你若能够一一列出对未来举足轻重的问题，并完善地回答各问题，则生涯决策的制定就不是难事了，可参照本章如法炮制。

大责问

诚如所知，回答攸关一生的重大问题是件难事。回答这些问题必然会经历一番疑惑及犹豫，为未知的将来举棋不定。然而，你可以借由提出睿智的问题，尽量减轻自己所面临的窘境。一般人往往不知由于自己不谙发问的艺术，而使得解决问题变得难上加难。

因此，你如欲解决重大的议题，就应提出强而有力的问题。大家在解决问题时，之所以难以避免产生疑惑，就是因为发问不当。绝大多数人都是心里想什么就问什么。从不曾费心思地“设计”自己的问题。问题的品质深深地影响了答案的品质，完美的答案往往出自于适当的问题——或者至少会使问题更容易找到答案。以许多男女老少皆关心的问题：“我需不需要接受更多的教育”为例，你若将此问题写在大字报上，贴在寝室的天花板上，然后日以继夜，日复一日，月复一月地思考，恐怕仍想不出个答案来。因为这样的问题让人根本无法回答，它不是能够达成结论的问题，它未能点明你真正在乎的事。你必须深入内心观照自我，发掘自己真正的困境，然后，你会发现也许自己真正的问题是：“我愿不愿意重返校园读书”或“就我目前的经济状况或繁忙地工作，是不是有什么切合实际的方式，让我重返学校进修？”有时候，真正的问题在于自己内心不安的情绪作祟：“和满屋子20多岁的大学生一起上课，我是不是会觉得无地自容呢？”

不妨在阅读本章或是本书之际，多方发掘潜藏于表面之下的重要问题。这些问题本来就存在，只不过还藏身于表面之下，等待你去发现，使它们浮出台面。因此，你必须多费一些脑筋或经过脑力激荡，才能让它们现形。应将与该问题相关的一切问题——不论多么的怪异——全部写下来，然后再勾选出重要者，从中发掘真正的问题。

有时候，真正的问题不只一个。换言之，在一整个笼统含糊的大问题背后，也许涵盖了一些不同的小问题。例如：“我需不需要接受更多的教育？”就可能包含以下的问题：“这么做是不是值得？我是不是真的肯定某某生涯的方向是如此地理想，而愿意耗费更多的光阴为它重返学校进修？我愿意忍受的牺牲有多大？我是不是可以当个全职的学生？如果是上夜校，我该如何安排时间？我是否愿意在工作一整天后，还利用其他每一刻的时间读书？我是不是可以在本市就读？我是否愿意到外县市进修？”你若发现了一个以上潜在的问题，请设法从中挑出一个主要的，作为回答问题或制定决策的关键。

如何回答问题？

如果说找出问题答案的一半窍门，在于提出睿智的问题，那么另一半窍门就在于回答得体了。当我们提出了大责问时，找答案往往就成了一件大工程。幸运的是，你可以找到答案之处有三：你的内心、外在的世界，或以上皆无答案，你只能创造答案。知道在何处找答案，便是找出答案的第一步。

从内心探求：可以找出关于个人偏好、个性、欲求、需要、希望、梦想、理想、要求、经验等问题的答案。你的内心对于“什么事对我最重要”、“本周末我想要如何打发”等问题——从有深度的到日常琐事，甚至是荒谬的问题，无所不包——均可以一一回答。你也许将发现，只要问自己适当的问题，关于自己未来生涯的特定条件或要求就一目了然了。

于外在世界寻求：对于机器人成为求职市场抢手货的问题，你必定不会从内心寻找答案，必须经过一番研究调查，才能使答案呼之欲出。（本书“底线——研究调查”章，将加以探讨。）

创造答案：这是当你需要答案，但却在任何地方均找不到时的做法。多数人均是无止尽地从内心或外在世界中探求答案，但未竟其功——因为他们找错了地方。如果他们知道答案的藏身之地其实不止这两处，那么他们也许会选择不发问，或是自行创造答案。

