唐太宗曾经在《贞观政要》中表示：“国家大事，不过赏罚而已。”由此可以看出，赏罚分明对于国家建设的重要性。那么对于一家公司来说，赏罚分明同样重要。当前，社会竞争日趋残酷，工作压力也日趋增大，如果没有一个科学合理的赏罚制度，必然会打击员工的积极性，甚至导致他们自暴自弃，从而对公司发展产生负面影响。

在我国历史上，赏罚分明的例子可谓比比皆是，比如一代女皇武则天，她的施政风格就是典型的赏罚分明。在她执政的时候，无论拥有多高的功劳和爵位，只要触犯国家法律，一律严惩不贷。

许圉师是一个非常有才干的人，经武则天一手提拔，最终成为宰相。一次，许圉师的儿子到郊外打猎，不小心破坏了当地百姓的农田。老百姓索要赔偿，他却仗着父亲的权势蛮横拒绝，还让武士拈弓搭箭，驱散了百姓。许圉师知道这件事后，非但没有管教他的儿子，还动用手中权力将此事压了下去。

很快，武则天的密探得到消息，并立即报告给她。当天朝议，便有大臣接到她的暗中授意，站出来状告许圉师。武则天立即对许圉师进行了当面训斥，没想到许圉师不服，还为自己的行为进行了狡辩。盛怒之下，武则天将他革职查办，许圉师最终老死在贬谪地。

这种赏罚分明的做法，在今天的企业管理工作中同样适用，而使用的时机，也应该像武则天一样，选择当众议事的时候。道理很简单，所谓赏罚分明，就是要起到一种示范作用，当众实施自然更容易收到理想的效果。但是对于很多领导者来说，由于不敢得罪人或者投鼠忌器等原因，在实施赏罚政策时效果大打折扣。有些时候，他们还会自以为聪明，玩一些文字游戏帮助个别人逃避惩罚。殊不知，每个人的眼睛都是雪亮的，大家不说并不代表不知道，接下来再按照规定处罚别人的时候，矛盾便就此产生了。

既然是赏罚制度，就不能只罚而不赏，当员工有良好表现时，赏更要大张旗鼓，更要让得到奖赏的员工荣耀至极，并且让其他员工都看在眼里。与此同时，我们还可以通过许诺奖赏的方法，大力引导员工积极工作，继而促成所有员工的努力进取。

比如我国春秋时期的秦国，就曾利用许诺奖励的政策，极大地推动了军事力量的发展。当时的秦国将杀敌数量和封赏力度结合起来，称为军功授爵制度，使秦国士兵作战分外英勇。在此基础上，秦国还规定了“末位受罚”制度，就是表现最差的士兵，会受到一定的处罚，并且连他的长官和当初招募他的人，都要一同受到惩罚。尤其值得称道的是，秦国不仅制定了赏罚分明的军事政策，而且在执行过程中丝毫不打折扣，这也让秦国军队在当时成为纪律最严明的军队。最终，秦始皇能够继承父志，结束中原地区的纷乱政局而一统天下，与其赏罚分明的政策有莫大的关系。

因此，我们必须建立赏罚制度，在工作中需设定一条高压线，无论是谁都不能触碰，触碰就让他粉身碎骨。唯有这样，我们才能保证全体员工的行止有度，从而确保大家在赏罚制度的引导和遏制下，不断提高工作效能，为公司发展创造良好环境。(www.daowen.com)

作为一名领导者，我们总希望能够和员工之间保持和谐融洽的关系，同时希望公司能够得到大力发展。但从某种角度来讲，公司的利益和员工的利益是矛盾的，我们划分给公司的利益多了，就必然会侵犯员工的利益；相反，如果我们划分给员工的利益多了，又会不可避免地侵犯公司利益。在这种情况下，就需要我们找到一个平衡点，不仅要保证公司获利，而且还要让得到奖励的员工满意。当然，面对那些违反规定的员工，我们也要进行适度的惩罚，要明确“惩罚不是目的”的观念，确保受处罚的员工能够心服口服，知耻后勇。

具体来讲，如果奖励的额度在员工的期待值内，奖励行为就可能促使员工积极努力地工作。比如有些公司实行绩效工资制度，通俗来讲，就是多劳多得，少劳少得，不劳不得。这本来是一种非常科学的激励方法，但是，如果我们将单件工资定得太低，以至于最终的累积工资也不是很高，这一方法同样起不到预期的激励效果。如果公司的财政允许，也没有超过基本的市场规律，我们将单件工资提高到员工的预期范围之内，那么员工的积极性就会被最大限度地调动起来，公司的整体产能自然也会随之增强。

在此基础上，我们还要注重奖励的附加值，比如同样的奖金或者奖品，由小组长来颁发和由总经理来颁发，员工得到的心理满足感可能是完全不一样的。同理，如果我们在工作岗位上草草颁发，和在公司全体员工大会上郑重颁发，给员工的心理感受也可能有天壤之别。为此，在条件允许的情况下，我们还可以尽量强化奖励的效果，最好能够让员工得到经济奖励的同时，也能够得到预期的价值认同感，说白了就是虚荣心的满足。如果我们既不能满足员工的经济需求，又不能满足员工的心理需求，就要想办法满足员工的实际需要，也就是日常生活中可能用到的东西，切忌奖励一些华而不实的东西，这样最终很可能会适得其反。

还有最重要的一项原则，就是要保证赏罚制度的公平性。比如完成了同样的工作，某个员工奖励了1万块钱，另一个员工则奖励了8000块钱，那么还不如每人奖励9000块。哪怕两名员工完成的工作存在细微差别，我们也要进行同样额度的奖励，以确保奖励行为的积极作用。应该说，奖励行为是很好的方法，但同时又必须具体情况具体分析，有时候员工违反了公司规定，却出于维护公司利益的目的，甚至确实维护了公司利益，这个时候奖励比惩罚显然更合适。还有，出于全局利益的考量，某位员工必然要承受委屈，我们也可以采取一定的经济奖励方法。

总而言之，无论出于什么样的原因奖励员工，我们都必须以达成预期目的为首要前提，切忌弄巧成拙，适得其反。同理，惩罚制度的实行也是如此。

领导要学会通过工作会议向下传达思想，下属也要学会通过工作会议接受领导的思想；领导传递思想需要技巧，员工接收思想则更加需要技巧。如果我们不能掌握接收思想的技巧，就无法领会会议精神，那么开会还有什么意义呢？因此，我们必须掌握纯熟的接收技巧。准确和全面地领会会议精神，能让我们在工作中占尽先机。