如果在实践中不幸地发生了劳资冲突事件，相关方应当妥善地做好事后处理工作，把劳资冲突事件的负面影响降到最小，大致如下：

1.做好处理预案

劳资冲突发生后，必须针对善后处理问题作出相应的预案，从总体上确定解决相关问题的原则、步骤、方式，成立相应的工作组，协调分工，按照既定的原则开展相应的工作。劳资冲突后许多单位要么置之不顾，任由事态的发展，要么到处救火，缺乏统一性及协调性，这都不是处理事件的最佳方式，应当做好相应的预案。

2.做好伤亡人员的救治安抚工作

如果在劳资冲突案件中造成人员伤亡的，应当首先做好伤亡人员的救治安抚工作。出现人员伤亡的情况，将导致伤亡人员家属或工友的情绪更加激动，为了避免冲突的进一步扩大，应当避免伤亡人员家属或工友由于情绪激动而作出不理智的行为，此时，给予伤亡人员救治安抚等关怀，在客观上可以缓解对立的情绪。(www.daowen.com)

3.控制事态发展，降低事态的负面影响

劳资冲突事件发生后，作为冲突参与方应当控制自己的行为，同时，应当尽最大的努力控制相对方及第三方的行为，避免事态的进一步扩大。在此过程中，应当避免单打独斗，必须注意取得第三方的帮助，特别是政府主管部门的帮助。

4.将矛盾纠纷重新纳入法律框架范围内予以解决

劳资冲突的爆发源于双方利益诉求无法得到相应的满足，同时，又缺乏有效的问题解决途径及心态，在劳资冲突爆发后，双方在冲突爆发前的矛盾纠纷及因冲突而引起的相关诉求仍需解决，在此情况下，为了避免冲突的进一步扩大及更加公平合理的解决纠纷，应当将矛盾纠纷重新纳入法律框架范围内，依法、合情合理的予以解决。