人们自以为可以从本身或周围找到一切问题的答案，是普遍存在的一大误区。这一误区源自哲学导向者对于理性及科学时代来临所形成的反应。科学家及客观的写实主义者认为。从外在世界或经过研究调查可以找到问题的答案，于是数世纪以前，从内心探求智慧被视为不可靠的方式，因而不被社会文化所重视，讲求内心世界的人便起而反击。两派的对立沿续至今，致使当今的文化形成“内在派”及“外在派”两大壁垒分明的阵营。最近，“外在派”认为他们是左脑导向，而“内在派”则视自己为右脑导向，每一派均相互鄙视、嘲笑对方，拥护自家的看法。事实上，双方的观点是一个铜板的两面，两者均依赖过去或已经存在的现状找答案。

真正的法宝应是第三种答案的来源——创造答案的能力。这真是一个天大的好消息，否则当你从自己内心或外在世界找不到问题的答案时，就会永远陷入胶着的状态。创造答案即是做抉择，或亲自为自己的人生掌舵。换言之，这是你所跨出的一大步。

有一种创造答案的方式是，编造无数可能的答案，然后从中择一。你不妨运用想象力及创意，好好地脑力激荡一番！请拿出一叠空白的纸张，坐下来思索出许多新的可能的答案。先不要过滤，只要让思维无尽地延伸，不论荒谬的或实际的答案均写下来。你也可以找思考模式与你迥异的朋友帮忙，从各种不同的角度找出无数可能的答案。但在脑力激荡的过程中，必须谨记不评估、不批判、不抱怨、不评论及不批评的原则。

惟有等你们绞尽每一滴脑汁，才是评估所收集的一切观点的最佳时机，但切莫落入“算了”意念的陷阱。在你打算将某一个答案删除之前，不妨请朋友帮忙检视，说不定你可以化不可能的答案为可能。

第八问：问题

你将要开始进行本书最重要的探究题之一——其重要性不亚于“承诺及条件清单”——这是将所有的问题摊开来，并找出答案、对策的绝佳时机。

在本探究题中，请把你所要回答关于此生志业的所有问题一一列出；接着，也要注明何处可以找到问题的答案；最后，则是回答问题。这一份清单是关于你的职涯选择的“行动”清单。若能够尽一切努力回答清单中所有重要的问题，就能够达成目标。

有必要将所要思考、研究、回答、决定的事项，加以记录、追踪。在确实下功夫回答这些重要的问题后，再增列于“承诺及条件清单”内。在决定此生目标的整个过程中。应不断地增减及更新此份“问题清单”。

（1）请翻至笔记本中的“问题”单元。

（2）写下你所能想到挑选未来志业时所必须解答的一切事项。你有必要使一切信息有组织、有系统，方能够找出有效的对策。此外，也应不断地增列问题，直至毫无遗漏为止，即使是繁琐及难以启齿的问题。也应包括在内，在进行职涯选择的过程中，你仍要定期地检视本份清单。

（3）一旦你已写下所有的问题。请看以下表格。

（4）现在开始列出你的问题。请挑选制定生涯决策所必须解决的重大问题。

（5）接着，思考自己将在何处寻找这些问题的答案。请在中间的栏位注明“从内心探求”、“从外界寻找”或“自创答案”——也许你可以从多处找到答案。此一步骤极为重要，因为你若清楚可以从何处找到答案，将会使自己的人生道路更加平坦。

（6）当你完成上述步骤后，则请填写右边的栏位“我如何回答”。切记，你应明确地指出：“回答此问题需要如何配合？”举例而言，也许需要与你所不熟识的陌生人接触。切莫划地自限，应找出最佳的答案，而非仅求答案简要、合理而已。

（7）请做好决定是否愿意尽一切所需回答问题。若是，则在该问题旁做星号，以示你的承诺及决心。若否，则你有必要另觅有效途径找出答案。

（8）在彻底完成这些步骤后，则可以参阅本书所列举出的问题清单。你无须回答所有的问题，只要将你认为其中的重要问题，加入问题清单内，然后重复（1）至（7）的步骤即可。

问题清单

地理环境：

⊙你是否喜欢在特定的地理区域、地点或某些类型的环境中居住或生活？如果是，原因为何？是因为容易找到适当的工作？该城市或人口达到某种规模？它是否令你感到自在？休闲娱乐生活较为丰富？自然景观佳？宁静？刺激？符合家人的需求？气候怡人？

