俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”集思广益也是工作会议的一个重要目的。领导者之所以成为领导者，往往是因为在以往的工作中有突出表现，并且对于每个工作环节都比较熟悉。但社会始终处于发展中，行业也可能随时发生变化，一些相对比较聪明的员工，通过这些发展和变化总结出来的想法，往往比我们凭借经验得出来的想法更具创造性。哪怕他们的想法是不成熟的，甚至是非常稚嫩和天真的，也可能会给我们一定的启发，从而促成我们生出成熟完善的工作计划。

集思广益的最大好处，就是一加一大于二，这是一个哲学层面的不等式。比如，你有一个苹果，我也有一个苹果，在我们进行交换之后，彼此还是只有一个苹果；但是，如果你有一个想法，我也有一个想法，那么在我们进行交换之后，彼此就会拥有两个想法。如果我们只凭借自己的想象力，可能会将某一种想法建设得非常成熟，而两个人或两个人以上进行思想交流后，很可能会得到不同的思路，从而将问题分析得更透彻，同时将解决方案完成得更圆满。

到了会议桌上，有多少人参加，就会有多少种想法，在取其精华、去其糟粕之后，我们很容易就可以得出一个相对理想的方案。尤其是领导者，一定要具有激发集体智慧和力量的意识，这样就能够让大家的智慧相互激发，相互补充，从而不断创造和扩大建设性想法。如果想成为一名成功的领导者，就必须在身边聚集一群具有不同优势的人，在针对某一个问题时，让他们各尽所能。放眼古今中外的诸多成功人物，他们也是这样想、这样做的，这也是他们取得成功的关键所在。

现代经营理念早已提出，一家公司的发展不能只靠上层领导，而应该依靠全体员工。这不仅包括依靠全体员工的力量，同时也包括全体员工的智慧，首要前提就是领导者必须具有这样的意识。在会议上面对所有人的意见，虽然通常是要遵守“少数服从多数”的基本原则，但是我们也要分析到多数意见的不足之处，以及少数意见的可取之处。经过综合考量之后，就能够得出一个相对科学合理的结论，会议也能因此而取得成功。

在我们进行某项重大决策时，集思广益的会议讨论也很重要，一意孤行绝对要不得。因为面对众人，如果是科学合理的意见，我们可以采纳；如果是不切实际的，我们则不予采纳，这样，会议的最终结果一定是融合了最优秀的智慧结晶，同时也不会超出我们的可控范围。而且这种方法可以让每个人都参与其中，能够进一步做到民主化，从而保障最终方案的科学化。另外，集思广益还可以让每个人展现出自己的优势和劣势，这也方便我们人尽其才地进行工作安排，从而尽可能地将工作合理化和高效化。(www.daowen.com)

当然，集思广益最重要的还是要了解不同方面，了解不同岗位，让每个人都能发出自己的声音，从而保证兼顾到每个人的利益。很多时候，会议意味着要分配任务，但同时也意味着要分“蛋糕”。如果与会者的诉求没有得到回应，则必定会生出消极情绪。至于我们的回应，可以是利益分配，同时也可以是精神安慰。只要操作得当，讲明利害关系，完全可以保证会议的效果不打折扣。

如果单纯从领导者的角度出发，我们最需要做的事情就是听取不同建议，吸收员工们的创意点，从而帮助自己启迪出新的想法，同时也是帮助自己分担压力。美国通用电气公司（GE）原董事长兼总经理杰克·韦尔奇曾经说过：“CEO的任务，应该包括指导手下成长，并且以此为骄傲。而公司副总的工作，应该对自己负责的领域极其精熟，然后向总经理提出可行性方案，而不是等待总经理发号施令。否则，总经理的压力就会太大，公司的发展也将举步维艰。我在GE工作的时候，公司经营领域涉及发动机、电影、医疗和橡胶等，不仅种类繁多，而且领域跨度大。如果每件事都要我亲力亲为，恐怕每件事都不可能做好，所以我总是尽可能地调动每个人的积极性，用集思广益的方法来保障创造力的旺盛。”

公司的发展需要集思广益，每个人都要参与其中，并且是激情四射地参与其中，这就是杰克·韦尔奇的成功秘诀。然而，说起来容易，做起来难。但凡在工作中担任领导的人，基本上都是有所成就的人，他们的想法是经过事实验证了的。因此，领导者刚愎自用，独断专行，是再常见不过的事。面对这种情况，如果我们想要不断提高自己的工作能力，从而保证公司能够持续健康发展，那么听取别人的意见，集思广益地完成各项会议决案，就成了一件必备的成功利器。

在我国历史上，汉高祖刘邦的能力比较平凡，但他也意识到和正视了这一点，所以网罗了一大批文臣武将。不仅如此，不管什么人向他提出建议，他都能够认真听取。即使最终未能采纳，也会向对方解释清楚，从而保障对方心服口服。刘邦曾经和韩信有过一段对话，他问韩信以自己的能力可以统领多少兵，韩信告诉他十万。刘邦又问韩信能统领多少，韩信说多多益善。但他又在后面加了一句，说刘邦可以统领将帅，而自己只能统领小兵。这就深刻说明了领导和下属之间的科学关系，作为今天的领导者，我们也应该学习刘邦的经营之道。