M公司拥有近万名员工，是一个有多条自动生产线的年产值过百亿的大型企业，管理部门纵横林立。公司内有很多非正式组织，有些非正式组织只存在某一个部门内，有些非正式组织跨越各部门甚至同外企业互相连同。这些非正式组织少则七八人，多则十人、二十人，甚至上百人。或者是因同学、同乡的原因，或者是因同一年龄段的原因，但多半是同一爱好的原因，经常在业余时间开展活动，他们从不闹事，但偶尔也聚在一起发些牢骚，宣泄他们对公司福利和加班制度的不满，特别是常常表达对公司某管理者的愤懑。具体来说，这些非正式组织有：车友、牌友、票友、球友、歌友、舞友、拳友、网友、教友、书友、影友、泳友、驴友、棋友。

在一次关于企业文化的工作会议上，工会赵干事提出应对非正式组织给予关怀并拨少量经费支持活动的意见，但立即遭到人事处李处长的反对。李认为，必须设法淡化和平掉这些小山头，防止坐大成势。因为他们已表现出同公司总体利益的不太和谐。技术部张总工程师则提出，多搞一些技术竞赛，分散他们的注意力，使他们的精力集中在对新产品的研发上。主持会议的组织部李部长最后说：对这些事暂时放一放，还没有到必须解决的火候。他以前，在某单位工作，因为和几个要好的朋友议论过领导的是非，被戴上宗派小头头的帽子，多次在会上被点名批评，很伤感情。后来虽给他“平反”，但心里总有个结。今天的讨论就到此结束罢。

讨论题

1.你判断这些非正式组织有利的一面是什么，会有不利的一面吗？

2.你认为上述四人的意见，孰可孰不可，或者你有何高见？(www.daowen.com)

3.怎样正确地引导大型团体中客观存在的非正式组织，是否要给他们以合法的名分，给予鼓励和支持，或者不管、不干预、不惹麻烦？

【注释】

[1]矫佩民：《现代管理学》，北京师范学院出版社1987年版，第18页。