⊙这些因素举足轻重吗？

⊙你喜欢城市、郊区或乡村？

感官环境：

⊙偏好室内或室外——比例各是多少？

⊙出差频繁吗？或从不出差？

⊙坐办公桌呢？或是每天到处造访客户？

⊙你所偏好的办公环境、研习会、医疗设施或教室等是怎样的？

⊙是私人办公室还是与其他同事同在一间大办公室办公？

⊙多大的办公室空间？

⊙办公室气派与否重要吗？

⊙是否有其他因素，如光线、噪音或污染会影响你的工作效率？

组织环境：

⊙受雇或自雇？

⊙营利事业单位、非营利单位或政府机构？

⊙服务业或制造业？

⊙大、中、小型机构，或是个人工作室？

⊙组织的宗旨、理念及风格为何？

⊙每一组织皆有一生命期，在其生命期的每一阶段均创造了不同且具备利弊的组织环境，这些阶段对你很重要吗？如果是，哪一阶段适合你？

①起步阶段——属于草创期，最有机会影响组织的基本结构；规范最少；工时长；具有冒险的精神；最有机会拥有属于个人的一片天空；风险最高；组织易夭折。

②企业化阶段——追求快速成长的快感及报酬；高风险；不稳定；无法预期；充满冒险精神及不安定的组织环境；重视富有创意的解决问题之道、拓荒精神；培育机会为自己创造优势；工时长；迅速晋升的机会佳。

③稳健经营阶段——安稳度增加；较不需要具备第一线解决问题的技巧，但仍需要借由创意及崭新的思维，建立雄厚、稳定的组织系统；工时长。

④稳定成长阶段——一切均已走上轨道。组织依照既定的政策及流程运作；事事维持原状；求安定；不重视创意及独立；观念保守，欣赏脚踏实地的作风；个人好比一部机器的齿轮，缺乏自我。

⑤衰退阶段——与稳定阶段的特征类似，只是有过之而无不及；并非一健全的阶段；具有创意的人被赋予重振组织的重任，然而，由于组织仍由保守派主掌，因此前者的意见往往无法付诸实施。

⊙升迁机会是根据绩效表现、政治权力或资历？人为环境：

⊙与同事的关系如何？

⊙外向与内向程度如何？

⊙与他人直接接触的频率如何？

⊙工作日中持续与固定人士面对面交谈的比例为何？

⊙内勤工作/外勤工作的比例为何？内勤工作的时间多长？

⊙内勤工作是门关起来单独作业，还是与其他同事共用办公室但独立作业呢？

⊙经常与哪些人接触或往来？同事？客户？大人？小孩？

⊙为什么与这些人接触？

⊙你从这些人那里得到了什么？他们从你身上又得到了什么？

⊙你与哪些人共事或者为哪些人服务居多：年轻人？老年人？专业人士？遭逢困境或贫困者？采购者？有心学习者？排难解纷者？外国人或不同文化背景的人？特殊职业、背景或社会地位的团体？

⊙若所接触的人物类型不只一种，则所占的比例各是多少？

⊙你与其他人建立哪一种关系？

⊙若是团队合作，则是哪一种国家方式？多大的规模？每一团队成员的工作如何变化与分工？

⊙为同一目标共同合作的程度为何？

⊙独立及互赖的程度为何？

⊙共事者是哪一种类型的人？具备哪些特质或特征？是专业人士？技术工作者？支援服务导向？蓝领阶级？传统人士？自由派？保守者？创意类型？辅助支援者？自动自发者？或年轻人？

