20世纪50年代，建瓯茶厂肩负新中国茶叶恢复发展的任务，前期在福建、江西两个省收购茶叶进行精制加工，统揽武夷特种茶、正山小种、政和白茶及闽北各种水仙茶。1982年，在长沙举办的全国名茶评比会上，建瓯“北苑”牌水仙茶获得商业部银质奖。这曾经是建瓯茶最可能重现昔日光芒的时刻。

小桥镇，是水仙茶的重要产地和集散地，只有极少数人还在坚持做手工茶。刘溜茶厂的这款“龙须茶”，用的是水仙野树茶，对夹三叶，无芽，带梗。一捆11克。汤略薄，有淡雅花香

但是，在计划经济年代，建瓯背上了大量的茶叶出口任务。从20世纪80年代开始，建瓯茶85%销往了日本市场。

正是巨大的外贸市场和外贸压力导致了前文谈到的种种弊端：大规模开发现代化茶园，集约化种植，单一品种，过度采摘，加工粗放，成茶品种单一。于是，“有产量没价格”就成了整个建瓯茶叶的痛点。(www.daowen.com)

建瓯茶叶协会会长曾学俊也明白，对于茶企，做外销比做内销容易挣钱，因为外销对“品质”要求不高，但对“量”的需求很大。企业“唯利是图”的心不难理解，但是长此以往下去，将严重影响建瓯的精制茶水平，让建瓯变成茶产业链中的低端的一环—与近在咫尺的武夷山相比，与过去辉煌的历史相比，情何以堪。

因此，他认为，要在未来一年内把外销和内销的比例从目前的失衡状态调整到5∶5，并在未来几年内迅速压缩到外销只占30%。同时，必须调整目前水仙茶在整个种植中所占的比例，“有些钱不能挣！”只有这样，才能让建瓯茶叶在目前的低端困局中摆脱出来。

曾学俊认为，必须扶持和鼓励一些有规模的茶企，让他们开始走高端精制茶的道路，创建建瓯茶的品质、品牌、品格，在内销市场上创出一番成绩来，提升整个建瓯的精制茶品质标准，这才是目前最应该做的事情。