远见卓识是管理主体心智模式中较重要的方面，它反映了管理主体的思维方式和价值观念，使管理主体通常对某个问题能有超越一般人的看法，而这恰恰是产生创意的基础。沃尔特·迪斯尼能够首先将卡通人物、动物形象制成玩具出售，并通过向其他厂商出售可以制作带有卡通形象的商品权利，从而获得大笔收入。比如他允许纽约一家公司生产带有米老鼠标志的物品，并将米老鼠的形象作为一种“知识产权”参与该产品的分成就是其远见卓识的结果。远见卓识作为管理主体心智模式的重要组成部分，其表现形式为：

1.随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息

能够不断地掌握当代最新的管理理论知识，最新的科技动态，最新的文化发展，并且能够将这些在自己的脑海中加以融会贯通，这是产生对某一问题有超越常人看法或认识的基础。因为这些新的知识和信息是对过去知识体系的一种冲击和发展，可以使人们过去久思不解的问题得到新的启迪。例如，倘若你不知道企业流程改革的基本知识，当然也就不会产生本企业流程变革的思路和对策。假如你不知道市场营销过程中将会发生交易成本，就不可能提出如何通过改革现有的销售渠道，设计新的销售网络从而既达成降低交易成本的目的，又能实现扩大市场占有率及产品迅速售出的目标。随时掌握电子技术的知识和信息，并能够将其融会贯通，这是保证潜在管理主体具备较高的思维起点的关键，也是形成一种良好心智模式的重要方面。

2.系统的思维方式(www.daowen.com)

管理主体的思维角度高于平常人的思维角度。一般人的思维往往是线性的思维，即用一种固定的模式并遵循这个模式去思考问题。在线性思维下，一般人对某个问题的看法通常都大同小异（当然，这里所说的大同小异，绝不是英雄所见略同的意思），能够成为优秀管理主体的人，他们采取系统的全方位思维方式，即从系统的具体构造到系统的综合，从局部到全局、从现象到原因的思考方式。系统思维方式也可说是辩证的思维方式，看问题通常涉及多个不同的方面，不仅看现象还要看原因。系统思维还是发散式的思维，对任何思考对象的相关细节都可能去想一番，从而产生许多管理创意。

3.奋发向上的价值取向

作为管理主体，其价值取向虽说不至于与当时社会的价值观格格不入，但依然有其特殊的一面，这就是追求事业成功和永不满足的价值观。一般的人对事业也有追求，但他们易于满足，而有作为的人对事业的追求则绝无止境。当前，我国市场经济中，出现有些企业家“小富则安”的现象值得注意，他们刚刚取得一点成绩，就局促不前、鸣金收鼓。因此，只有志存高远的价值取向和心智状态，才会使管理者勇攀事业成功的高峰、企业成功的高峰。