⊙你是受人管理的下属吗？受多少人管？管理的频繁程度及管理风格为何？

⊙管理架构的种类是什么——传统式的由上而下的管理方式或是其他方式？

⊙你会与同事共度休闲时光吗？

⊙你所监管的组织架构有多大？是否权限分明？

⊙你的工作环境与日常生活有多少相关性？或是不相关？

工作定义：

⊙完全无定义。

⊙已描绘出大的目标轮廓。

⊙不仅界定了目标，也明确地铺陈达成目标的方法及程序。

⊙该定义对你的助益有多大？

进度：

⊙急遽的？快速的？适中？缓慢？

⊙稳定或变化多端的？

⊙整天忙碌或轻轻松松的？

决策：

⊙制定决策多频繁？一整天？或偶尔？

⊙针对哪一种问题/议题制定决策？

⊙制定什么决策？

⊙决策的流程是什么？顺畅或稳定？

⊙若决策天平的一端是维持自发性的决策渠道畅通，而另一端则是注重细节、深思熟虑、经过谨慎规划而做出

决策，那么，你在天平的哪一点取得平衡？

洞烛先机：

⊙工作时，你是否对自己所将面临的状况成竹在胸？你是毫无把握呢？还是十分笃定？

变化性：

⊙平均每天有多少变化？

⊙每年、每月、每日及一日之内的工作变化多大？

⊙是否持续地进行新计划或新方案？

⊙是否须面对新问题？频率多高？持续不断？每日？偶尔？每月？或每年？

⊙例行作业的程度为何？

⊙紧急支援的行动多频繁？程度为何？

时间管理：

⊙投注多少时间于工作？你必须计算直接花在工作上的时间，再加上履行工作义务所必须耗用的时间，才是真正的数值，其中包括：通勤、置装、打扮、添购或准备设备、交际娱乐、建立关系、家庭作业、在非上班时间思考或为工作上的问题而烦恼、恢复到正常身心状态的时间。

⊙花在工作及工作相关活动的理想时间为何？理想值与你愿意投注的时间相差多大？

⊙你每周愿意工作的时间是多少？

⊙你愿意担当紧急任务或处理特殊状况的频繁程度为何？

⊙腾出时间与家人共处或进行自己的嗜好对你多重要？多少时间才够？

安稳度：

⊙对某些人而言，在稳定的组织任职就是安稳；但对某些人而言，拥有自己的事业才算真正的安稳，你呢？

⊙现在，世人对于工作安稳度的看法有急遽的改变，当今所谓的工作安稳，系指具备专业的技巧，成为炙手可热的人才。工作安稳对你有何意义？安稳对你有多重要呢？

⊙哪一种类型的安稳对你很重要？

⊙你所需的安稳程度为何？

⊙你是否在寻求一个长期的巢穴、工作伙伴，或正在找寻达成未来目标的里程碑？

退休的准备：

⊙你是否有退休的意愿？或打算工作到死？

⊙你打算工作多久？有些人计划55岁、45岁或35岁退休，并依计划推行。

⊙你是否打算在退休后生活无忧？

⊙你的雇主该为你的退休做哪些准备？

⊙你是否打算在提供退休金的机构任职？

易于转换公司的能力：

⊙从事护理治疗、高科技等职业者较易找到工作，你若打算移居其他城市，则不难在当地觅得适当的新工作。事实上，从事某些职业的人若从某公司跳槽至另一家公司，等于是更上层楼！

