生了翻天覆地的变化，需要脑力劳动来创造公司价值的企业越来越多，只知道埋头苦干的人逐渐退出了主流职场。而我们作为新时代的人才，必须跟上潮流的发展和变化，要学会抬头看天，更要学会低头想事。

职场哲学早已告诉我们，成功升职加薪的秘诀在于多思考和多做事，而且要把多思考作为首要的任务去做。在现实的工作中，不管时间多么紧张，都要抓空停下来思考一下，看看当下的工作是不是可以做得更好？摆在眼前的问题是不是可以解决？如果答案是肯定的，那么我们就要立即行动起来，并且在行动结果上进行再思考，由此进入一个良性循环的工作状态。如果做了这些前期工作，我们的问题仍然没有得到解决，那么很可能就真是我们的能力问题了。这个时候，我们在会上向领导提出问题时，至少能够保证问到“点”上，同时也不会再引起领导的反感了。

当然，只要我们进行积极地思考，总会得出自己的结论。这个时候，我们就要带着自己的结论去参加会议，而不是带着问题。当谈到具体问题的时候，我们可以大胆地说出自己的构想，即便这不是解决问题的最终方案，至少可以让老板看到我们的用心良苦。何况，工作一线具有绝对的前沿性，是各种因素变化的聚焦点。我们的方案正是建立在这种基础上，很可能会给领导带去一些启发，这样领导在进行方案制订的时候，可能就会考虑我们的建议，那么我们的工作价值就会得到质的蜕变。(www.daowen.com)

与此同时，当问题出现、困难迎面而来的时候，我们还要有迎难而上的勇气。俗话说，“面对困难，问题解决一半；逃避困难，问题增加一倍”，困难作为一种无形的压力，如果我们能够解决，就能把它卸下，然后轻装上阵，去迎接新的挑战；相反，如果我们选择了逃避，压力就会被我们压在肩膀上，无论做什么都会有被掣肘的感觉。尤其是在下次遇到同样问题的时候，我们会像败军之将那样，首先在心理上先输一筹。在这种情况下，我们战胜困难的可能性就会越来越小，直到被压垮。

还有一种员工，他们敢于直面困难的挑战，却不能在失败后正确面对，总是在会议上不断解释。殊不知，解释等于掩饰，掩饰等于事实，解释的结果往往是越描越黑。倒不如正视自己的失败，在会议上坦诚自己的不足，然后虚心认真地听取领导的分析和建议，争取下次取得胜利。众所周知，没有哪个老板愿意听员工的解释，他们想要的只有结果，解释只会让他们更厌烦，从而阻塞我们的成长进步之路，当然也不利于我们个人工作能力的成长。

作为一名合格的员工，我们应该时刻谨记一点，即老板请我们来，是为了让我们帮他解决问题，而不是为了帮助我们解决问题。因此，当我们遇到问题的时候，如果总是找老板来解决，那么我们的工作价值就会大幅缩水，一不小心就会被辞退。在会场上，即使我们必须要问出一些问题，也要保证选择性地问，让老板可以简单地回答“Yes”或“No”。这个时候，哪怕我们的方案是不成熟的，老板也愿意进行完善和修正，这同时也会让我们不断地走向成熟。

因此，对于任何一名员工而言，都不能单纯等着老板来分配任务，然后按部就班地去完成。而是应该主动地去寻找任务，看看自己能做什么，并且在此基础上，去寻找那些可能分配给自己的任务。如此一来，我们就可以在会场上向老板“请战”，这样不仅能够得到自己相对比较擅长的工作内容，也可以给老板留下积极主动的好印象。得到老板的同意后，我们再将工作保质保量和精益求精地完成，并且在验收会议上进行充分的阐述说明。只要我们能够做到这些，就能够赢得老板的赏识，也可以在会议上成为最自信和最耀眼的人。