人与人之间的BVR相同的部分越多，简单说就是两个人之间性格相同的元素越多，则他们之间的关系往往就会更和谐。反之，则会感觉彼此存在更多的矛盾冲突。我们不妨回想周围所接触的人，那些好朋友还有一些关系一般的人，为何跟我们的关系不同？对比分析便会进一步的理解BVR了。

共同信念/价值

很多人对于婚姻的观念是有问题的，他们认为只要凭一张结婚证书就可以万事大吉。然而事实情况呢？留意一下你周围的朋友，真正能享受婚姻所带来的和谐与幸福的究竟能有多少人？

社会上流行的关于婚姻的过程的一个幽默，让很多人在苦笑的同时也意识到了一些问题。两个人婚姻的过程：

相敬如宾——相敬如兵——相敬如冰——相敬如殡。

其根本原因是因为两个人之间的共同信念/价值部分越来越少。两个人（AB）通过婚后的相处，有可能发展成以下图示的状态。

四类人际关系的共同信念/价值

BVR不是一成不变的，这一点我们必须要特别注意。伴随着我们的不断学习和成长，原来的一些我们在乎的信念/价值可能在今天就不再那么重要了。例如在十几岁的时候，一个人特别喜欢冒险，因为感到很刺激。但在三十几岁之后，追求刺激的这个价值和观念可能不再适合他，或不再像之前那么重要了，取而代之的也许是一份安全感的价值追求了。再比如，一个人原本认为坦率是很重要的。但是经过多年的社会的磨砺，也许更加注重的价值是圆滑了。所以，正因为人的这种可发展性，才让我们具有更多更大的发展空间和可能性。

也正因为这样的变化，原本可以让彼此和谐相处的那一套办法在现在和未来未必一定再有效。我们应该针对对方的改变而及时调整自己以适应对方。而绝对不可以片面地认为，只是用一套办法就能够起到持久的效果。共同信念/价值对于人际关系至关重要，如果不注意在这个方面做出努力，他们BVR重叠的区域可能会越来越少。所以即便是原本很好的关系，也会出现问题；反过来，如果善于在共同信念/价值上面做文章，不断增加彼此BVR的重叠区域，那么即便是原本不和谐的关系也会越来越融洽。(www.daowen.com)

以下是检测婚姻共同信念/价值的一个测试：请想一下你跟对方的相似的兴趣爱好。可以在一起做并感到开心快乐的，同时不需要花钱或只需要花很少的钱的事情。这些事情能有几件？（答案见下面）

对于一个组织来说，共同信念/价值就是我们经常谈到的组织文化，是组织中所有的人共同认可并遵守的价值观和行为。在一个具备优秀文化的组织中，我们会发现团队的凝聚力，和谐与协作度都很高，且在态度与行为中表现出很多彼此相似的地方。例如一个企业的文化之中，尊重是一种核心价值观，同时作为尊重的表现之一，是主动的关心同事有无需要支持和协助的地方。这是大家共同认可的文化。所以，我们便会发现在这个企业里，大家在工作之中经常会彼此关心对方，协助对方，进而反映出一种和谐融洽的团队氛围。一个充满文化的组织里面，所有的员工的运作会更有效率。这是因为文化如同一条密闭的管道，使得所有人向着同一个方向努力。

组织文化的基础是组织创立者的BVR，同时又必须经由组织中所有的人员认同。包括基层员工，中高层管理者。否则便不会成为组织文化。国内的很多企业虽然在文化方面做过一些尝试和努力，然而为何仍不理想？其根本原因就在于未能经由充分的讨论和思考而形成真正的组织文化，他们在企业醒目的位置上张贴的所谓文化，只不过是领导人个人主张的一些BVR.没有被整个组织所认同的BVR，只能流于表面，形同虚设，最终成为企业的一些口号而已。

测试参考答案：

9件以上——恭喜你！很好！

6~9件——良好。

3~6件——维持并可能正在下滑。

3件以下——危险。