⊙你所从事的职业是否容易找到工作对你而言重要吗？

⊙若是，有多重要？有多容易找到工作才足够？

不断面临挑战的程度：

⊙你所谓的挑战，是指什么？

⊙你需要多大的挑战？

⊙需要哪些要素的配合，才能形成充分的挑战？

其他的考虑因素：

⊙影响你职涯的有哪些因素？

⊙你有哪些个人计划？

⊙你是否计划结婚或离婚？

⊙谁的事业优先——你或配偶的？是否能够双赢，让彼此均能得偿所愿？

⊙你的计划是否将子女考虑在内？

⊙父母呢？

⊙你希望迁移到自己所期望的地区吗？

⊙你打算提早退休吗？

竞争及合作：

⊙你的竞争力如何？

⊙所谓的成功是否包括与他人一较短长？

⊙你希望在竞争的环境还是在互助合作的环境中成熟起来？

⊙各占多少比例？

⊙你若期盼竞争，是要与谁竞争——与同事竞争，还是与组织或其他对象竞争？

⊙你所谓互助合作的环境是指什么？

⊙若是升迁必须经过高度的竞争，是否对你造成困扰？

未来的需求：

⊙你希望自己所从事的事业领域快速扩张吗？或稳定成长？还是一直维持同样的员工人数？

⊙你若打算进入稳定成长的事业领域，则你该如何自我定位，才不会遭到淘汰？

一开始进入该事业领域的困难度：

⊙容易（例如：快餐店的服务员）或困难重重（例如：电影明星或参议员）？

⊙你愿意面对的困难程度为何？

⊙若你所考虑的行业竞争非常激烈，你该如何确保成功？

报偿：

若欲建立视自己为独立个体的认同感，前提是必须先与自己本身及周围的世界建立关系，然而，事业生涯将会为该认同感加减分。自认为是温和体贴的人将无法在咄咄逼人的环境中吃得开；相反地，能够激发他们发挥服务助人精神的工作，就能使他们获得丰厚的回报，而其中最大的报偿就是他们有机会做自己，进而良性地助长了他们对自我的认同。

⊙认同自己对你有多重要？

⊙你从事什么职业最自豪？该职业是否列于你的“考虑的志业清单”内？

⊙你希望自己及他人如何看待你的工作？受到他人的肯定，是你与外在世界维持不断的双向沟通的要素之一，你生命中所出现的人看待你的方式，即是你从志业中所获得的一大报偿。周围的人看你的眼神能够提升或降低你的自尊。人人皆有一个需要周围世界来滋润、满足的本质自我。

⊙你是否在乎他人对你的看法？哪一种职业被你的老友发现会令你的自尊心受损？哪一种职业让老友知道会令你最感自豪？

⊙你希望他人如何看待你的工作？

⊙你是否善用自己的天分、个性或性格等天赋的才能？（你必须深思熟虑此问题。它对于你长期的满意度及成就影响深远，但却经常未受到重视。）

⊙你是否经常以特别的方式化解问题？以你最能掌握的方式与他人建立关系？以特定的方式发挥创意？

⊙目前、5年后及不久之后的收入及可能的收入为何？

⊙其他的物质报酬呢？

⊙股票的计划为何？

⊙合伙计划为何？

⊙将来如何定位自己？

⊙若组织、上司、他人或社会肯定、赞美、留意你的工作，你会如何自处？

权力及地位：

⊙权力及地位对你有何意义？

⊙它们对你有多重要？

⊙大众的肯定或名声呢？

⊙让他人广为熟知你所从事的工作是否重要？

⊙受到他人的敬重、景仰是否重要？

⊙在工作场所、业界、社群团体或整个社会的阶级地位是否重要？

⊙是否感到有趣、无痛苦？

其他重要的事项：

⊙舒适VS冒险？

⊙你是否天生适合从事某职业？

⊙你如何规划人生，使自己处于均衡状态？

⊙你如何善用专长，让自己感到满意？

⊙你是否以工作为乐？(www.daowen.com)

社会影响力——利他主义：

有些人十分在意雇主所生产的产品或所提供的服务，不会对社会造成不良的影响或伤害；有些人则否。

⊙对有些人而言，贡献社会或为他人造福是件重要的事，你认为呢？

⊙如果你认为对社会有贡献很重要，那么哪些特定的领域是你最关心、最在乎的？

⊙你希望对哪些特定的群体造成影响？

⊙造成什么影响？

⊙你的工作必须对社会有直接的贡献吗？

⊙虽对社会无直接的贡献，但却是为自己所关心或信仰的组织工作，你能否接受？

（9）请重阅本探究题所列的一长串问题，然后再翻至“承诺及条件清单”，并问自己：“我所确定的未来志业的要素为何？”请列出新的问题，一直到你已完成本探究题的各部分且自己完全满意为止。

（10）应定期检视这份问题清单——每日一次也不为过。我若是你，就会终其一生充分运用“问题清单”及“承诺及条件清单”。

（4）现在开始列出你的问题。请挑选制定生涯决策所必须解决的重大问题。

（5）接着，思考自己将在何处寻找这些问题的答案。请在中间的栏位注明“从内心探求”、“从外界寻找”或“自创答案”——也许你可以从多处找到答案。此一步骤极为重要，因为你若清楚可以从何处找到答案，将会使自己的人生道路更加平坦。

（6）当你完成上述步骤后，则请填写右边的栏位“我如何回答”。切记，你应明确地指出：“回答此问题需要如何配合？”举例而言，也许需要与你所不熟识的陌生人接触。切莫划地自限，应找出最佳的答案，而非仅求答案简要、合理而已。

（7）请做好决定是否愿意尽一切所需回答问题。若是，则在该问题旁做星号，以示你的承诺及决心。若否，则你有必要另觅有效途径找出答案。

（8）在彻底完成这些步骤后，则可以参阅本书所列举出的问题清单。你无须回答所有的问题，只要将你认为其中的重要问题，加入问题清单内，然后重复（1）至（7）的步骤即可。

问题清单

地理环境：

⊙你是否喜欢在特定的地理区域、地点或某些类型的环境中居住或生活？如果是，原因为何？是因为容易找到适当的工作？该城市或人口达到某种规模？它是否令你感到自在？休闲娱乐生活较为丰富？自然景观佳？宁静？刺激？符合家人的需求？气候怡人？

⊙这些因素举足轻重吗？

⊙你喜欢城市、郊区或乡村？

感官环境：

⊙偏好室内或室外——比例各是多少？

⊙出差频繁吗？或从不出差？

⊙坐办公桌呢？或是每天到处造访客户？

⊙你所偏好的办公环境、研习会、医疗设施或教室等是怎样的？

⊙是私人办公室还是与其他同事同在一间大办公室办公？

⊙多大的办公室空间？

⊙办公室气派与否重要吗？

⊙是否有其他因素，如光线、噪音或污染会影响你的工作效率？

组织环境：

⊙受雇或自雇？

⊙营利事业单位、非营利单位或政府机构？

⊙服务业或制造业？

⊙大、中、小型机构，或是个人工作室？

⊙组织的宗旨、理念及风格为何？

⊙每一组织皆有一生命期，在其生命期的每一阶段均创造了不同且具备利弊的组织环境，这些阶段对你很重要吗？如果是，哪一阶段适合你？

①起步阶段——属于草创期，最有机会影响组织的基本结构；规范最少；工时长；具有冒险的精神；最有机会拥有属于个人的一片天空；风险最高；组织易夭折。

②企业化阶段——追求快速成长的快感及报酬；高风险；不稳定；无法预期；充满冒险精神及不安定的组织环境；重视富有创意的解决问题之道、拓荒精神；培育机会为自己创造优势；工时长；迅速晋升的机会佳。

③稳健经营阶段——安稳度增加；较不需要具备第一线解决问题的技巧，但仍需要借由创意及崭新的思维，建立雄厚、稳定的组织系统；工时长。

④稳定成长阶段——一切均已走上轨道。组织依照既定的政策及流程运作；事事维持原状；求安定；不重视创意及独立；观念保守，欣赏脚踏实地的作风；个人好比一部机器的齿轮，缺乏自我。

⑤衰退阶段——与稳定阶段的特征类似，只是有过之而无不及；并非一健全的阶段；具有创意的人被赋予重振组织的重任，然而，由于组织仍由保守派主掌，因此前者的意见往往无法付诸实施。

⊙升迁机会是根据绩效表现、政治权力或资历？人为环境：

⊙与同事的关系如何？

⊙外向与内向程度如何？

⊙与他人直接接触的频率如何？

⊙工作日中持续与固定人士面对面交谈的比例为何？

⊙内勤工作/外勤工作的比例为何？内勤工作的时间多长？

⊙内勤工作是门关起来单独作业，还是与其他同事共用办公室但独立作业呢？

⊙经常与哪些人接触或往来？同事？客户？大人？小孩？

⊙为什么与这些人接触？

⊙你从这些人那里得到了什么？他们从你身上又得到了什么？

⊙你与哪些人共事或者为哪些人服务居多：年轻人？老年人？专业人士？遭逢困境或贫困者？采购者？有心学习者？排难解纷者？外国人或不同文化背景的人？特殊职业、背景或社会地位的团体？

⊙若所接触的人物类型不只一种，则所占的比例各是多少？

⊙你与其他人建立哪一种关系？

⊙若是团队合作，则是哪一种国家方式？多大的规模？每一团队成员的工作如何变化与分工？

⊙为同一目标共同合作的程度为何？

⊙独立及互赖的程度为何？

⊙共事者是哪一种类型的人？具备哪些特质或特征？是专业人士？技术工作者？支援服务导向？蓝领阶级？传统人士？自由派？保守者？创意类型？辅助支援者？自动自发者？或年轻人？

⊙你是受人管理的下属吗？受多少人管？管理的频繁程度及管理风格为何？

⊙管理架构的种类是什么——传统式的由上而下的管理方式或是其他方式？

⊙你会与同事共度休闲时光吗？

⊙你所监管的组织架构有多大？是否权限分明？

⊙你的工作环境与日常生活有多少相关性？或是不相关？

工作定义：

⊙完全无定义。

⊙已描绘出大的目标轮廓。

⊙不仅界定了目标，也明确地铺陈达成目标的方法及程序。

⊙该定义对你的助益有多大？

进度：

⊙急遽的？快速的？适中？缓慢？

⊙稳定或变化多端的？

⊙整天忙碌或轻轻松松的？

决策：

⊙制定决策多频繁？一整天？或偶尔？

⊙针对哪一种问题/议题制定决策？

⊙制定什么决策？

⊙决策的流程是什么？顺畅或稳定？

⊙若决策天平的一端是维持自发性的决策渠道畅通，而另一端则是注重细节、深思熟虑、经过谨慎规划而做出

决策，那么，你在天平的哪一点取得平衡？

洞烛先机：

⊙工作时，你是否对自己所将面临的状况成竹在胸？你是毫无把握呢？还是十分笃定？

变化性：

⊙平均每天有多少变化？

⊙每年、每月、每日及一日之内的工作变化多大？

⊙是否持续地进行新计划或新方案？

⊙是否须面对新问题？频率多高？持续不断？每日？偶尔？每月？或每年？

⊙例行作业的程度为何？

⊙紧急支援的行动多频繁？程度为何？

时间管理：

⊙投注多少时间于工作？你必须计算直接花在工作上的时间，再加上履行工作义务所必须耗用的时间，才是真正的数值，其中包括：通勤、置装、打扮、添购或准备设备、交际娱乐、建立关系、家庭作业、在非上班时间思考或为工作上的问题而烦恼、恢复到正常身心状态的时间。

⊙花在工作及工作相关活动的理想时间为何？理想值与你愿意投注的时间相差多大？

⊙你每周愿意工作的时间是多少？

⊙你愿意担当紧急任务或处理特殊状况的频繁程度为何？

⊙腾出时间与家人共处或进行自己的嗜好对你多重要？多少时间才够？

安稳度：

⊙对某些人而言，在稳定的组织任职就是安稳；但对某些人而言，拥有自己的事业才算真正的安稳，你呢？

⊙现在，世人对于工作安稳度的看法有急遽的改变，当今所谓的工作安稳，系指具备专业的技巧，成为炙手可热的人才。工作安稳对你有何意义？安稳对你有多重要呢？

⊙哪一种类型的安稳对你很重要？

⊙你所需的安稳程度为何？

⊙你是否在寻求一个长期的巢穴、工作伙伴，或正在找寻达成未来目标的里程碑？

退休的准备：

⊙你是否有退休的意愿？或打算工作到死？

⊙你打算工作多久？有些人计划55岁、45岁或35岁退休，并依计划推行。

⊙你是否打算在退休后生活无忧？

⊙你的雇主该为你的退休做哪些准备？

⊙你是否打算在提供退休金的机构任职？

易于转换公司的能力：

⊙从事护理治疗、高科技等职业者较易找到工作，你若打算移居其他城市，则不难在当地觅得适当的新工作。事实上，从事某些职业的人若从某公司跳槽至另一家公司，等于是更上层楼！

⊙你所从事的职业是否容易找到工作对你而言重要吗？

⊙若是，有多重要？有多容易找到工作才足够？

不断面临挑战的程度：

⊙你所谓的挑战，是指什么？

⊙你需要多大的挑战？

⊙需要哪些要素的配合，才能形成充分的挑战？

其他的考虑因素：

⊙影响你职涯的有哪些因素？

⊙你有哪些个人计划？

⊙你是否计划结婚或离婚？

⊙谁的事业优先——你或配偶的？是否能够双赢，让彼此均能得偿所愿？

⊙你的计划是否将子女考虑在内？

⊙父母呢？

⊙你希望迁移到自己所期望的地区吗？

⊙你打算提早退休吗？

竞争及合作：

⊙你的竞争力如何？

⊙所谓的成功是否包括与他人一较短长？

⊙你希望在竞争的环境还是在互助合作的环境中成熟起来？

⊙各占多少比例？

⊙你若期盼竞争，是要与谁竞争——与同事竞争，还是与组织或其他对象竞争？

⊙你所谓互助合作的环境是指什么？

⊙若是升迁必须经过高度的竞争，是否对你造成困扰？

未来的需求：

⊙你希望自己所从事的事业领域快速扩张吗？或稳定成长？还是一直维持同样的员工人数？

⊙你若打算进入稳定成长的事业领域，则你该如何自我定位，才不会遭到淘汰？

一开始进入该事业领域的困难度：

⊙容易（例如：快餐店的服务员）或困难重重（例如：电影明星或参议员）？

⊙你愿意面对的困难程度为何？

⊙若你所考虑的行业竞争非常激烈，你该如何确保成功？

报偿：

若欲建立视自己为独立个体的认同感，前提是必须先与自己本身及周围的世界建立关系，然而，事业生涯将会为该认同感加减分。自认为是温和体贴的人将无法在咄咄逼人的环境中吃得开；相反地，能够激发他们发挥服务助人精神的工作，就能使他们获得丰厚的回报，而其中最大的报偿就是他们有机会做自己，进而良性地助长了他们对自我的认同。

⊙认同自己对你有多重要？

⊙你从事什么职业最自豪？该职业是否列于你的“考虑的志业清单”内？

⊙你希望自己及他人如何看待你的工作？受到他人的肯定，是你与外在世界维持不断的双向沟通的要素之一，你生命中所出现的人看待你的方式，即是你从志业中所获得的一大报偿。周围的人看你的眼神能够提升或降低你的自尊。人人皆有一个需要周围世界来滋润、满足的本质自我。

⊙你是否在乎他人对你的看法？哪一种职业被你的老友发现会令你的自尊心受损？哪一种职业让老友知道会令你最感自豪？

⊙你希望他人如何看待你的工作？

⊙你是否善用自己的天分、个性或性格等天赋的才能？（你必须深思熟虑此问题。它对于你长期的满意度及成就影响深远，但却经常未受到重视。）

⊙你是否经常以特别的方式化解问题？以你最能掌握的方式与他人建立关系？以特定的方式发挥创意？

⊙目前、5年后及不久之后的收入及可能的收入为何？

⊙其他的物质报酬呢？

⊙股票的计划为何？

⊙合伙计划为何？

⊙将来如何定位自己？

⊙若组织、上司、他人或社会肯定、赞美、留意你的工作，你会如何自处？

权力及地位：

⊙权力及地位对你有何意义？

⊙它们对你有多重要？

⊙大众的肯定或名声呢？

⊙让他人广为熟知你所从事的工作是否重要？

⊙受到他人的敬重、景仰是否重要？

⊙在工作场所、业界、社群团体或整个社会的阶级地位是否重要？

⊙是否感到有趣、无痛苦？

其他重要的事项：

⊙舒适VS冒险？

⊙你是否天生适合从事某职业？

⊙你如何规划人生，使自己处于均衡状态？

⊙你如何善用专长，让自己感到满意？

⊙你是否以工作为乐？

社会影响力——利他主义：

有些人十分在意雇主所生产的产品或所提供的服务，不会对社会造成不良的影响或伤害；有些人则否。

⊙对有些人而言，贡献社会或为他人造福是件重要的事，你认为呢？

⊙如果你认为对社会有贡献很重要，那么哪些特定的领域是你最关心、最在乎的？

⊙你希望对哪些特定的群体造成影响？

⊙造成什么影响？

⊙你的工作必须对社会有直接的贡献吗？

⊙虽对社会无直接的贡献，但却是为自己所关心或信仰的组织工作，你能否接受？

（9）请重阅本探究题所列的一长串问题，然后再翻至“承诺及条件清单”，并问自己：“我所确定的未来志业的要素为何？”请列出新的问题，一直到你已完成本探究题的各部分且自己完全满意为止。

（10）应定期检视这份问题清单——每日一次也不为过。我若是你，就会终其一生充分运用“问题清单”及“承诺及条件清单”。